王强是个热爱生活的80多岁少年。

他性格外向，喜欢旅行，周末也喜欢在家做零食。

最近，他却好长时间没有发朋友圈了，就如同“消失”了一般。

很好奇，找了个机会问他原因。他说："他升职了，工资上涨了5000元，因为害怕，把朋友圈‘戒’了。”

我问："为什么会害怕呢？发朋友圈不是一件很正常的事情吗？"

他笑笑跟我说："我给说一件事，你就知道原因了。"

"我们公司李总，是一个自带威严的人，除了开会，员工基本没有机会接触到他。上次公司聚餐，我居然发现同事们吃饭的时候一直不停地议论他。仔细一听才知道，原来李总在朋友圈发了一张他们夫妻给儿子过生日的照片。"

"同事们看到这张照片便炸开了锅。有人惊叹他媳妇的美貌；有人说没想到他家里面的装修如此繁华，甚至有人猜测他老婆是不是某某领导的前女友。。。"

"升职以后，发朋友圈总感觉怪怪的，好像在告诉别人自己在什么，自己在想什么一样，突然没有了‘安全感’，也就不发了。"

听完他的话，我很无语。

朋友圈刚"出生"的时候，我们用来记录自己生活，发表一些小感悟，乐在其中。可是现在呢？朋友圈，它变了。

随便翻翻自己的朋友圈就会发现，升职以后的人，确实很少发朋友圈，特别是一些从事体制内工作的朋友。

为什么会出现这样的情况呢？我认为有3点原因。

一、心理作祟，升职后，"总有小人想害朕"的心理越发凸显。

员工升职成为领导后，需要接触的人越来越多，需要"担心"的事情也就越来越多。如果自己仍然像员工时期一样随时、随意发表自己动态以及心情，很容易让别有用心的人深入"了解"自己，在自己身上"花心思"。

其实，我们大部分人都会对领导产生好奇，领导的任何事情自己都想要了解。所以，我们会去翻看领导的朋友圈。如果领导的朋友圈没有限制访问时间的话，我估计有些朋友可能会翻到3年以前吧。

领导家里有些什么人？他有什么爱好？喜欢什么，讨厌什么？等等。

因此，作为领导，他就会产生自我保护意识：

• 害怕自己言多必失：担心领导通过朋友圈"观察"自己；担心员工"挖掘"自己；担心客户"了解"自己；在体制内，甚至会因为评论和点赞引来"站队"的问题。

• 害怕惹来是非：担心自己犯了糊涂，说了不该说话，得罪人；害怕别人对自己的言论断章取义；害怕被员工"议论"。

“总有小人想害朕”心理，"阻止"了领导发朋友圈。

二、练就了管理者技能中的"葵花宝典"：神秘感。

所谓的神秘感，就是把自己关在深宫之中，即使要上朝，也要戴一顶帽子。

某位职场达人曾经说过："神秘感，是领导力的重要表现之一"。

换句话说，领导者认为，自己需要对员工保持神秘感，才能管理好员工。一些领导者能力提升的书籍和培训甚至会提出这样一种观点：如果你是一名管理者，如果你不知道如何在员工面前树立威信，那么你就保持冷漠。跟员工交谈的时候，能用一个字解决的问题，绝对不要说两个字。

不希望让员工了解自己的动态、心情和交际圈，是领导不发朋友圈的最重要原因。

不想透露自己太多私人生活，不想让客户和下属摸透自己，不希望让员工了解自己的动态、心情和交际圈。

修炼"神秘感"神功，阻止了领导发朋友圈。

三、成功化身"职场达人"，时间宝贵，点赞太多，懒得发。

权力很"香"，只有拥有它的人，才能真正明白它的好。

翻开朋友圈看看，你就会发现一个世人皆知的"秘密"：同一个内容的朋友圈信息，领导发布出来与员工发布出来，各自朋友圈的点赞数量完全不在一个级别啊！

这就是管理者魅力的最好体现。

我们大部分人都会有强迫症，看到朋友圈提示有红点，都会想去点开看看。领导也是人，他也会去点开看啊。一条朋友圈发布以后，点赞的人太多，评论太多，有时候还要想一想如何回复才不失自己的身份，这不是给自己"添麻烦"吗？

没时间经营朋友圈，也变成了领导不发朋友圈的重要原因。

职场达人身份，"阻止"了领导发朋友圈。

那么，作为管理者，难道就不能发朋友圈了吗？我认为不是。

升职为领导后，更新朋友圈的频率会越来越低，这是一个普遍现象。造成这个现象既有主观原因，也有客观原因。职位不一样，行为也就会不一样。

发不发朋友圈是我们每个人的自由权利，领导者也是人，也应该有享受"生活"的权利。

我认为，作为领导者，完全可以发布朋友圈，但是应该注意以下三个方面。

一、不要公开发表自己的情绪信息。

领导者在公司的职位不一样，扮演的角色也不一样，在生活工作中，自然应该注意自己的言行。

如果发表了负面情绪，员工或者客户会对你产生联想：领导发生了什么事？是和谁闹矛盾了吗？他心理素质怎么会这么差呀？

如果发表了兴奋的内容，员工或者领导可能会对你产生联想：这个人怎么如此不稳重呀？

作为领导者，最好不要发送关于情绪表达的内容。

二、多发布一些积极、正能量的信息。

之前在专栏《新任管理者的14节必修课》中介绍过，领导者需要培养自己的"官样"，也就是自身的"魅力"。领导在团队中建立"魅力"，团队也才会更有凝聚力。

如果一名管理者整天把自己关在"深宫"，远离员工，又怎么会有魅力呢？

所以，真正成功的管理者应该是一个"完整的人"，有血有肉的人。

在朋友圈，管理者可以发布一些团队积极工作的照片，以及团队的一些经历，例如：团建活动、加班工作等等能够激励人心，又能够表达自己情感的事情。

管理者也有上级，如果你是上级，你希望看到的一个什么样的下属呢？

三、分类发布，工作生活两不误。

管理者也是人，一个普通人。

既然是人，就会有生活，有情感，同样也会需要朋友，也希望自己的生活和情感能够与人分享。

所以，管理者在发布私人情感和生活的朋友圈时，可以利用朋友圈分类的功能选择性发布。

管理者，其实也并不容易啊。您觉得呢？

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