每一个企业，随时都面临着员工辞职的情形；

每一个职场中人，都经历过辞职或者有辞职的念头。

辞职的原因有各种，而辞职的真正缘由，只有辞职者内心清楚，企业无法真正了解辞职者的真正原因。

辞职，无论是企业，还是员工，都是件不愉快的事情。

那么，作为企业，该以何种姿态、采取何种方式来对待辞职者呢？

以我多年的职场经验，对辞职者最好的处理方式，就是尊重辞职者的选择。

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每年的春节过后，上班的前两个月，是人员异动的高峰季节，今年春节后同样如此。

今年春节一上班，公司各部门都不同程度地有人员提出离职，几乎每天都会有人办理离职手续。

生产部门各车间同样也有人提出和办理辞职手续，其中还有三位组长同时提出了辞职。

近几年，员工辞职现象比较严重，老员工每年都会有流失，而新员工又难以招进来，整个生产系统人力资源越来越薄弱，好在各车间的主管和组长这些生产骨干人员相对较稳定，还能维持着正常生产，一旦这些骨干流失掉，哪怕走掉一位，都会造成很大损失。

这是我们一直都在担忧的事情。

可是，越是担心什么，就越会发生什么，这不，春节刚一过，车间就有三位组长提出来辞职，这给整个生产系统是一个沉重的打击。

得知各车间主管报告本车间辞职人员提出的申请后，我分别找到提出辞职的三位组长谈心，一方面了解他们真正的辞职缘由，另一方面与辞职者约定具体的离职时间，做好善后工作交接。

因为我知道，作为在公司工作多年的骨干员工，一旦提出了辞职，他们都是通过深思熟虑后才做出的决定，这种情况下，他们大抵上不再会改变想法了，此时，倒不如顺水推舟，让他们顺利做好工作移交，不给工作留下后遗症就好。

“天下没有不散的宴席”，尊重辞职者的选择，是对辞职者最好的处理方式，毕竟，公司离开了任何人，还得生存发展下去，各项工作还得继续做下去。

第一位辞职者是二车间的一位组长，他今年春节公司开工后，没有及时赶回来按时上班，在老家耽搁了十多天后才回来上班。他一到公司后，就向车间主管提出了辞职，并且要求马上办理离职手续回老家，因为他的老婆和小孩都在老家，家里人强烈要求他今年一定回老家，能照顾到家里，并且在他老家已经找好了一份工作。

在与他交流时，我找不出充分的理由来挽留他，只是善意地提醒他慎重选择。

他显得很坚决，又很无奈，同时也真诚地表示出歉意。

我也表示尊重他的选择，不过向他提出最后要求，在离职前要妥善做好工作移交，站好最后一班岗。

他一改向车间主管提出的马上办理辞职手续的态度，爽快地答应了我的要求，承诺一定做好工作移交，不给公司带来麻烦。

我考虑到他的急迫心情，及时安排了他的工作交接。一周后，他顺利办理了辞职手续，念念不舍地离开了工作6年的公司。

第二位辞职者是我的老乡，在七车间担任组长。

他在春节上班后第一天就提出了辞职，理由是今年回家过春节期间，家里人给他介绍了一个对象，女孩就是在他老家附近。

他今年已经32岁了，因长年在外打拼，至今连女朋友还没有找，家里人急得团团转，每年春节回老家过年时，家里人都在为他张罗这个事情。今年春节终于有了个头，给他介绍了一个女孩，于是，他要牢牢抓住这个难得的机遇，决定辞职回老家。

我帮他分析了今后的各种可能性，如果不趁热继续追下去，就有可能又会失去这次机会；但一旦辞职回老家，那么就会失去在这里多年发展起来的职业，但一旦回到老家就很难找到这样的职业。

那么，能否动员女孩也来杭州发展？这样就可以两全其美了。

他曾纠结过，也试图说服女孩来杭州发展，一起共同打拼，可是女孩不同意。

在万般无奈之下，他只好舍弃现有的工作，回老家追求女孩了。

他做出这样的选择是对的，毕竟，工作还是为了生活。

我尊重他的选择。提出辞职的一个月后，他办理了离职手续，念念不舍、泪眼汪汪地永远离开了在这工作了5年的心爱的公司。

第三位提出辞职的是十二车间的一位组长，在公司已经工作了9年。

他在杭州买了房，一家人都定居在杭州。

他按当前条件来说还过得去，在杭州房车都有，没有债务，工作和收入稳定，属于典型的中产阶层。

他有两个男孩子，每当他想到两个孩子的未来时，就有些不安，感到将来的压力挺大，要趁着这个年纪努力挣钱，为将来孩子的培养教育打好基础。

今年春节期间，他和他的堂哥一起聊天时，堂哥劝他辞职，到他在湖州市德清开办的印刷厂里去一起干，堂哥向他表态以股份制参与利益分配。因为堂哥这个印刷厂当前的业务很繁忙，需要人手，如果按当前的业务，他来这里干，收入肯定是他现在工资收入的好几倍增长的。

他被堂哥说得动心了，于是春节一过，就向公司提出了辞职的念头。

当我了解到他的辞职原因后，与他谈心时，我没有认同他的辞职选择，而是站在他的角度，为他分析了将来的利弊，并善意地提醒他，与亲戚朋友合伙经营的利害关系，要他权衡利弊，做出慎重选择。

他听了我的劝告后，内心有所顾虑，辞职的态度没有那么坚决了，并答应再慎重考虑。

我看有回旋余地，就趁热打铁，及时将这个情况如实向公司的生产副总兼人力资源副总汇报，并请副总专门找他谈一次话，以表示公司对他的重视，并为他规划今后在公司的职业发展方向，让他对公司和他今后的职业发展充满信心，其目的是想留下骨干员工。

副总非常重视，马上就打电话联系他，请他到办公室里来与他谈话。

后来，副总将他们的谈话告诉了我，他基本答应了不辞职，留下来继续在公司工作。

为了他留下来后工作顺利开展，我将他的工作岗位进行了平调，由十二车间调到七车间任组长，接管七车间那位刚离职的组长工作，这样既避免了留在原车间工作的尴尬，也使得七车间的工作顺利开展。

通过今年春节以来车间这三位骨干员工的辞职，我的处理方式都是站在辞职者的角度考虑，并尊重他们的选择，同时提出善意的提醒和建议，使管理工作得到了平稳过渡，没有因骨干员工的离职而造成影响，更有收获的是，还劝下了一位辞职者，为公司争取了宝贵的人离资源免遭流失。

尊重辞职者的选择，是对辞职者最好的处理方式。