一年进行大版本升级，2022年12月28日正式升级到7.0版本，此次更新的功能多种多样，复杂，但详细介绍的2.0组的战略仍然很突出。该产品的主要特点是组织间协作，通过低代码、酷应用程序等将业务集中在组聊天上，使钉子比软件更接近操作系统。根据叶军钉总裁的观点，中国企业的数字化转型分为组织数字化、业务数字化、企业间数字化合作三个阶段。第三阶段是产业互联时代。钉子的重复是以进化为基础的。从企业的角度简化沟通，从零碎的数字化能力供给转向全球优化，是产业互联的要求和基础，但实现整个产业互联需要时间。

12月28日，钉钉正式发布了7.0版本，推出了企业间协作的“group 2.0”产品，升级了文档、会议、低代码、酷应用程序等。其中，集团2.0的目的是创建集团，实现不同企业之间、上下游合作伙伴之间的无缝协作。

关于叶军推出2.0军的原因，叶军说：“过去两年来，很多产品改进都没有钉上。因为中国人喜欢成群结队。产业链合作也是如此。”例如，将供应商吸引到群中，粘贴链接，打开链接，就可以访问其他系统，但系统之间经常跳跃，群内成员身份不明。所以我认为钉钉应该升级1.0组。" "

比较1.0版和2.0版可以发现，钉钉集团1.0以沟通和组织内协作为中心，提供Ding、阅读、文档协作、项目管理、日程安排、工作等功能，解决信息透明度和接触效率问题。指甲集团2.0使多家企业能够在一个集团内合作，包括编辑云文档、发布应用程序、处理流程、批准合同等。集团也升级为通信、协作和应用程序融合的产品形式，促进企业之间的业务应用程序共享和数据集成，企业沉淀数据，利用数据指导生产运营。

从叶军的角度来看，中国企业的数字化分为三个阶段。第一步是组织在线，从传统的工作方式演变为在线办公。第二步是从组织的数字化向工作的数字化发展。第三阶段标志着企业之间的数字协作。指甲7.0是过去关注个人效率、单一组织效率、企业之间的协同效应。

“钉钉或其他协作办公用品的升级逻辑大致一致。首先解决企业本身的流程在线化、业务数据化、下游协作，但协作的程度和效果取决于整个产业链的数字化流程。一直以来，光是工具是不够的，但数字化工具是基本的。”维达咨询分析师李金青说。

巧的是，腾讯CEO马化腾在最近的内部员工会议上提到了协同效应。腾讯的优势在于“三杰”(企业微信、腾讯会议和腾讯文档)代表的协作能力、小程序连接的TO C和TO B业务闭环，以及CSIG(云和智能产业业务集团)可以专注于循环加入收入。同样，钉子也不是单兵作战。云钉一体战略提出后，钉子的定位将升级到合作办公和应用开发平台，钉子6.0和7.0版本是根据该战略进行的产品更改。

据叶军称，目前钉钉的用户数为6亿人，企业组织数超过2300万人，付费日用者超过1500万人。据腾讯2022年第三季度财报显示，企业微信服务服务1000多家企业和组织，活动用户1.8亿人，企业通过企业微信服务在微信活动用户超过5亿人。

“目前，在合作办公室赛道上，阿里和腾讯处于头部阵营，但比较指甲和企业微信、腾讯会议等单一维度的数据并不客观。”李锦清直言：“对于阿里、腾讯来说，合作办公不是独立的赛道，因此背后有云计算、AI、消费互联网、产业互联网事业的考虑。”

北京商报记者魏伟