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01评价指标设计

02业绩评价规则

r & amp；d部门

一、评价指标设计

(一)产品开发负责人目标管理卡

产品R & ampd负责人的评价指标是使用目标管理卡设计的。目标管理卡是根据被列者过去一段时间的业绩自我评价和直属领导人的评价，与上级直属领导人讨论后制定下一个目标的评价方法，下一个目标主要从业务目标和个人发展目标两个方面设定。产品R & ampd负责人目标管理卡的具体内容如下：

评价指标设计

绩效评价

（二）产品研发主管绩效考核表

产品研发ampD负责人业绩评价表主要从工作完成、工作态度、工作能力三个方面进行产品研发amp对d负责人进行业绩评估。具体业绩评估如下：

评价指标设计

评价规则

二、业绩评价规则

评价规则：产品研发ampd主管业绩评价实施规则

一、评价目的

产品R & amp规范d负责人的评价，产品研发amp为了提高d负责人的工作业绩，特别制定了本审查实施细则。

二、工作责任和目标

1.公司和产品R & amp严格执行D部门的各种管理制度和工作规范，没有违规，没有重大违规，也没有发生违法情况。

2.产品R & amp控制d进度，及时产品研发amp完成d任务。

3.进行产品质量管理，产品合格率达到100%。

4.指导团队成员，及时解决产品开发中出现的问题。

5.进行团队管理，做好团队成员的工作任务分配和训练、鼓励、考核工作。

6.与公司相关部门无缝沟通，确保本部门工作顺利开展。

三、评价标准和结果的应用

通过评估，产品研发amp明确d负责人的工作质量，为绩效工资支付和职位变更提供参考和依据。产品R & ampd主管的具体业绩评价标准和评价结果适用如下：

1.管理制度和工作规范的执行情况

审查期间管理制度和业务规范实施不力，产品研发ampD团队成员的工作分散，产品研发ampd影响流程和质量，每次发生时扣除相应绩效工资的%。累计超额或情节较严重的，扣除绩效工资的%或职位降级，并承担相应的经济损失。

2.产品开发进度管理

产品研发amp每次出现d延迟时，扣除绩效工资%。产品R & ampD进度延误率超过%，扣除绩效工资的%，职位等级降低到一级，承担延误造成的经济损失。

3.产品质量管理

目标值为100%，低于目标值%，扣除绩效工资%。

4.r & ampd流程故障排除

产品R & amp及时有效地解决d过程中的各种问题，使R & amp为d提供技术支持。每当出现问题时，如果不能及时有效地解决，或者不能提供有效的技术援助，则扣除绩效工资的%，进行职位降级处理。

5.r & ampd团队管理

R & ampD合理分配任务，确保任务分配公平、合理，审查公正、公开。每次有员工不满，都会扣除绩效工资的%。

6.教育管理

目标值为100%，每次减少时扣除浮动工资的%。低于%，扣除绩效工资%。

7.客户服务

相关部门满意度。每当相关部门满意度问卷的平均分低于目标值时，就会扣除绩效工资%。

#绩效评估# # r & ampd部门#

本文来自布克版权图书《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》，著作权归布克所有，欢迎转载，禁止转载、抄袭、洗稿、侵权必须调查。

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1.该资源编号：218。

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