最近我的朋友玉米终于晋升为主教练，本来是件高兴的事，他怎么也不高兴。

因为他晋升总监，要找一个人顶替他经理的岗位，小玉米选择了部门最能干、最任劳任怨的同事小何，没想到接下来，烦恼却接踵而至。

小玉米的性格，属于掌控型，做事雷厉风行，很有目标感，敢于对同事们提出要求。

可是小何跟他恰恰相反，做事有条不紊，但是不敢对人提出要求，遇到事情都选择自己扛着，完全不会拒绝别人。

他们所在的是市场部，要为销售部提供方案，最近需求激增，方案多到写不完，小何需要把任务分下去。

结果同事的配合度非常低，方案常常不能按时保质交付，遇到难的方案，更是直接推给小何，小何就选择自己加班，同事怼他两句，小何也不会应对，常常一个人躲在茶水间哭泣。

小玉米发现这样的情况，找小何谈了几次，一边安抚小何的情绪，一边给出自己的建议。

可小何没什么改变，他就是不敢要求别人做事，甚至萌生了离职的想法，这可把小玉米难为坏了。

其实这件事情从性格因素上分析，一开始就不应该把小何直接提到管理岗位。

一个人要胜任管理岗，除了任劳任怨之外，还是要有一些“掌控型性格”，敢于要求他人。

管理者真正对员工负责，不是什么事情都自己扛、自己做，而是帮助员工完成工作任务，锻炼他的能力，让员工在市场上更值钱。

像小何这样“和平型性格”为主的人，不喜欢和他人产生冲突，更不敢要求他人做事，遇到压力，通常会选择一个人消化，压力大了，甚至会哭起来。

小玉米在晋升小何的过程中，没有考虑性格的因素，单纯考虑工作能力因素，就把小何升成了经理，所以导致了后续一系列的问题。

现在小玉米面临一个进退两难的情况——继续让小何做这个经理，他自己就要下场去处理很多事情，才能保证部门的正常运行；把小何撤下来，搞不好他会离职。

其实在小何升职之前，应该给他安排一些管理任务试试手。

如果合适，再晋升也不迟；不合适，也不会产生骑虎难下的局面。

以现在的情况来看，小玉米只能亲自下场，去处理部门棘手的问题，同时去教小何如何分配工作任务、如何与同事沟通，不光要“扶上马”，还要“送一程”。

假如小何在这段时间有了明显的改变，就继续留任现有岗位，如果对方仍然没有改变，熬过了业务旺季，再从同事当中，或外部寻找合适的管理者，来顶替小何的岗位。

有人说，想从恋爱到婚姻，一定要在对的时间，遇到对的人。

其实管理这件事情也一样，把对的人放到对的岗位上，才能发挥最大的价值，遇到不合适的人，只能让我们耗费更多的精力，最终还未必能达成想要的效果。

小何这样的性格，更适合做业务骨干，不适合做部门的管理者。

如果一开始不这么贸然下决定，小玉米现在也不会进退两难了，你说是不是？#明少早说##凌云观职#

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