1、仓库严禁闲杂人员出入。

2、订单和领

2.1，一般准备。根据售后及销售的需要，及时制定备货计划书，备货计划书经售后经理签字订购。

2.2、准确订单(准确型号、VIN、车牌)。订货时，应根据技术人员或服装上特别注明的纸张订单，填写好电子版详细资料，有库存的配件应标记并优先使用，以避免库存增加。(一人和技术人员同时签名，否则不订货)

2.2.1、Storica需要每辆车电子版详细信息、纸质订单、理赔顾问和技术人员双方进行签名确认。电子详细信息必须与部件名称、部件代码、数量、单价、总价、纸张订单详细信息相匹配。

2.2.2，DMS出厂时确认订单，禁止在订单外出库。如果需要附件，纸质订单需要1人和技术人员重新签名确认，添加到电子版详细信息中，并填写附加日期。(请保存订单和电子文件以供确认)

2.2.3、顾客自费一次金额高于2000韩元的情况下，复赛特应收取10%以上的定金(复赛执行)。大型装配(发动机、变速器等)、单价在3000元以上的配件，收货清单上需要技术人员和专业双方签字。

3、配件余额处理。

3.1、流液余额：每辆车维修完毕后，流液桶要及时交给零部件仓库，做好账册登记。禁止技术人员积累流金，免费添加给客户，在零部件仓库登记领取(活动时准备)。

3.2、零部件余额：自费零部件原则上不允许余额(3-2-1除外)。订货及出库时，应由一人和技术人员充分评价维修方案。

3.2.1、Storica订购了很多，赔偿了，不需要更换的零部件不提交到收货或及时零部件仓库，明确理由，禁止持有一人、技术人员或挪作他用。(阿尔伯特爱因斯坦，北方电视剧，新闻名言) (服务专业和技术人员执行，高压线原则，零容忍)

4、零部件及部件在入库前验收，未经验收或验收不合格，不得入库，不得使用。及时联系供应商处理或退回。

5、配件入库后，要做好进货仓库、系统清单、财务会计。账面一致，账单一致，账面一致。

6、配件要分类，喷射量，堆积分相备件，保持有序。

7、维修技术人员严禁发送订单领取材料，口头申报车牌领取费。

7.1、接受人必须签名和保管。(本人签名，不允许签名进行核查。）

7.2、出厂时正确出厂，部件代码和车种一致，所以替代配件要加上注释。

7.3、用替代法检查故障或出去救援时，请写好零部件借条，完成后出库或返还。(技术人员执行)

8、保持仓库干净，做好配件的防锈、防腐、防盗工作，做好仓库的消防工作。

9.配件的出库应适用先进先出原则，不允许逾期或升级更换。

9.1、严格执行价格制度，请总经理而不是售后经理同意总经理不能随意涨价、减价。

10、配件每月进行一次财务盘点，做好尽职调查报告，消除错误，压缩拖欠配件的比例。

10.1、零部件、设备6个月不振，要为消化或返还及时报告，要占用最少的公司资金。

10.2，配件盈馀，与财务一起制作库存报告，季度补偿。

10.3、配件损失，协助查明财务，赔偿因工作失业而产生的成本。

10.4、旧处理、旧区分保险公司“回收”、“不回收”、“可恢复”在显眼的地方贴上旧标签，注册院长(车牌号码、配件名称、数量、日期)，放入旧库。定期由财务和行政统一处理。(由专人负责)

11.所有人员严格遵守本制度，如果每次不处罚200元，造成损失的一切由个人承担，情节严重追究法律责任并辞职。