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福利政策作为鼓励和保留人才的措施之一，受到企业的关注，各种福利项目也出现了，一些大企业甚至出现了“福利超市”，根据员工的要求满足一定的条件和要求后，可以在“福利超市”中选择想要的福利。(威廉莎士比亚、福利超市、福利超市、福利超市、福利超市、福利超市、福利超市、福利超市、福利超市)

一、做好福利计划，进行预算控制

中小企业在进行福利设置时，往往是有预算限制的，作为人力资源人员，首先要和老板沟通，总体的预算是多少？老板一般会给出预算的一个区间，接下来，人力资源可以根据预算的限制，来做出福利计划，一般的福利计划有短期、中期和长期计划。大多数第一次制定一般都是制定中短期，短期计划的好处是方便可行，预算不多。中期计划的好处是，相对更有计划性，更可控，这些可按照实际情况调整安排。

二、做好调查，同时分析内部和外部需求

福利项目的设置时为了激励员工和保留员工的，所以内部需求分析很重要。了解一下真正能够满足员工需求的福利有哪些？途径可以通过一些非正式的沟通方式，如与部门经理沟通，员工目前都需要什么样的福利，或者哪些福利可以更有效的激励员工。另外还可以通过设置调查问卷的形式进行内部员工福利需求调查，但要注意的是调查问卷最好以选择题形式进行，有利于集中意见避免事端。对外部的需求调查，可以对同行业、规模差不多的企业进行一项福利项目调查，看看外部福利项目的设置都有哪些？哪些可以借鉴？哪些目前还满足不了？可以同时做出一份外部福利调查报告。将内外部福利调查结果，同时提交给老板，那接下来福利设置方案通过性可能会更大些。尤其是外部福利调查，老板可能会更感兴趣，说服力会更大。

三、具有新意的小福利更适合中小型企业，尽量让福利成本最小，利益最大

对中小型企业，福利的合适性和一定程度的创新很重要。在一些基本福利基础上（例如带薪年假、健康体检、生日会、年度旅游），适当增加一些可控性强、个性化且成本小的福利，例如：下午茶、家庭日、健身运动会（定期组织一些篮球赛、羽毛球赛）等。这些个性化的福利尤其适合越来越年轻化的员工，不能为了福利而福利，而是一定程度上让员工真正参与进来，满足员工对基本福利的需要之外，若还能增进同事间的感情交流、促进工作中的配合和团队凝聚力，那更是极好的！

四、适当增加一些精神方面的福利，会让福利激励更有效

福利的最终目的是激励和保留员工，除了物质的奖励，如果能够从精神上激励员工，会更能调动员工的积极性。例如设置弹性化的上班时间，依据个人的需求选择上班时间段；为暂时需要照顾老人或者小孩的员工，可以在提出申请时，选择在家办公，定期打电话慰问员工父母等，通过设置一些人性化的福利政策，让员工能够感受到公司能够真正从员工需求出发，能够为员工着想。随之，员工也能会拼命的工作。

员工福利，看上去是一件小事，但其实牵涉的方方面面都需要考虑。站在老板的立场上，会不会认为这个福利方案很浪费；站在员工的立场上，会不会认为这个福利不实用；站在人力资源的立场上，这个福利政策会不会有风险、遭抱怨。总之，做福利设置之前首先想想要什么效果，然后再有目标的去设置匹配公司现状的福利方案，同时多听听别人的看法，最后推行下去。最后牢记一点，福利有风险，发放需谨慎！

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作者/编辑：合易咨询（nj_heyeehrm）

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