千古兴亡,多少事不能让长江汹涌澎湃。(孔子、论语、成功)任正非曾说过,在任何光荣和失败面前,都要像湖水一样平静。

这也是任正非所认为的,华为人对于华为现今所取得的成就应有的态度的概括。华为已经取得了为世人所瞩目的成就,对此华为人可以感到骄傲和自豪,但满足于现有的成绩、沾沾自喜,不能把眼光放在更远的地方,企业的发展势必会停步甚至后退。

沾沾自喜是很多中小企业都会遇到的问题。中小企业取得一定成就后,很容易得到舆论和媒体的关注,人们知晓中小企业获取成功的不易,于是不吝褒奖之词。在一片夸赞声中,很多中小企业就此安于现状,失去了艰苦奋斗、拼搏进取的信念。华为此时正是舆论关注的焦点,在赞扬中保持华为传统的艰苦奋斗精神,不自我满足,是华为继续发展下去的关键。

此外,中小企业多是什么赚钱就做什么,东方不亮西方亮,这行不赚钱马上改行,依靠船小好掉头、机动灵活而获取利润。但随着企业越做越大,还像这样以投机的心态做企业,必将面临企业发展的瓶颈,没有长期战略规划企业必然无法做大做强。

而着眼长远,就要做出痛苦的选择,割舍一些眼前的利益,放弃一些机会,这对于靠机会起家的中小企业来说无疑是很痛苦的;但没有宏图大志,长远规划,小企业将永远在小企业阵营中徘徊。华为已经成长为国际性的大企业,不能为眼前的小成就所满足,而是应该有更加长远的目标,这是任正非所要传达给员工的思想。

自满往往是企业危机的开始,因此管理者要时刻其备忧患意识。

1999年,陈天桥靠他借来的50万元开始了创业之路。2005年,32岁的他成为华人首富。短短6年间,他一手创建的盛大网络资产已逾百亿,并成为中国最大的互联网企业和世界最大的网络游戏公司之一。2008年第三季度财报显示,盛大实现了第十一个季度的稳健增长,而且超出行业第二名1.4倍。

盛大能够取得如此巨大的成功,忧患意识是其利器之一。在外人看来,盛大似乎有花不完的钱,它的财务状况足够健康。按照陈天桥的描述,盛大没有银行贷款,没有应收账款,每天的现金收入超百万,但陈天桥的心里一直都认同比尔·盖茨的那句话:“微软距离倒闭永远只有14天。”微软帝国尚且如此,何况他的盛大呢!

陈天桥曾说:“在2001年之前,盛大每天都可能死去;在2002年,盛大每个月都可能死去;在2003年,盛大每个季度都可能死去。”在盛大的发展过程中,陈天桥说自己每一年里都承担了别人十年的风险。遭遇过与合作伙伴对簿公堂,遭遇过投资方突然撤资,遭遇过黑客的大规模袭击,也遭遇过竞争对手“举报”所谓的偷漏税……政策、业务、技术风险,盛大始终觉得自己“危机重重”。

“人无远虑,必有近忧”。陈天桥始终是直面现实又憧憬梦想的清醒者,忧患意识是他的一支清醒剂。新的技术每天以加速度变化着,盛大每天在追求机遇的过程中也都面临着新的危机,同时又在不断解决危机中抓住新的机遇。这就是盛大的旺盛生命力的体现。

所谓高人,往往是比常人多看到三两步,多做了三两手准备而已。正如陈天桥所说,变是常态,不变是非常态。在陈天桥看来,一家企业如果不能在快速竞争的市场中,始终保持小步快跑的速度,就会被市场所淘汰。也正是这样的危机意识,促使陈天桥带领盛大一次次跨越死亡线,成为国内最大的游戏运营商、最受人尊敬的IT企业。