第四、课题组负责人已完成或正在承担的其他项目。

第五、项目的条件和保证。（第8页）应重点介绍课题申请者以及课题组成人员所具备的学术水平、研究基础和资料占有情况。这里特别提示：文字内容与课题题目密切相关。

第六、预期研究成果（第9页）。具体表格中有完成课题任务的进度，在时间的安排上，不可拖得太长，否则将失去时效性，也不宜太短，要适当留有余地，以3个月至半年为主要阶段。

第七、经费预算（第10页）。经费预算要合理、详细，要视主管部门能给予的经费支持强度而定，预算一般来说超出15%—30%为好，不要超出太多。

第八、单位意见（第10页）。

第九、学科组意见（第11页）。

五、提高课题立项率

第一、在选题上要扬长避短。一是要注意选择自身研究基础好、有优势尤其是有大量前期相关成果的题目，这样既方便课题研究，又让立项单位能感觉到你在这方面有优势，从而增强课题命中率。二是要选择自身有条件、有能力完成的课题，如果自身条件达不到，立项单位一般不会给你立项，即使立了项，你可能完不成或做不好，到时可能会被动。

第二、在设计论证上要有问题意识。课题研究是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程，问题体现出该项课题研究的意义。问题最好是学科化的问题，该问题的研究史如何，在问题史梳理基础上提出自己的问题。省社联和省委党校专家特别指出，现在申报的课题中，有很多都没有问题意识，也就是问题的来源不明，其来源可以从理论和实践的差别中来。

第三、在人员组成上要合理搭配。对理论性较强的课题，要考虑专家学者、博士硕士的作用；对实践性较强的课题，要吸收实际工作部门的同志参与；对多学科综合研究的课题，需要不同学科人员的知识背景；对需要领导组织协调的课题，请单位领导出面担任课题组长。

第四、在争取立项上要善于沟通。俗话说：“先下手为强“，申报课题也要早下手，要掌握主动权。掌握主动权最好的途径就是及时了解课题申报信息，及早设计，以便有充分的时间进行课题论证并提高申报书的设计质量。要改变坐等通知的做法，主动上门与有关立项单位加强联系，及时向他们了解信息，不但要了解课题何时申报、有哪些选题的信息、有哪些是近期的热点题目，更要了解就你要申报的选题有哪些人申报等方面的信息，以便更多地了解竞争者的情况。