项目审阅说明

分类

审查重点

评委流程

需求复查

1.为什么要引进这个项目？

做这个项目有什么好处？

3.这个项目的总体规划和业务战略是什么，是否合理。

流程：将《需求文档》上传到“OA”-“文件报告表”以获得批准

审计员：总经理/市场负责人/业务负责人/技术负责人(根据项目的实际情况选择市长/市场/业务审计员)

入境审查

1.项目在技术、供应链、制造、质量、服务等关键领域是否可行。

项目赚钱，赚多少，能赚多久？

流程：提交到《可行性报告》即可接受审查。

评审组：总经理/市场负责人/业务负责人/技术负责人/自力制造负责人/策债中心负责人/财经中心负责人/PMO

制定项目审查等级

需求审查：所有项目都要经过需求批准审查过程。

项目审查：

A.前期研究项目(新技术新工艺):总投资额50万韩元，应向总公司提交入港资料，召开入港审查会。

B.主要项目(包括自主新产品开发/定制新产品开发):总投资金额100万韩元。

C.一般项目(包括优化类/更改类/扩展类/新系列):总投资金额100万韩元

D.其他投资金额项目：在事业部内召开项目准备和审查会议，向审批总部报告。

分类

检讨结果

审查周期

需求复查

1.需求合理，进入可行性分析。

2.需求不合理，暂时不做可行性分析。

审查要求：数据上传后，通常在5个工作日内完成批准

入境审查

审查结果：通过Or停止Or重定向；

注意：

1.总裁有一票否决权，但没有一票通过权。

如果2.2/3以上的决策者通过，入港就通过了。

通常的项目审查：每月初和月中旬各定一次审查时间，一周前必须将资料提交给总裁。

紧急入港审查：将资料提交总裁后7个工作日内成立审查委员会。

紧急项目定义：上市计划时间4个及年净利润500万。

制定项目审查等级

项目等级：

A类项目：总投资500万或年净利润1000万或回收期12个月。

B类项目：300总投资& lt500万或500年净利润& lt1000万或24个月回收期限& lt12个月；

C类项目：100总投资& lt300万或300年净利润& lt500万或月回收期限& lt24个月；

d类项目：其他；

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