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工厂个人原因辞职报告、工厂个人原因辞职报告简单…

时间:2023-05-05 20:48:26 阅读: 评论: 作者:佚名

上接14篇:

以上4大优势为公司今后的发展铺平了外部道路,如果运作得好完全有可能扭转局面,做大做强。以下几大劣势我认为是必须解决,是必须下定决心彻底调整才能迈过去的坎:


劣势1:人心不齐

管理层的用人观念还停留在“人力成本”的思维阶段,没有跟上“人力资源”的科学用人理念,在当今自媒体、各类头条新闻等信息飞速传播的大环境下,仍然沿用20年前“重庆摩帮”企业的用人思维。虽然这些年来培养了一大批人才,但有的伤心离开,有的留下来混日子等退休,没发挥作用。公司里有相当一部分人对待这份工作持“矛盾、纠结”的心态,一方面抱怨公司对不起自己多年为公司的付出,没有得到什么收获,工资低、待遇差。而另一面自己受年龄、学历、能力和大环境不景气的影响,没有勇气迈出找寻更好的出路,不得不继续留在这里。在这样的心态下对待工作敷衍了事、得过且过,毫无敬畏心。团队协作能推就推,就像吃饭时恨不得别人将饭打好、筷子送到手上自己只张张嘴,毫无主动性。正是看清了这些所以我决定离开,毕竟我才37岁,今后的职业生涯还很长,虽然现在大环境很难,但还是有机会重头开始的,我可不想3年、5年之后我也成为这样的人。

在“人力成本”的用人理念下很难招到合适的人才,人手不足、招不到人的问题长期困扰RTGY的管理团队。从大的环境讲,随着社会的发展,人民对美好生活的期盼越来越高,同样对工作的要求也越来越多,选择工作时会更加关注待遇、办公环境、团队氛围等,随着中国人口红利的逐步褪去,以后办公环境差、氛围不好、待遇不好的企业招人会越来越困难。如果管理层能认识到这点,调整用人理念,大量招聘应届大学生培养,应用“鲶鱼效应”,将使员工的工作积极性显著提高,改变目前这种普遍应付了事,消极抵触,干部对下属管理难度大,不敢管和管不了的局面。


劣势2:行业口碑差

虽然RT投入了高规格的硬件设施,但是这些设施的使用安装没有经过专业的评估,埋下了很多隐患。外加多年的维护保养没有跟上,导致各类异常故障频繁,以及随意切换原材料和回用料的使用,这些都严重干扰了生产,导致在交付、质量上出现了重大问题,这些问题长期得不到有效控制,客户严重抱怨,导致RT在汽车行业的口碑越来越差。以目前的运营水平很难短时间取得大的改观,如果管理层能重视专业技能人才,或以“以智商不够,数量来凑”实现操作、流程的标准化在短期迅速规范现场管理,减少一些低级异常问题的发生,再配合一些管理措施的实施攻克系统性问题。逐步扭转客户端的印象口碑。只可惜这个措施受到了“人均产值”指标的制约。我认为没做到“标准化”是造成现状质量表现差、过程管控失效的根本原因,也是阻碍一切效率提升的主要障碍,全公司各级人员花费大量精力和时间被动应对这些异常。很可惜新的组织架构还没有这个认识。


劣势3:制造成本高

由于内部生产运营的混乱导致制造过程浪费和质量报废太大,长期堆积成山的报废品,大量的客户退货品不仅占用场地还占用包装料车,这些对生产过程又造成干扰。如此相互影响循环,最终使得内部制造成本居高不下。为了降低成本又毫无底线的切换原材料,使用粉碎料。要斩断这个恶性循环得痛下决心,规范原材料的使用,提高合格率降低过程浪费,这里有40%的原因是原材料的使用不规范造成的。


劣势4:数据混乱

公司有多少家底,多少成品、半成品,发货多少,应收账款等账务一致性做得太差了。本来RT投入了非常好的MES系统,只可惜在使用策划上出了重大失误,设置了太多输入终端,每个操作台都配了微型电脑让每个操作者可以实时输入生产数据。想象一下将MES比作大茶馆里的瓜子盘,随便某个老头老太太都可以进去坐坐,抓把瓜子嗑。这样的模式要时时监控每个瓜子盘里有多少颗瓜子,这个数据会准确吗?长期下来让MES系统里数据完全失真,严重误导日常运营,导致误排计划、呆滞品、交货紧张,和客户的对账毫无主动权等一系列问题。

鱼嘴工厂平均每天约50万左右的产值,发货约5万左右的数量。如此庞大的实物流量,对物料管控有很大的挑战。恰恰物流部门面对如此严峻复杂的高难度管控处理得又不是很好,比如盘点工作,我亲自参加了2020年的年度大盘点,像这么重要的工作,实际开展简直奇葩到极致。盘点前进行了声势浩大的动员会议,还做了小组分工、监盘等安排,但实际开盘前一天物流部非常辛苦的全员加班到深夜,做初盘。于是第二天正式盘点时各盘点人员收到的信息是“昨晚已经盘点过了,大家只需要复核一下就可以了”。我所在的小组整个上午坚持一件一件数,一个库位一个库位的查,只完成了约5分之一不到的工作量,于是我向盘点负责人寻求支持,照这个进度我认为根本无法在一天内完成盘点。当我下午参加了一个临时会议两个小时后再回到盘点小组时,得知已经全部盘完了。而且整个盘点工作居然都在当天完成了。我不禁感叹,这根本不是盘点,这是“抄录库位数据”仅此而已。盘点工作是没有捷径的,唯有“一箱一箱的搬,一件一件的数”,必须花时间和人力老老实实的清点。

如果要改观数据混乱的局面,可以先借用EXCEL表,将生产日报表、出入库记录完善,先固定专人负责生产日报表的收集和输出。本来上半年ZGJ总花了很大的精力制作很多表格,这些表格也用起来了。只可惜ZGJ总在做这些表格时过于侧重如何体现改善效率,而忽略了数据的搜集、填写环节,并且制作的基础数据和公式表没有做密码锁定。日报表也没有定人输入输出,出入库扫描也因为人员变更而流于形式。所以各报表需要重新更新,监管。这点生产部长ZJB和ZFJ总完全可以立即开展的,很可惜这不是他俩的强项,ZJB的强项在于现场动手能力,但管理意识不足,缺乏整体管控思维,他多数时间在现场顶岗或者调机,做的是班组长的工作。当然这跟生产部长期受“人手不足”和“包装不足”双重制约有些关系,生产的诉求长期得不到支持和帮助,时间长了有些“疲”了。而ZFJ总在2020年经历“火箭”提拔到运营经理岗位,遇到鱼嘴工厂这么复杂的情况,还处于“茫然无措,不知从何下手”的状态。我在没有受到排挤和打压前提醒过几次,甚至我还将做好的报表发给ZGJ总和ZJB两位,提醒他们报表的重要性。只可惜ZGJ总太热衷于组织效率改善了,不屑一顾,没有理睬我的建议,现在各报表展示的数据准确度很低,那些所谓的注塑效率、植绒效率等数据完全失真。据我的观察:基础数据的问题现在已经成为了ZGJ总和ZFJ之间的分歧,ZGJ目前还认为已经建立了完善的基础数据收集架构,要求ZFJ应用分析。但ZFJ又认为数据失真,无从下手。这两个月以来ZFJ很苦恼,一方面面临恩师ZGJ的压力自己找不到释放点,另一方面又存在于“土皇帝”的阴影下没有成就感。


劣势5:工艺过程开发能力不足


正如前言分歧介绍中提到的那样,现有开发人员从个人意愿和专业技能上欠缺工艺过程开发能力。公司长期缺失工艺工程师岗位,其工艺职能一直由开发工程师和工艺组兼职。开发工程师的情况前面介绍过了,工艺组的情况也简单总结一下:

主管LXM,在公司20多年,多年前受老板恩惠对公司有着深厚的感情,此人真是以厂为家。在这20多年里经历了多次危机,看着公司越来越乱,发展越来越差,着急得很。这人的缺点是做事没有思路,没有管理思维,抓不住重点,凭借对注塑调试多年的经验累积稳坐关键岗位。他总是按照自己的想法做事,以为是在为公司减少浪费,大包大揽,最后啥事没办成,经常“好心办坏事,捡了芝麻丢了西瓜”。他对公司的影响我的总结是“成也萧何,败也萧何”。

其他人员构成包含技术员、班长、换模工,这些人多为初、高中生由工人学做换模工、技术员。本来这些人如果头脑灵活,管理层再加以引导给他们创造机会,完全可以培养出像璧山工厂PXM那样的人做工艺过程开发。只可惜公司长期在用人政策上的失误,以“人力成本,而非人力资源”的理念用人、管人和招人,外加主管LXM不擅长管理团队,现在的工艺组基本就是调机员,这帮人成天抱着注塑机门把手,除此之外毫无任何扩展。这么多年也没有培养出一个能分析问题、牵头制作工装、效率提升的人,实在可惜!包括模具和设备组一样,工艺、设备、模具这三大模块实际就是三个救火队,成天忙于抢修故障完全不具备统筹分析,策划预防的过程管控能力。

综合上述原因RT实际的现状是“工艺过程开发”能力几乎为零。这个状态对公司的影响不仅仅制约效率提升和过程管控,其实对公司造成最大的影响是“前期报价失误”,由于缺少对工艺过程中需要工装、工时、报废、包装、设备投入等生产过程的规划,只靠产品和营销预估报价,报价失误经常发生。我在兼管工程部时招聘了一个应届大学生,安排他做LXM的徒弟跟他学习掌握工艺基础知识,同时还协调19年招聘的大学生做设备主管ZHW的徒弟(之前在做检验员)。还将新项目包装集中在一个包装工程师统筹规划,在报价阶段就输出包装方案,我希望通过这些动作为公司培养工艺过程开发人才,布局未来。我的这些布局能不能继续实施,已经不是我能决定的了,看新管理团队的思路吧。看着总部通机大量招聘工程师岗位,而RTGY还没有意识到工程师的重要性,或许这就是格局,为何历经这20年RT通机能闯出一片天,发展越来越好,而RTGY则越来越差,手握“天时地利人和”的一手好牌却输了个“春天”,格局有多大企业发展就能走多远。


好了,总结到此为止吧,或许我的认识也不对,希望新的组织架构在这些老RT人的努力下能让RT重新走上正轨,实现利润和客户满意度双提升!总结到最后我的思想也有一些转变,也许新的领导并不是故意针对我,也不是故意排挤我,只是现在的组织架构和形势已经不需要我了。老RT人全面回归,毕竟有人的地方就有江湖,而我即不出自集团格力系,也不归属工业RT派。我的存在与新架构格格不入,离开是RT形势的必然,也是个人最好的选择。最后借鬼谷子-忤合篇的一段话结束我这一年的RT经历:世无常贵,事无常师。圣人常为无不为,所听无不听。成于事而合于计谋,以之为主,合于彼而离于此,计谋不两忠,必有反忤。

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