HR是花钱的部门，但所有老板的钱都不喜欢让你花。所以HR要么面临工资调整、培训、激励、集体建设、申请的预算，要么遭到削减。

虽然舍不得给HR花钱，但老板自己头脑发热大手一挥就是一笔巨款，这种操作还是很常见的。比如杭州一家公司，老板觉得员工上班打卡的时候笑得很灿烂，奖励了10个月工资，超过了我们大多数小伙伴手里拿的年终奖。

光看新闻，小汇觉得遇到这样的老板，我可以笑到公司破产。但看了这个爱笑的小伙子的照片，在下输得心服口服，打卡的时候我肯定笑不出这种香艳的样子。

△拿了10个月工资的笑容冠军

不过话说回来，从员工激励的角度，我们不妨思考一下：这10个月的工资花的值吗？能够激励其他员工给办公室带来更多的正能量吗？

奖励员工的目的，是激励更多人效仿

给员工奖励的目的，不只是奖励被奖励之人，更多的是通过奖励优秀，激励更多人朝着优秀的方向前进。从这个角度看，杭州这位老板奖励爱笑的员工能带来什么呢？

让所有员工考勤打卡的时候都要笑得像个200斤的孩子？

让所有员工上班的时候，跟打了鸡血一样，无论压力大不大，都要笑得魔性？

很显然，这不现实，也没有必要，毕竟也有很多员工跟小汇一样生性高冷，就算看到郭德纲都笑不出来。

更可怕的是，这种激励如果做得不好，还会有副作用，往往是在奖励一个人，麻木一群人。钱花出去了，还得不偿失。

比如这位获奖小伙伴的同事发的朋友圈，我们就能看到一点蛛丝马迹：更多的员工对这10个月工资的奖励，其实是不满的。如果多数员工并不认可，也就更不可能达到公司想要得到的效果，不但没有正能量，反而出现更多负能量。

△一条并不买账的朋友圈

公司奖励某位员工的初衷是为了使员工得到普遍激励，但是实施的结果却往往只是激励了某个人，其他多数员工则由于能力、个人特征等各方面的原因，即使竭尽全力，也无缘奖励，因而逐渐对获得奖励失去信心、对激励措施丧失兴趣、甚至反感，这样的奖励，几乎可以等同于浪费钱。

奖励爱笑员工，没有抓住问题的关键

当然，从老板的角度，这样的激励未尝不可，毕竟老板都希望员工每天保持吃兴奋剂一样的状态、比南孚电池还有正能量。但这样的奖励，仍然是抓了芝麻、丢了西瓜。

员工无论是入职还是离职，影响原因里，从来就没有“正能量”这一条。无论对于哪个年龄层次的人，薪酬都是很重要的一个因素。

而这位充满“正能量”的员工工资才多少呢？10个月工资奖励了他49999元，月薪5k左右，这个年龄层次的人在杭州，4个月不吃不喝能买1平米的房……

这也很能解释，为什么大多数人打卡的时候，笑不出来了；为什么多数人看到公司奖励这位爱笑的员工，没有受到鼓舞了：一面工资低，一面还要正能量，有点强人所难。

奖励爱笑的员工，可以说完全没有抓住问题的关键，没有看到公司缺乏正能量的问题所在。这10个月工资的奖励不但打了水漂，还带来了更多人的反感。

HR激励员工，钱要花在刀刃上

激励员工，是HR永恒的课题。给钱固然是最简单粗暴又有效的方式，但问题是没钱，或者说钱的数量很有限，那在这种情况下，到底该怎么激励员工呢？

❶ 找意义，增加员工的动力。花钱指数：不花钱

给员工找到工作的意义其实是个不花钱还特别有效的激励方式。小汇刚毕业那会，月薪3000多一点的HR助理，每月入不敷出，事情还特别多，做员工关系和福利，挨了不少其他部门同事的骂。但经理一再跟我强调，我们是“立足公司，服务员工”，是很有价值的工作。那时候也太年轻，我特么竟然信了，受了再多委屈，也都坚持在小助理的岗位上。

给员工找到工作的意义，员工也就是为他自己而工作了。小汇就经常会跟一些员工聊天，强调他们对于公司的价值和贡献，虽然有点违心，但效果还是有的。没钱嘛，有什么办法呢！

但对于打卡的时候笑得魔性，这再会忽悠的HR，也找不到特别合适的意义赋予它啊！

❷ 授之渔，培养员工的能力。花钱指数：★★★

很多员工没动力，原因来自于自身能力无法解决工作中的困难，或者在解决工作问题很费力，久而久之累觉不爱。公司与其把钱花在奖励爱笑员工上，真不如花在提升员工能力上。一个简单技能培训，也许就能让员工觉得公司有培养人才的决心，而且最终受益的还是员工自己。

这也是HRGO每次到各类企业进行内训，深受员工喜爱的原因之一。毕竟谁也不希望一边工作，一边成长呢！

❸ 划重点，坚定员工的目标。花钱指数：★

员工如果找不到方向，很难表现出正能量和工作动力。HR给员工划一个重点，明确员工的工作目标也就显得格外重要了。目标最能激发人工作的热情。

但这件事，需要的是用人部门的领导配合。

激励员工是一门专业的活儿，不是拍拍脑袋就能做好的，心血来潮的钱花了，但结果适得其反，难道不冤吗？所以小汇还是要奉劝企业管理者：

专业的活儿让专业的人来，有激励的预算，不如拨给HR好好做计划，把钱花在刀刃上。千万别觉得自己给钱就能做“好人”，说不定能得罪更多人！