大小新闻10月30日讯（今日招远记者 兰惠惠 通讯员 董丽杰）

10月17日，招金矿业股份有限公司在总部召开2019年三季度工作会议，会议全面总结当前企业生产经营情况，认真分析存在的突出问题，进一步动员全体干部员工加压奋进、鼓足干劲，奋力决战四季度工作任务，为确保完成年度目标任务进行再加压、再部署。公司高管层领导、总部中层干部以及各分子公司经营层成员参会了会议。会议由公司党委副书记、副总裁、工会主席王立刚主持。

会上，公司党委书记、董事长翁占斌对公司前三季度生产经营情况进行了总结和点评，对公司面临的内外部发展环境进行了剖析，对做好四季度工作进行了重点部署。他讲到：前三季度，公司在各种困难和挑战面前，下苦功、出实招，抓改革，促发展，有效地激发了广大干部职工的积极性和创造性。面对整个矿业行业面临的困难，全公司直面危机挑战，保持了昂扬的精神状态和斗志，切实增强忧患意识和危机意识，苦炼内功，寻找突破，实现了企业的持续健康发展。在讲到下一步主要的努力方向和工作重点时，翁占斌董事长讲到：

第一，要牢牢把握全公司经营发展的三个主攻方向。全公司各项工作纷繁复杂，点多面广，要按照“一增一优一减”的策略导向，采取切实可行的措施。牢牢把握好企业运营管理、对外投资合作和提高资产效益这三个主攻方向，突破增量、优化存量。

第二，要切实解决影响增量发展的制约因素。全公司要聚焦资源、技术、市场等因素制定切实可行的措施。一要把握资源因素生命线，加大地质探矿力度；二要加大科技创新投入，解决技术瓶颈难题；三要牢记“工厂好建，市场难建”的理念，全力破解市场因素难题；四要按照“资源、技术、市场”三个标准，对现有的企业和投资平台进行筛选。对于各类技术难题的解决，必须部署安排落在具体文件中，落实在具体项目课题攻关中，下决心解决影响我们生产经营中的各类“绊脚石”。

第三，要严控资本支出和生产成本。全公司要抓住工作重点，制定切实过硬的措施，严把费用支出控制关。要抓住降成本这个核心要素，重点做好人工费、折旧费、工程费“三项费用”和非生产性开支。要加强调度和考核，大力开展内部节约挖潜，提高公司运营质量。

第四，要坚持生态优先发展战略。要把绿色矿山、绿色工厂、绿色工地建设摆在突出位置抓牢抓实。切实结合公司开展的“五优竞赛”活动中倡导的环境优美建设要求，加强现场管理、分区管理。认真落实生态环保“绿化、美化、亮化、净化”四化工程建设，争取全公司在绿色矿山、绿色工厂申报的数量上要不断增加。

第五，要在服务基层和提高办事效率上下功夫。全公司各个服务审批终端要提高办事效率，严格按流程办事，按制度办事，做到日清月结、事不过夜。公司总部要坚持工作重心下移，急企业之所急，想企业之所想，注重解决调查研究的问题。各企业主要负责人要带头学习，注重提升自我价值，争当学习型的管理者和学习型的干部。

第六，对于投资开发要抓大放小。放眼整个行业，随着我国矿业的快速发展，矿产资源的供需矛盾日益突出，矿产资源的获取和后续发展资源补充接替的问题，不可避免地成为矿山企业可持续发展的核心战略。要实现公司“具有国际竞争力的世界一流黄金矿业公司”的战略目标，就要广开渠道，健全完善专业的团队、人员和工作小组，引进更多更优的合作伙伴、战略投资者等，提高资产质量，增强盈利能力。

公司党委副书记、总裁董鑫对前三季度主要指标完成情况、重点领域改革、项目建设进展、资本市场运作、卓越绩效管理、科研创新和“民心工程”等领域进行了全面回顾与总结。对取得的亮点给予了充分的肯定，对存在的不足进行了深入的剖析。对于第四季度各项工作的开展，从十三个方面进行了详细安排和部署。

一是要开足马力增产增收。四季度是冲锋冲刺、决战决胜的关键阶段。全公司要认真落实公司部署，争分夺秒，积极行动，咬定目标不动摇，狠抓落实不放松，坚决打好收官战，确保实现年度目标。

二是全面提升企业管理水平。要以标准化为抓手，以追求工作的零缺陷为目标，消除企业管理的所有死角，降低种类成本材料的消耗，进一步提高查找问题、分析问题、解决问题的能力。使企业的管理达到及时、全面、有效的状况，做到环环相扣、疏而不漏，实现管理的精细化。

三是要提高生产效率。各企业要对照当前生产工艺水平科学合理进行有效改革，特别是加强对重点领域的生产技术管理，科学合理地安排各个生产场所进行高效生产，并且强化各生产环节设备管理，确保为生产组织运行提供可靠保障。

四是增强企业国际化运营能力。在矿业市场竞争日趋激烈的今天，公司要实现“双H”战略目标，就必须加快“走出去”步伐。只有掌握雄厚的矿产资源储备，拥有自身稳定可靠的资源来源，才能培育出具有世界水平的跨国公司，来扩张资源储量。

五是全面提升科技研发水平。对于当前制约企业发展的一些技术性难题，一是要明确内容，加强科学调查；二是要突出重点，客观严谨进行评估；三是完善机制，加大科技研发力度；四是及时总结，形成完善制度”。各重点课题研究项目均要依靠科技进步科学合理利用矿产资源，在此推进资源开发规模化和集约高效利用。

六是加快重点项目建设推进。各相关企业要重新倒排工期，采取“并联和容缺”的方法，对照年初重点项目推进计划和工作措施履职尽责、主动作为。做到认真抓、多协调、频调度。总部相关部室要切实加大重点项目督查力度，及时更新项目建设进度，落实好重点项目推进工作。

七是切实提高为基层企业解决问题的能力。针对基层企业面临的困难和问题，总部机关相关部室要对照问题清单，明确责任部门和完成时间，以“抓铁有痕”的作风按照时间计划认真抓好落实，并确保跟踪落实问题的整改效果。

八是提前谋划好2020年的工作计划。要从规划引领和要素支撑的角度系统梳理当前目标完成情况，认真研究公司未来发展空间，把握好战略定位、空间格局和要素配置，科学合理谋划安排部署明年各项工作计划，推进公司经济运行高质量发展。

九是加强各类生产设备的管理。设备管理是2020年的一项主要工作，要将TOPS管理体系向纵深推进，有计划性的检修和维护保养主要设备、关键设备。同时，要强化采购效益、管理效益、审计效益的提升，减少消耗降低企业生产成本。

十是切实加强生态文明建设。要进一步强化尊重自然、顺应自然、保护自然的理念和绿水青山就是金山银山的理念。坚持先生态再开发的程序，走以低消耗、低排放、低污染为特征的集约型发展之路，形成绿色发展的新理念、新路子，实现经济发展与环境保护双赢。

十一是有效加快“四化”建设步伐。要以高起点、高标准充分认识推进“四化”建设的重要性和紧迫性。以聚焦项目运作，找准“四化”建设着力点，实现管理效率、生产组织、作业方式的大变革。要发挥协同效应，为“四化”建设提供保障，同时要认真总结优秀单位先进做法，积极推广经验。

十二是加快人才梯队建设。要切实加快公司人才培养方案落地，制定严密可行的细化实施方案。在项目上、课题上、解决实际问题上，更加注重分析能力、判断能力、语言表达能力的培养，努力培养一批复合型人才。同时，要扎实推进“五优竞赛”活动，力争年底在各个领域都取得好的成绩。

十三是强化基础数据管理。要加快推进网络数据的建设，提升网络服务水平和保障能力，运用好新上线的信息化系统服务器。掌握相关的工具、方法、手段，强化基础数据管理、传输、应用，提高工作效率的准确性和真实性。

会上，公司党委副书记、副总裁、工会主席王立刚对前三季度全公司“五优”竞赛活动开展情况进行了通报；副总裁王春光对前三季度生产运行、安全生态环保进行了总结；财务总监邹庆利对公司成本管控进行了分析。

会议要求，全公司要认真贯彻落实会议精神，对照存在的短板和不足攻坚克难、迎头赶上，坚持不懈抓调度、抢进度、拼速度，开足马力地投入到第四季度各项目标的奋战当中。

会议号召，全体干部员工要增强信心，奋发有为；精准施策，措施到位；围绕全局，确保稳定。以实干实绩诠释初心使命，全面完成年初确定的各项任务目标。（董丽杰）