作家：明年我是公务员

某网络从创建全国一流供电企业到规范化建设，后来发展为星级团队建设，包括到目前为止的标杆团队建设、中间插入的精益管理、安丰体系等。

事实上，从这些名字的变化中可以看出，所有这些变化都是大老板的更替造成的，每个大老板上台都有各自的想法，本人正在某个网络正在进行的“标杆团队建设”中谈论。

某网络共有7486个团队，是按照县大老板的理念，全面实施精益管理，实现“阳正洋宇、国际一流”电网企业。理想是丰满的，现实是骨头。2017年4月25日，发行《某网2017年生产班组五星级评价工作方案》，伪造，

基层队每月记录30天的反后悔，反后悔的内容必须包括班级的基础管理、训练、人员的安排、每月4次安全活动、每月2次队训练、每月1次任务观察。当然，所有这些活动都需要签名表、照片证词、生产任务总结、教育总结、生产完成率等。其中，上半场后的记录、球队训练记录都是捏造的。

团队工作人员需要定期证据和复证的情况如下。1、电工证；2、高级工人、技术人员等级卡；3、急救人员证；4义务消防员证明；5、空中作业卡；6、SF6气体检查卡；7、焊接公证；8、考虑指挥证等。

有包括生产计划、每年计划、年度计划、每月计划、每周计划、生产、对策、特殊、缺陷等的计划。另一个是综合计划，包括年度计划、每月计划、每周计划等。这部分主要包括生产、培训、安全学习、政治学习等。

然而，这些计划最终是按照闭环管理的。也就是说，周计划的内容必须在月度计划中，月度计划的内容必须在年度计划中。

但是团队工作人员每年出差的天数在200天左右，每天每个月能花多少时间完成这项工作？这当然是有时间的，只能和大家一起补充资料。

这么累大家为什么要做这种事，当然这是大老板的最高指令，下级领导也知道这比谁的造假手段高明，但是谁的人力物力投入大。每年大老板都有指标，必须达到几个五星级班、几个四星级班。

好桌子，桌子上要画很多小盒子。值管理，鼠标，键盘，显示器，都要用一个盒子包装，只放在小盒子里。这种变态的管理，这是世界500强的管理水平吗？关键还不能说实话，要说这个管理方法好，管理制度好。

事实上，我们必须看到，目前电网公司的待遇和支付完全不成比例。职员正在大量流失。管理层真的不知道吗？本人地方市局基层C强，即14强，每月1900天，绩效2000左右，当然每个月要保证绩效A，入职5年。希望今年参加公务员考试，离开这个鬼地方。