公务员成长的道路，随着能力资历的增长，总是要登上中层干部的岗位，如何领导好队伍，是所有中层干部都要回答的问题。

纪律严明，有原则有底线。毛主席在《反对主观主义和宗派主义》中指出，“路线是王道、纪律是霸道”，鲜明地告诉我们纪律在队伍建设中的重要性。没有规矩、不成方圆，自己的一亩三分地，要纪律严格，考勤、保密、请示汇报等基本规矩要确立和讲明，用规矩管人、按规则办事。还要明晰上下级的组织规矩，有些同志因为性格和善，常常在工作中过于淡化上下级关系，与下属当“朋友”，最后组织力和执行力都会受影响。凸显组织原则和工作关系，不是说要拘泥于称呼称谓，相反要坚决杜绝官僚做派，与下属打成一片，让下属更清楚工作与生活的边界。

高瞻远瞩，实力担当。俗话说，“一将无能，累死千军”，领导交办的任务怎么办得好，办公室分工怎么效率高，这些都是中层干部该思考的事情，统筹工作、协调事情更是家常便饭。这是岗位所直接确定的工作分工，经验表明，随着职位增长，花在统筹协调上的时间会逐渐增多，任正非曾要求，“砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋”就是这个道理。作为中层干部，还要有相对出色的带方向、干事情的能力，只有不断带领团队取得成绩，不断促使别人进步，才能逐渐建立威望、凝聚队伍。

冲锋在前、同甘共苦。有些中层干部，喜欢要求下属冲锋陷阵、加班熬夜，自己轻轻松松、坐享其成，甚至当“甩手掌柜”。那么中层干部到底需不需要与下属一起战斗？答案是必然的，作为“班长”，不像高级“指战员”，岗位特点要求他必须靠前指挥、一线作战。可能有些人会说，“有资历的老同志就是不咋干事，办公室也带领的很好”，的确有这样的情况，但仍是建立在足够的资历和绝对的威信之上的。年轻干部刚刚走上岗位，切忌以权压人、以利驱人，要以德服人、以技服人，避免长期苦乐不均，才能慢慢建立不分你我、分工不分家的团队氛围，显著提升队伍战斗力。

关心关怀、重视下属。常常有些中层干部，一天到晚围着领导转，对下属却漠不关心，长此以往，必然产生距离和隔阂，更无法把握下属的情绪变化。为此，作为合格的领导，要关心下属，了解下属家里的情况，嘘寒问暖、帮助解决实际困难，营造暖心的团队氛围。关心关怀的艺术，体现在细节上，领导要把自己每个下属看在眼里、想在心里，体察入微、并将关心关怀付诸言行，对出现情况的下属要给予区别照顾，让人感觉到存在感和关注度，往往一个短假、一声问候、一份礼物，就能让人感动感恩，进而增加队伍人情的温度。

磨练说话的艺术。有些中层干部，工作方式简单粗暴、言语生硬，安排工作颐指气使、动辄发号施令，真是烦透了“兄弟们”。有些得理不饶人、无理搅三分，奈何自己位高一筹，让人摇头叹气。还有的对下属批评不由解释、不讲情面……等等这些，都没有做好意识到工作中说话艺术的重要性，常言道“良言三冬暖、恶语六月寒”，作为合格的领导，气度应该够大，随着职位越高，气度应该越大，更应该掌握说话的艺术。磨练说话的艺术，除了要将心比心、换位思考，还要善用方式、场合，例如，个别问题可以谈心谈话，倾向性的、苗头性的问题可以开小会点拨，用柔性、正面引导取代负面批评。

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