(基于CC0协议的Pexels标题)

1-3年的运营商对小运营领域内的产品运营、内容运营、事件运营、渠道运营等都有一定的了解，部分垂直版能力特别强，形成了自己的方法论。

三年后，中级和高级运营经理除了改善小型运营领域的综合能力外，还需要横向开发大型运营领域的能力。例如战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析、团队管理等。逐渐培养更坚实的运营能力矩阵。将有更多的机会实现工作发展和个人晋升。

一句话，运营者的“T形”能力发展计划。

但是运营能力的锻炼不是一夜之间完成的。中高层运营管理者除了计划和方向外，还需要花更多的时间学习、实践和验证。

上周末，一军三年多，甚至十年多的运营管理者聚集在深圳，在“运营总监修炼之路”上一起交流和讨论，除了收获充实的课程外，还获得了新的朋友和合作机会。小编们带大家一起去看吧！

四位BAT实战派老师授课

线下课程为期2天，共4名老师，每名老师讲半天课，共包含4个板块内容。这些讲师包括：

rainbow：主讲战略规划

rainbow老师有8年的腾讯产品规划/运营经验，负责QQ空间、QQ相册、水印摄像头等产品规划和产品运营，从一开始就将腾讯明星产品天天PPP化，推出“国民cos无美女”、“小学生认证照”。

魏家东：主讲品牌营销

品牌营销专家、知名自媒体、《数字营销战役》、《借势》作家、国家级营销公司、北京航空航天大学特聘教授(硕士研究生导师)、对外经济贸易大学研究生课程导师创意康师傅冰茶新媒体运营三星手机新媒体运营等。

袁野：主讲全渠道运营

在天猫行业负责运营、营销策划、大客户等工作，之后从美到电商渠道运营、线下渠道整合、联合创业实操美的主力店铺。具有电子商务全链路的实战经验，擅长电子商务平台、品牌商、线下店铺的全渠道规划和运营。在实现网络流量的战斗中，熟悉电商的变化道路，撰写畅销书《极限挑战》。

桑文锋：主讲数据分析

10年数据分析经验，在百度任职8年，从无到有，涵盖百度用户日志大数据平台建设、数据收集、传输、元数据管理、工作流调度、海量数据查询引擎和数据可视化等。曾担任软件工程师、高级软件工程师、项目经理、高级项目经理、技术经理等职务。2015年4月离职为企业用户进行了用户行为分析产品新书分析，创造了使企业实现数据驱动的新书数据。

干货满满的课程内容

运营总监之战略规划

每天PTA团队负责人腾讯产品总监@Rainbow认为，其中高级运营晋升为运营总监时，相应的工作方法、思维方式和团队角色也需要相应地改变。

高级操作阶段，按照上级制定的目标做事，总是在执行层。成为运营总监后，要对整个公司的运营方向负责，制定整个运营团队的目标。

如何把握目标的程度？如何选择最佳实施方案？如何正确评价效果？如何动态处理方案执行过程中发生的更改？成为运营董事的核心职务。

运营总监之品牌营销

北京航空航天大学特聘教授、东狮品牌咨询CEO@魏子东表示：刷屏故宫周边产品的暴涨、#逃离北上广#、A4腰穿等使用以下新媒体品牌营销方法。

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关于品牌营销，运营总监们需要更多的思考“如何区别竞争对手”“如何整合和优化品牌资源，为消费者提供独特价值”“如何进行品牌包装，扩大竞争优势”“如何及时处理品牌危机”等等。

运营总监之全渠道运营

为什么全渠道运营越来越重要？

就像信息碎片化那样，流量也变得越来越碎片化，不同场景、空间、时间、裂变出数以万计的流量渠道，用户体验有更高的要求。

怎么把这些源头整合起来，高效地为自己所用，更好的服务用户，是每一个运营团队和公司需要思考的问题。

原天猫运营专家@袁野认为：运营总监要具备全渠道的运营能力

运营总监之数据分析

数据分析的思维现在越来越重要。很多公司专门设立数据分析部门。在众多产品、运营岗的招聘需求里，也对数据分析和数据驱动落地能力有一定的要求。

神策数据创始人CEO@桑文锋认为，在历史的重大事件里，数据都是一个很真实有效的折射点。

数据分析不仅是转化率、留存率、KPI监测必不可少的环节，更是确定用户画像、产品定位、运营方向的一个重要预测表。优秀的数据分析能力对运营总监有着重大的价值。

大咖云集的社交晚宴

在晚宴上，听完很多小伙伴的介绍，发现大家真的都是不同行业的大咖。优质的人脉资源和机会非常多。

运营总监修炼之道

高阶运营所必须掌握的运营战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析四大能力模块，课程通过丰富的案例+方法论的方式进行授课，帮助3-5年的运营同学系统掌握运营团队搭建，品牌营销能力拔高，拓展内外部，付费免费渠道，通过数据分析驱动运营增长。

近期开课计划

• 上海站：10月27日-10月28日
• 北京站：11月17日-11月18日
• 深圳站：12月08日-12月09日

感兴趣，想要咨询或报名

助教联系方式@Luna 微信/Tel:

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