2、项目跟踪。项目管理小组应履行职责，在投资协议生效后负责项目的跟踪管理与服务，监控企业经营进展，并以书面形式向公司总经理定期提交《项目投后管理报告》及临时的《项目重大事项报告》。若项目执行过程中出现特殊情况，项目管理小组应及时提出项目终止的建议，并以书面形式报告项目投资决策委员会进行审议。

项目投后管理小组具体的工作职责、日常管理、跟踪服务以及考核要求等公司制度另行规定。

第九条 项目终结

1、资金退出

（1）已约定退出方式之投资退出实施

对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式（投资合同中已有明确条款）之退出实施，可按约定方式实施投资退出，或按约定的其他条款保障基金权益。具体退出工作由项目投后管理小组负责组织实施。

（2）未约定退出方式之投资退出实施

a、由项目投后管理小组根据对所投企业的动态跟踪管理， 向基金运营部提出有关投资退出的时机、方式的建议，并会同综合管理部等单位，做出退出时的投资估值。

b、基金运营部根据项目小组所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的建议，会同投资及项目管理部、风控部等部门，制订具体的退出方案和行动计划。

c、公司根据拟订的退出方案，负责与投资退出关联方进行协商、谈判，并将达成一致意见的退出方案上报风控部审议。

d、对经过风控部审议通过后的退出方案，须上报投资决策 委员会进行投资退出决策审议，投资决策委员会对投资退出方案负责并具有决策权。

e、对经过投资决策委员会审议通过的退出方案，由公司总经理负责组织实施，项目投后管理小组具体执行。

2、项目总结。资金退出后，基金运营部应联合风控部、投资及项目管理部等相关部门，牵头编写《投资项目总结报告》， 对投资项目的实际盈利能力、收益分配方案及风险管理措施等 进行总结分析；对参与项目投资运作的相关部门及人员进行评价与考核。《投资项目总结报告》经风控部审议后通过。