在企业管理中，比起冷淡的规章制度，我更喜欢人性化的管理。

人设

也可以叫个人IP，简单的理解为个人标签，有了标签，就可以让他人快速地记住你。比如给你几个关键词让你去猜某位演员，或者某个明星；再比如某个品牌，看到勾，就知道是某运动品牌；看到H的腰带，就知道是某奢侈品牌。当身边的同事或者朋友，想到你就会马上联想到某个标签，或者说到某个形容词立刻会联想到你，这样，你的人设标签也就建立了。

人设的定位清晰明了，想让自己在别人眼中立下什么样的标签，就可以为之而努力。

了解对方

自己的定位清晰了，就要去了解你想了解的人，对方的标签是什么，对每个人做详细的了解，正面的、侧面的，各种信息的汇总，从而增加你对此人判断的资本。这里要注意的是，不要以貌取人，不要先入为主，可以先预判，再观察，逐步修正自己的判断，从而得以确认，为下一步做好准备。

建议彼此之间的连接 -- 信任

这里说的信任，其实很简单，不欺骗就行。谎言是经不起反复询问的，用心对待每一个人，发自内心的，而不是流于形式，停留在表面上的。

最简单的方式，就是吃饭，花不了多少钱，和同事一起吃饭，是一个非常好的拉近彼此距离的机会，虽然我不喜欢喝酒，可是人在酒后，哪怕是小酌，都有可能吐露心声。今天安排吃饭，你应该事先想好自己的目的是什么，应该跟哪几个人有更深层次的接触，自己打算说点什么，哪怕几句话，能得到哪些人的认同。就像我请你们几个吃过几次饭一样，我都会事先思考一下大概的思路。有些时候去揣摩人心，并不是要你去伤害或者利用别人，而是怎么样找到志同道合的人来协助你。人在职场，或者在社会中，不可能单打独斗地去拼搏，总是需要得到别人的帮助。以后在工作中也一样，想要自己不断的进步，不断的提升，要会识人、更要学会用人。

学会制造惊喜，新年有礼物，过年有红包等等，投入不大，但收获一定是超出自己预期的。

先专政、再民主

怎么理解呢？每个人都是独立的个体，尤其是现在95后的年轻人，有非常多的想法，你要做的是先要统一大家的思想、思路，至少在想法和行动上，要让大部分人跟你保持同频，按照你的既定方案去做事。之后，再民主，在你整体框架的基础上，按照员工自己的想法去做事，从而才可以有条不紊地进行工作。

遇事不慌、拥抱变化

一个人的改变都是潜移默化的，不可能立竿见影，遇到事情的时候，也许达不到气定神闲，但至少做做到不露声色。

不能光有提问题的能力，还要有解决问题的能力。万维钢老师有本书《你有你的计划，世界另有计划》。不管外界如何变化，你要按照自己的计划进行。时间是最能够说明一切的，不要急于求成，而要懂得延迟满足。

海纳百川

马未都先生说过，海之所以能够容纳百川，不是因为海大，也不是因为海深，而是海的姿态低。一个人的心胸是被委屈撑大的。

什么是一个好的管理者，能管理比自己能力强的人，才叫好。没有人是完美无缺的，任何人都有或多或少的缺点。学会看别人的长处，用别人的长处，把别人擅长的东西发挥到极致，只要缺点没有影响到正常的工作，完全可以忽略不计。

不管有没有利益关系，都要帮助和扶持下面的人，不要因为一点小事就跟下面的人斤斤计较，要学会大度，能容人。下面的人能做事，会做事了，才能更好地辅助自己去管理团队。

如果您有什么想说的，欢迎留言，我们一起探讨。

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