38岁的鹏鸟在湖南东部一家大型国企每天机械上下班，早上8点4分“有时候领导让我们做创新的事，我不会直接告诉他。我老了。”集团内部流动性太少是鹏“没有工作动力”的原因之一，据介绍，集团总部至少5年没有进入新一线工人，他所在部门一线工人的平均年龄约为40岁，集团目前近4000人，管理层占一半左右。

鹏鸟是我认识的亲戚朋友中最稳定的工作，他在一家公司工作了整整20年，从来没有换过工作。

鹏工作的单位是位于湖南东部的大型国有企业(称为A集团)，其主营业务是生产加工硬质合金。

A集团最辉煌的时候是20世纪80年代到90年代初，当时小鹏的父亲还没有从工厂退休。当时也是计划经济时期，公司生产的产品供应不足，客户覆盖机械加工、冶炼、钢铁等行业企业，被认为是当地最赚钱的企业之一。 (温斯顿(温斯顿))。

因此，加入A集团成为鹏鸟最大的愿望。1997年，他从该集团所属的职业技术学校毕业后，被分配到A集团下的工厂做技术工人。那年他18岁。鹏就读的那所技校毕业后第二年就关闭了，他和他的同学也成为了该校的最后几届学生。

刚工作的那几年，鹏鸟一个月能获得400韩元左右的收入，在当地属于中等水平。但是好景不长，A集团后来开始走下坡路，现在小鹏总是变黑，据说每月2000元左右的收入拖着当地平均工资的后腿。

一切变化都是从实行市场经济开始的。从计划经济向市场经济转型时，公司实行自主盈亏，A集团的部分退休工人出来自行开设硬质合金工厂，据不完全统计，A集团所在城市近200个。他们对市长/市场需求反应迅速，机制灵活，在价格和效率上比A集团更有竞争力，从那时起A集团的收入远不如以前。

“在计划经济的时候，顾客上半年全部下了下半年的计划，市场经济以后要生产顾客想要的东西，服务跟不上，质量也跟不上，慢慢拖的越慢越落后。

鹏同样是生产非标准异型商品的，那些私营企业一周内就能交货，他们需要层层汇报，再计划到相关工厂，到最终交货至少需要1-2个月的时间。而且，人员越多，分担费用也越高，价格完全无法与私营企业抗衡。

因此，A集团在市长/市场竞争中处于劣势。“其他工厂效率更高，反应更快，所以生产率更高的产品订单大部分都给了他们，剩下的小工厂不想做，只有生产率不高的订单才能找到我们做。这使得我们的收益越来越差，产量越来越多，赤字越来越多的怪圈陷入其中。”鹏总结。

此后，随着中国加入WTO，瑞典桑特维克、美国休斯、以色列伊斯卡、日本三菱等国际公司纷纷进入国内硬质合金高端市场，占国内硬质合金的10%以上，A集团也受到了不小的冲击。

鹏告诉我，自从他进入工厂以来，A集团总部(不包括控股子公司)几乎每年都亏损。

集团管理层也在2005年进行了国企改组，抛出了现有幼儿园、小学、中学、食堂、社区等非职能部门，减少了一定支出，只是亏损从以前的数亿韩元降到了几千万韩元，没能挽回亏损。

另一方面，此前A集团成立的控股子公司由于市场化经营，业务越来越大。

小鹏也曾参观过深圳的一家子公司，他们的生产线采用全自动机械手臂，实行自动加工自动回收，一个工人可以管理七八台机器，效率非常高。在激励机制上也完全市场化，按小时计算工资，车间工人的工作都很积极。另外，这些工人都是在市场上招聘的，平均年龄在25岁左右，人员流动性约为30%。

这和他工作的A集团总部的情况完全不同。在他工作的车间，生产线使用半手工操作，同时根据产量计算成果，其缺点是工作量大的生产线工人可能会被工作量小的生产线工人吸引。最终，总产出不会大幅增加。

从鹏的角度来看，集团总部设置的激励制度不合理，能做的事情比以前多了很多，但收入也比原来多了100元。“谁想做？”鹏咬了起来。

另外，让鹏感到“没有工作动力”的因素是集团内部流动性太少。“20年前，我的同事基本上是我的同事，除了退休。我们中的一个人做了工团长，但更多的人仍然是一线工人或班长。”鹏对我说，集团总部至少有5年没有进入新的一线工人。很多人实习后因为工资太低而离开，他所在的事业部现在一线工人的平均年龄在40岁左右，面临身体机能下降、无法晋升的尴尬情况。

据他介绍，A集团目前有近4000人，其中管理层占集团总数的一半左右。“一家集团公司有7名副总裁，每个工厂有2名厂长，这显然不是合理的结构。”据悉，大部分制造业企业管理层的比例为20%左右。

20年前，鹏鸟刚进厂时，他定下了希望几年后能当上公团长的目标。但是工作了两三年后，他发现国企内部的关系错综复杂，人员流动很少，不能根据业绩准确决定是否晋升。从那以后，他不再

他曾考虑过跳槽，但是最终放弃了，“私企虽然工资高，但是压力也大，感觉不是很合适，后来越来越稳定，就不想换了，我身边的同事基本上也跟我一样，都没有动力去跳槽。国企就是这样，饿不死吃不饱。”他说。

今年小鹏38岁，每天机械地上班下班，早八晚四，“有时候领导要我们做一些创新的事情，我直接跟他说我不会了，我老了。”小鹏苦笑。

去年7月，A集团换了新的管理层，这是小鹏工作后经历的第三次换届。小鹏听说今年整个集团要裁员1100多人，他现在唯一的期望是，新上任的领导能给这个有点过于庞大的国企带来一些新气象，“至少能在工资激励上有所改变吧。”小鹏说。（文中小鹏、A集团为化名）