并经集团人力总监复核之后上报集团主管副总裁及总裁，完成绩效指标的最终审核，经过集团总裁最终审核的绩效指标最后到集团人力资源部备案。确认之后的绩效指标的应用根据集团绩效考核制度来进行。
可以看出，绩效指标的确认过程实际上是一个考核人和被考核人相互博弈的过程，考核人和被考核人的这种来回的博弈实际上是对双方“绩效考核指标底线”的一种试探。
Tips：绩效指标上报后被集团人力资源部打回来并不可怕，可怕的是没有博弈的智慧与勇气以及对自己及下属工作可达成目标做到“心中有数”，明白题主自己及下属工作可达成的目标，在与集团人力资源部的博弈中题主才不会无的放矢，希望题主一切顺利！