编辑指南：来自其他地方的上班族聚在一起会是什么样的场景？本文从与员工接触的角度来审视大企业可能出现的几个问题，详细分析问题的根源，站在创业公司的角度，探讨使用大工厂员工时需要考虑的几个问题，一起看一看。

这篇文章分享一定会有一些争议。但是我还是分享它，和大家一起交流。

要强调一个前提。我说的只是我个人方面真实接触的例子，绝对，不是全部。就是你。

在这种背景下，看看这篇文章，你可以更理性地思考。

不要把平台当成你的能力。不要把平台实力误认为你的能力。不要把平台误认为你的能力

从我这几年接触的一些员工的角度来看，大工厂出来的很多人都有以下几个问题。

当然，我在这里说的所有问题都不是针对大企业雇佣者，而是针对创业企业雇佣者。

因此，创业企业在使用大型工厂人员时，必须事先考虑这些问题。

一，四个问题

1. 理论大于实践

大厂出来的一些人，嘴巴分析的头在路上，什么都可以和你说几句话。

但是让他做事的时候，会有些吞吞吐吐，找各种理由说这个不充分，那个不具备。

也许他能做好三五天的PPT。项目的等级和意义似乎立即升华了，但这种东西在具体实战使用中没有用。

2. 宏观大于微观

不得不说，从大厂出来的一些员工的宏观视角是可行的。不管是产业还是产业，还是整个社会的政策。

但是核心问题不集中，也不集中分析的所有问题或看得见的东西，对特定产品的执行或改进没有实际意义。

比如村长最近在做付费社区的实现工具，可以分析一下一家大厂的员工支付知识的这个赛道行业，但具体来说，这个产品需要改变什么，为什么要改变，什么重要，怎么改变，有什么区别。

3. 流程大于实干

首先，要先确认一些大厂出来的员工的流程意识比较强，或者项目的规范意识、标准做得很好。

以前，一名职员来了以后，进行了产品迭代过程。

但是从创业团队的实际角度来看，这种过程本质上没有意义。

例如，在我们队里，我很在意小步奔跑，每周重复，每天合作。

我更想看看这周做什么，今天做什么，这周能不能百分之百完成，还有下周要做什么，这周准备好了吗？

喜欢组织

4. 开会大于结果

会议也是一大特点。

其实从我的角度来说，创业公司，核心是执行，执行！

喜欢开会看起来像讨论，其实在某种程度上浪费时间。

因为简单的问题，喜欢反复讨论，大多数讨论时间的50%是无效的。

如果能把更多的时间花在产品改造、营销、客户沟通上，反而对业务增长更有效。

二、问题的根源

不是说大厂的员工不优秀，而是对一些职位的人来说，大厂的实力确实比个人好。

1. 大厂的品牌、资源大于个人

在销售、运营、产品这三个职位上，大厂的品牌、资源比个人大。

例如，协作办公软件、钉钉销售和小型产品销售也对客户有不同的信任和机会。

比如面试的时候，大型工厂的工作人员经常说自己做了几千万、几亿流水、几千万份工作。

但是这些数据都是有前提的。例如，在微信、淘宝的主页上放置一个小入口，或者在二级页面上放置投票、打卡的入口，自然流量数百万人。

但是在创业公司的平台上，你做了同样的活动，甚至更好的活动。可能上网的时候没人问。

2. 大厂的陈条旧式产生了思维定式

一个人在大工厂呆久了，很容易受到这种氛围和方式的影响。

但是最害怕的是，这是全部，或者认为这种方式在所有公司都能行得通。

从大工厂出来的职员要想更好地适应社会上各种公司的节奏，场面必须打破陈腐的旧东西。

例如，有比分析更重要的事情要做。是你，是你。

另外，在创业小团队中，如果原来是三四个人，公司总共是10、20人，优化一个功能，开发新功能，直接做就可以了。不要各种乱七八糟地走错误的过程，直接做就行了。

创业公司内部，所有人都销售、产品、测试、客服。

第三，创业公司使用大型工厂职员时。

很多创业公司喜欢招大厂员工，从设计和技术的角度来看，只要人力成本是可以接受的范围就好。

大型工厂技术、设计师很大一部分在这方面非常出色，帮助创业公司更上一层楼。

1. 招募高级人才

对于创业公司来说，招募大厂的高级人员需要注意，要看自己到底是做什么业务的。

你要招募的是实干家，是自带资源的，是有丰富问题经验的，不是招募管理者。

我见过许多创业团队，花了三五万招募了一些高级经理或总监到团队，但是实际上发挥的作用很弱。

最终的落地执行还是普通员工去做，但普通员工又没有达到预期的效果。

小公司在某种程度上不需要那么多的管理者，老板+一个主管就足够了。

但事实上，许多创业公司就十几个人，总监就有三四个了。

2. 招募有资源的人

对创业公司来说，核心是快速从0-1的阶段。

所以要招募的人，要招募有资源的人，来了就能带来客户、方案等等。

否则你花钱两万招的人和花1万招的人，本质上没啥区别，因为对于项目本身没有任何帮助。

一定要谨慎那些在面试中，把各种数据说得很漂亮的人，因为这些数据在某种程度上都要打5折，甚至更多。

因为这些不是他本人真正的核心能力，就好比在淘宝某类目做商家运营的，他要做个活动，和商家至少在沟通上很顺畅，可能发布就有几十上百个商家报名。

但是如果是在一个创业公司，可能你需要你自己挨个去找商家。

四、大厂员工离开大厂之后

这里并不是说大厂员工不好，而是水土不服。

在大厂有大厂的工作方式，有各种资源、有技术大牛、有明确的分工等等。

但在创业小公司，凡是都需要亲历亲为。

所以对于从大厂离开的员工来说，有四个建议：

1. 还是选择大厂

比如你从小米离开，那去网易、抖音、搜狐、阿里、腾讯、百度等等，这样都比较合适。

很多工作的氛围、流程、待遇、工作的方法都能符合，同样你还可以继续利用大厂的品牌、资源。

2. 去成熟性的企业

如果对大厂不感兴趣了，但还想获得同样的机会或资源，那可以去潜在的独角兽企业，比如已经融资到D轮、E轮了，或者公司规模已经超过二三百号人了。

这样你去了，也能当个高级经理、总监甚至更高的职位，你之前的一些方法论等等，也许还能用得上。

3. 选择去创业公司

如果你真的厌倦了大厂，或者对某个公司的创业项目极其感兴趣，或许受到朋友号召。

那么首先自己要降低预期，其次要改变自己的工作方法，最重要的是主动获取足够多的资源。

因为对于创业公司来说，除了能给你发工资，许多东西都是要靠自己打出来的。

4. 选择自己去创业

还是刚才那句话，不是说大厂出来的员工不优秀。

因为目前市面上多数新兴的互联网公司的创始人，以前都是从大厂出来的，这些人的确很优秀。

所以，如果你想选择自己创业，也要思考清楚。

4.1 你自己是否有足够多的资金

不管是自己之前上班、公司股票赚到了几百万几千万，还是你拿到了几千万融资，因为多数创业都是失败的。

4.2 你自己是否足够有资源

比如技术、人脉、市场、客户，之前在大厂是否有储备，或者哪怕你是大厂出来的，也注定失败。

4.3 你想走的创业路线是什么

或者你可以走什么创业路线。比如有些大厂出来的牛人，事业部总经理等等。

除了自己有钱，出来就能有其他大牛跟着，就有机构主动送钱。

如果你是这样的人，你当然还可以招募大厂员工。

但你不是的话，只是心中有梦想，略微有点资源或者懂某个行业，那还是建议你招普通公司的员工，从小办公室开始。

所以在这里我还是想善意的提醒一些大厂的普通员工，你不可能永远在大厂，但一直有年轻人会进入大厂。

对于你来说，要更加清醒的看待自己的能力，要思考自己的退路。

如果有一天你不在大厂了，你拥有什么？

是见识？是思考能力？是客户资源？是技术？还是资金等等？

哪些是你自己真正可以随时用的，且能带来实际收益的。

同样的也告诫所有不在大厂的普通员工，也要反思自己，你到底具备了什么？

你有什么优势、资源是不可替代的？

你又有什么，能让你持续变现、赚到钱的。

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十里村，微信公众号：十里村（shilipxl），人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活，关注电商、科技，新事物。

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