要成为真正的汽车修理总经理，必须具备行业相关知识，敏锐的市长/市场眼光，经常深入市场，了解零部件价格信息，了解竞争对手的动态，关注国家的政策变化。

那么，作为总经理，如何总结上一年的工作，如何制定下一年的发展计划？我应该注意那些信息吗？

反思今年的问题

过去的成功是我们的财产，过去的错误也是我们的财产。通过反思过去一年的发展，我们可以更好地总结经验，发现不足，更好地前进！

做好明年的预测

在企业更好的目标、更好的计划、管理实践中，计划有望成为其他管理功能的前提和基础，同时也会渗透到其他管理功能中。

观察竞争对手的动向

分析竞争对手的目的是了解竞争对手，掌握竞争对手的市长/市场战略等。

研究明年必须引进的新项目

引进新项目，提高企业后续发展生命力。

如果想赶上日新月异的汽车，如果想赶上市长/市场变革的潮流，就要关心我们！

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