资料来源：重工业网络

“三创”以一流球队为标杆进行了争夺

中国石油吉林石化公司炼油厂催化裂化3车间化工1班现有员工12人，平均年龄40岁。团队始终践行大庆精神、铁人精神、吉化的优良传统，以“岗位创新效率创优”为目标，以班级为阵地，深入开展员工小家的创建活动，成立9年来未发生安全生产事故，生产运营的稳定率均达到99.98%以上。合理化建议75条，创造986万韩元，先后获得吉林省“劳动者先锋号”、中国石油“铁人先锋号”、全国“劳动者先锋号”。班长朱军扎根，连续25年荣获中国石油职业技术竞赛催化分解工种银牌、吉林省催化分解工种首席技术师、吉林省技术专家、吉林市特等劳动模式、公司劳动模式等荣誉称号。

一、文化建设创新、标杆管理自主

班长朱军是文化人，用心聚人，创造简洁明了的团队文化，自觉规范规范行为，全员遵守纪律成为团队的共同价值追求，自主管理水平有了很大提高。他们总结了“促进他人，完成自我”的团队理念，为整体提升奠定了思想基础。在“家庭和万事兴”的推动下，员工家庭的和谐，企业的“大家”都有和谐的建设方针，切实关心员工生活，多渠道消除员工的后顾之忧，完善员工的利益保障机制，深化“团队”文化，关心员工生活，延续“家庭文化”内涵，员工家庭工作工作人员张弘毅肾结石突然发作住进医院，班里同志利用业余时间轮流去医院看望他。班长朱军帮助支付医疗费，职员张信从家里送来了饺子。职员王宇连续几天在医院护理，孙立鹏和刘本则去张弘毅家帮忙做家务，照顾老人。正是大家真诚的奉献，让张弘毅在最困难的时候像团队工作人员家属一样得到温暖，这种关怀使他慢慢恢复健康，重新回到工作岗位，加倍努力投入工作。

第二，操作流畅，提高质量，提高效率，进行基准测试。

团队坚定树立“大调整大效益”的理念，严格执行运营纪律，严格遵循“五斤”操作法，运营水平不断提高，工艺指标不断优化，各种消费持续减少。目前，蒸馏出口合格率为100%，蒸汽、柴油、液化气有效产品产率为0.80%，汽油辛烷值为92.6，达到集团公司的先进水平。3年来，团队运营稳定率达到99.98%以上，设备安全、长期运行。同时，团队全面推广了“333”管理法和“5斤”操作法。“333”管理法是三种沟通方式。三个确认三件宝物确保各项指令得到正确执行。“五斤”操作方法是勤观察、勤分析、勤对比、勤调整、勤总结，一一结束，日高，基础管理水平不断夯实。

团队树立了“不怕项目小，不怕利益少，用心寻找”的理念，提高质量、提高效率的成果显著。2020年，小组经过周密的论证和10多次试验，提出了余热锅炉燃料替代的合理化建议，采用后每年节约200多万韩元。小组提出合理化建议40万亿韩元，创造520万韩元，小小组做出了巨大贡献。

第三，全员训练创造卓越，坚实的基础成为基准

团队坚持名词队、交替训练等传统方法，探索了新的训练模式，以技能训练为加强“三基”工作的根本前提。第一，阶段性平台分层训练，第二，实际实战训练，第三，订单训练尊重个性，班长上台讲难点，白骨传授经验，全员分享都有所提高。发挥“战队”作用，建设学习型班级。团队以“做什么、学什么、缺什么、补什么”为宗旨，结合装置的实际情况，创新教育模式，在方法上强调“live”字，在内容上强调“使用”字，在评价中强调“实际”字。以现场培训为主，通过案例分析、交流培训手段讨论等方式，让所有员工都能看到、听到、记住、做，充分调动员工的学习主观能动性。今年，团队在车间开展的“学习过程、项目现场管理评价短距离竞争活动”中取得了团体第一的好成绩。

近年来，球队整体技术素质明显提高，充分释放了球队的优势。从2018年到2020年，团队帮助制作了30多个运营微型视频课件、10多个运营PPT课件、工厂制作了2份安全微型视频，这些微型视频在兄弟单位的员工培训中发挥了重要作用。