近日，河南中原金冶炼厂有限责任公司精炼分所先后获得“河南省质量管理小组”“河南省质量信任班”的荣誉称号，鼓舞了精炼厂全体员工的士气。精炼厂始终把安全生产作为整个工作的核心，坚持“至善、善、善”和“团结、合作、安全、奉献”的理念，从细节入手，一点一点地努力营造和谐、文明、安全的生产氛围。

加强标准化管理

现场规范化管理是车间管理的难点，炼油厂引进了精细化的管理理念，日常管理坚持“五井”原则，使分厂安全文明生产、潜在扩张、提高效率得到了快速发展。

制定制度，建立管理指导小组，对管理工作行使全面监督、检查、审查等职能。制定经营实施方案，明确管理内容，完善管理制度，制定管理监督和考核办法。

套装管理、生产现场的设备、工具、材料和材料等的定制管理、区域划分、标牌设置等、绘画必备、事物必备区域、区域必备上市、卡片必备分类。

设定标准，即为每项工作制定标准，包括各地区的生产情况、潜在扩展工作，从而制定出能够达到所有工作的章节。

在确定任务、确定任务的前提下，制定管理的详细审查细则，明确分工，把责任交给人，独揽责任执行。

确定奖惩，将业务执行与每个人的业绩评价、活动等级等有机结合起来，与每日检查、每周审查、月等级和工资奖金挂钩，有奖惩。通过“五定”原则的有效执行，炼油厂在质量提高和创新效率方面取得了多次好成绩。

选择学习就是选择进步

级有一级，一级有一级。学习是前进的基础，选择学习就是选择进步。创建学习型班级是员工和团队共同进步、成长、持续高质量发展的道路。长期以来，炼油厂特别重视学习型队伍建设，坚持创造性学习和创新发展。在管理工作中，政制所提倡终身学习理念，积极开展“创建学习型组织、知识型工作者”活动，经常组织员工学习理论和工作技术知识，学习氛围浓厚。他们在不断学习的基础上提高认识，掌握创新经验和工作方法，确保管理水平。此外，精炼分厂坚持班组岗位安全、各种技术培训，积极开展“师团引领者”活动，提高员工工作水平，增强高质量发展意识，以“山开、水桥”的开拓精神，迈向行业标杆，努力打造国际一流冶炼加工基地。

凡是过往，皆为序章。精炼所在不断学习总结管理经验的基础上，解放思想，以学习求发展，以创新求突破，努力提高员工综合素质，建设和谐的工作氛围，持续提高竞争力。