第一，在国企，面对领导的严厉指责，请做10点。

1.首先学会闭嘴不吵架，以“演员”的角色承认不足，努力让领导看到你所持的“端正态度”。

2.如果你脸皮够厚，直接回答：“引导你的批评是对的。谢谢你的指点。下次我会坚决改正的。”

3.当领导问你心里是否不服时，你要坚决回答3360。“没有这回事。或者非常感谢领导的栽培，要说明领导心里有我。”

4.如果领导问你有什么意见，你可以判断领导的心情，决定怎么回答。

5.如果领导已经消气了，你可以试着解释，但前提是先坦白自己做不到的事情，然后适当说出具体缘由。因为你的态度比较好，领导这个时候应该能听到，事半功倍就能达到更多的效果。

6.如果领导还在生气，或者领导急着做别的事，你千万不要做很多事，要知道“三十六计，走钢丝”。不要再纠结于被批评的事情，要懂得通过适当的时机重新解释。

7.如果不能说服自己接受批评，就要懂得控制自己的感情，不要直接和领导吵架，不要冲动地和领导发生冲突。最好闭嘴或接电话，先缓和一下自己的感情。

8.确实不是你的错。那你也千万不要找证据证明领导批评错误。领导人的面子很重要。不然领导下不来，你也吃不下，承受不了。

9.如果平时能和领导加强更多的沟通和交流，让领导更多地了解你的为人处世，有时就能避免发生很多批评。关键还是要服务好领导，不要让领导找你。

10、如果后面有人，那么早打招呼，所以领导头脑对你有愧疚，不要用温柔的感情掐你。

2、在国企，无论遇到多么困难的领导人，都要学会忍耐和适应。

这几年在国企里可以躲避风雨，一定要懂得感恩和珍惜。

有多少人擅自从国企跑出来，经历了狂风暴雨的洗礼，当时后悔已经没有用了。

承认怂，有时是一时的痛苦。

但是，如果你没有再就业的能力，或者没有随时拿高薪的能力，你不承认怂，和领导作对，说强硬怠惰的话，回报你绝对是痛苦的经历和生活。

实际上，在国企混不下去的人在民营企业更难。

哪里都有江湖，哪里的领导人都是德行。

不改变自己的思维方式，不改变自己的工作方式，在国企吃的亏在民营企业还是要赔钱的。是你。

不要总是举某个工作人员出去后像风物一样混杂的例子，那真是个例子。

更多的人都伴随着后悔。

国企的工作量再大，也能超过民企吗？

国企加班再多也能超过民企吗？

国企的领导再差，也能超过民企的领导和总经理吗？

没有对比的伤口，就没有发言权。

小编公司不到50家，17年近200家，他们除了进入国企外，除了职员，现在失业或降低工资。

也许他们以前也有高薪，认为跳跃是对的，但实际上在面临危机的时候，他们感慨国企的稳定，旱涝保收。

小编的能力一般，但国企多年来习惯了这边的各种过程和人事转换，也具备泰然应对一切变化的能力。

但是到了私营企业，好像很容易下来。

所以，要离开国企，趁早等到40岁以上，真的不要再轻易扔了。

如果你真的走出了晋升的道路，努力为自己拓宽其他收入渠道，比出去创业风雨飘摇要好。(成功)。

小编还在劝大家。离职要慎重，裸辞绝对不可取。

第三，在公共企业中，只有有魄力、有气魄的领导人才值得大胆追随。

不一定是第一负责人，也不一定是特别小心的那种第一人。

事情的领导越害怕就越上不去，不会为了下属，甚至为了嫡系争取利益。

这种领导已经前后经历了三职，我、其他优秀同事也不能升职，也不能加薪，真的很寒心。

他们中的一个人认为所有领导人他都很好，认为他外派多年很辛苦，但没有提拔他的领导人，甚至没有帮他结束外派。因为没有人能代替，所以有多伤心。

幸运的是，去年公司来了霸王型领导，但他仍然表现出色，领导帮助解决了很多问题，领导也多次称赞他。

一旦喝完酒，他就找领导谈心。地图镇

他担心这位领导也是忽悠他，但还是用心去物色接替人选，也继续用心去工作。

当他把人选上报领导后，没过多久，领导就主持召开会议，审议他的晋升事项，其他领导担忧接替人选能力问题，但是这位领导只说了一句话:“没有人天生有能力，给机会锻炼了，能力就出来了。”

因此，这位领导力排众议，果断提拔他，并要求他用3个月时间做好交接，然后结束外派工作，回本部工作。

这就是差别。

有魄力的领导，敢于为自己看好的人发声，敢于力挺他们，敢于提拔他们。

这样的领导哪怕脾气差点，但难道不是我们这些无根之萍，不是我们这些干实事的伯乐吗？

因此，选择追随的领导一定要擦亮眼睛。要找那些敢于说话，敢于为下属争取利益的领导。

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