关于如何解决问题

在与很多修理厂的交流中，常见的问题之一是：1、无法招聘合适的员工。2.现在的工作人员管理不好，严格的话很容易离开，不严格，不自觉，这是目前综合修理厂常见的现象。

为此，我们分析这一现象，寻找现象的本质。

1.不能录用合适人选的本质是你认可的员工不愿意来你的企业工作。你需要的是优秀的员工，但你的企业并不优秀。自然对优秀的职员没有吸引力。

2、员工不良管理的本质是：A:管理方法不恰当。b:员工的待遇不能支持员工接受严格的管理制度。c:员工不知道企业和自己的发展方向。

当企业面临的问题本质已经勾画出来时，就要制定解决问题的计划，根据计划制定实施计划和实施途径。按照实施计划，沿着实施途径再进一步，企业面临的问题就会得到解决。

以以上的问题为例，谈谈解决方案。1、使企业成为当地水利行业的标榜者。2.员工从企业获得的物质收入和精神收获基本上是其他维修企业无法提供的。

然后可以根据这个想法制定相关计划。1、改善企业的硬件形象，获得车主的视觉认可。2.按照科学的管理方法严格管理企业，为了使企业赢得车主的爱和信任，自然业务将大幅增加。3.通过合理的绩效管理，使员工的收入与企业的收入密切相关，员工的收入随着企业业务的增加而增加。4.通过多种形式的学习和训练，不断丰富大家的精神领域。5、制定长期员工和企业发展计划。

相关计划出来后，要围绕这些计划制定实施计划和实施途径。具体方法和途径应根据企业的具体状态进行设计。企业的具体状态包括企业所在地的经济状态、企业地理位置、周边客户群体的分布状态、企业的用地规模、企业当前的员工状态、企业当前的业务结构、企业当前的经营状态等。

接着行动开始了。按照上述实施方案和途径执行，一定会解决我们综合修理厂普遍存在的问题。

当然，上面的方法你可能做得不好，不管怎么样，可以使用专业管理公司来帮助你，可以迅速达到你想要的。

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