重剑不锋、大巧不工。

重剑不锋是指真正的剑技并不依靠剑锋，而靠个人的修为；大巧不工是指顶级的方法论反而不是经过刻意的精心打造，而是采用朴素的、原始的自然法则。

这两句话都强调：做事脚踏实地，要注重基本功的积累。

一转眼已经步入2023年，今年罗胖的「跨年演讲」相信不少小伙伴也都已看过，镜同学印象最深的是关于罗胖「逻辑思维」60秒的坚持：每天发布一个60秒的语音，坚持了10年。

据罗胖自述，这10年间，被问的最多的问题就是：一段逻辑完整的语音，你是怎么做到正好60秒说完的？

其实镜同学之前也有这样的疑问，而罗胖则轻松自侃道：

说多了都是泪，其实没有什么技术含量，就是反复录，一直录，直到正好60秒。不许加速、不能剪辑，因为那么做用户听的出来。最多的一次，我录了50多遍。

听到这里，我很受触动，平凡人也好，优秀名人也罢，其实都没有立竿见影般普世的成功捷径，即便是系统的方法论也存在因人而异的药效期，那么，什么才是可持续的有效驱动力呢？

复盘过去的一年，不管是我本人还是身边的朋友，那些所谓的成功案例，在我深度思考之后发现，背后底层的逻辑指针都指向了「朴素的勤奋」。

是的，不是华丽的鸡汤，也不是厚黑的职场哲学，更没有「听懂掌声」的速成秘方，所有的一切，都是朴素的勤奋、坚持的力量。

这点才是“大音希声”，才是最大的方法论，镜同学尤其认为，保持这样的认知和定力，对于任何阶段的产品同学来说，都至关重要。

希望本文能带给你一些认知启发和职场参考。

1、入职中级产品经理，半年升职两次。

今年六月份，我招聘了一名产品经理，定位为中级产品经理，总体来说超出了我的预期，所以很快也给他升职加薪，从中级产经理先是升职为高级产品，又在上个月升职为部门副总监，还有，今年公司年底的先进员工也有他。

大家都知道，镜同学在之前文章也有过分享，对于产品同学来说，提前转正或向上晋升的关键其实在于战略性的创造超预期。（别轻易申请提前转正。）

事实上，他给我最大的超预期就是「持之以恒的勤奋」。

该同学就是很普通的本科生，产品经验也不过两三年，说真的，起初除了抽象能力和逻辑思维还算优秀之外，其他专业技能、沟通表达、团队协作等能力真的很普通，甚至还存在「专业偏科」现象。

比如，他之前没怎么写过规范的PRD文档，对文档的结构也不甚了解，对于「需求四件套」等常用知识也不清楚。

再比如，在原型设计时，起初也不清楚高保真的本质是设计思维的体现，不光界面设计、交互设计粗糙，还存在很多逻辑漏洞。

但是，勤能补拙，而且是自下而上的系统性弥补。

比如，在业务流程设计，我给他讲过一次BPMN的设计，他私下把相关的知识收集查看，像国家标准、B站的对应视频、优质公众号文章等逐一学习，那两周他基本都是主动加班很晚，结果可以想象，完全掌握了业务流程的设计知识。

再比如，我在团队曾分享过关于「调研新领域」的知识，中间也分享过普华永道的文件，他不仅听了进去，而且真的像我一样做记录，早上去背诵，再去深度理解和实践。（以客户画像为例：产品经理如何面对新领域？）

后来我们偶然在和总裁开会，大领导提到关于企业风险画像的产品设计时，这个同学的回答当场就得到了领导的认可，其实，这不过是文件中的内容转化成了自己的知识体系。

你看，朴素的用心积累会驱动形成增长飞轮。

大家也知道，需求深度调研与分析、产品架构设计都是高级产品经理的必备技能，镜同学更是分享过多次文章，其实这些都有进行过团队培训和沟通讨论，真正用心实践的却不多，但这个同学却始终在践行。

前几天我们产品经理进行年终述职，我看到他的出勤工时是团队最多的，当然，他的能力也得到了肉眼可见的提升。

镜同学记得在之前文章中讨论过一个观点：「补偿红利」，什么是补偿红利呢？那就是别人都不愿意或无意识做的事情，你用心去做了，很容易形成差异性的竞争力，这就是补偿红利。

从这个角度出发，勤于践行、注重基础积累的产品同学就是在享受着「补偿红利」。

2、产品述职刚踩的坑。