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01安全经理业绩评价规则

02安全主管业绩评价规则

03安全专家业绩评估规则

生产部

安全经理业绩评价规则

机械公司安全经理目标责任书

为了确保 机械有限公司安全工作年度计划目标的实现，通过与公司和安全经理的协商，确定了机械有限公司安全经理今年的业务责任和目标，并由安全经理(“目标所有者”)签署确认。

一、公司年度安全生产责任目标

1.经常事故控制目标是全年从 开始。

2.重伤事故职业风险控制目标为0件。

3.重大安全生产事故控制目标为0起(重大安全生产事故范围：火灾事故、爆炸事故、氨泄漏事故、化学危险品泄漏事故等)。

4.各种安全突发事故的有效处理率在 %以上。

5.安全、消防设施、设备的竣工率在 %以上。

6.消化计划训练投标率在 %以上。

7.公司员工安全培训计划成功率在 %以上，员工上岗安全培训合格率在 %以上。

8.安全和员工业绩评价合格率在 %以上。

二、目标所有人的权利和义务

为了确保上述责任目标的实现，目标所有者的权利和义务见下表。

3，公司的权利和义务

为了使目标所有者更好地履行上述目标责任，公司的权利和义务在下表中详细说明。

4，目标评估

公司总经理负责目标负责人的业绩评价。评价标准和方法的依据是与公司业绩评价相关的标准操作程序和本目标管理责任书。

五、目标奖惩

1.目标所有者应根据双方确认的工作计划完成本责任书中规定的各项目标。

2.工作目标完成后，目标所有者可以根据董事会批准的计划限额编制奖金分配方案，并进行年终奖金分配(结算预支款的季度奖金)。

3.不能全部实现本责任书所列目标的，不能扣除目标所有者元的目标奖金，扣除所有奖金，承担相应的行政处罚。

4.发生不可抗力不能履行目标责任的，本目标责任书无效，剩余问题由公司和目标所有人共同处理。

六、其他事项

1.本目标管理责任书1式2份，公司档案1份，目标所有者1份存档。

2.未解决的事项由目标所有人与公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3.本责任书自签字之日起生效，其解释权归机械有限公司人力资源部。

目标所有者签名： 总经理签名：

日期： 年 月 日日期： 年月 日

安全部

安全主管业绩评价规则

通过分析安全负责人的主要责任和具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全管理计划的实施、安全体系的建设、安全效果的实现等几个方面设计安全负责人的评价指标。

生产部

安全专家业绩评估规则

对于安全专家的评价，指标可分为定性和定量，其中定量指标权重占70%，定性指标权重占30%。下表列出了安全专家的季度评估表，包括评估指标、权重和评分标准。

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