本课程在《产品规划、产品运营、用户研究、数据分析》四大部分阐述了产品总监需要的核心能力体系，除了详细了解系统思维框架外，还介绍了多种产业产品战略的跨界打法和落地技术。四个老师分开了

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

• 产品总监需要具备哪些核心战略思维
• 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理。
• 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？
• 如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

• 产品总监需要具备的三级用研意识
• 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察
• 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法。
• 绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题点

美的电商公司运营总监、原QQ空间商业化负责人@潘至鹏老师：

• 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角。
• 从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署
• 产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？
• 让用户甘愿付费的秘诀是什么？

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

• 不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？
• 聚焦关键数据指标，在不同阶段，进行策略、运营、技术侧的系列调整。
• 如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定。
• 系列数据分析工具和数据化产品监测平台

定位2：甄选业内一线产品总监级导师，兼具行业认可度与理论落地价值。

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。

经过我们多次争取和时间协调，最终获得四位老师的同意，在产品总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

定位3：1年专属线上学习福利，更多增值服务培养持久学习圈子

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

报名之后还可以享受激情和干货满满的社交晚宴，与全班同学在轻松的氛围里碰撞思维，结交朋友，收获意外的合作机会。

定位4：专为业内产品精英骨干，职场进阶需求量身定制

业内精英骨干都在学的产品经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。

从工作年龄来看，每期工作6年以上用户占比50%以上；每期课程好评率均在97%以上。班级群内汇集了各行各业的精英校友，腾讯、阿里、360等。在这里你可以链接资源，接触到各行各业的优秀人才。

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