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“辞职报告老板该怎么说“打辞职报告怎么说…

时间:2023-05-03 01:16:56 阅读: 评论: 作者:佚名

两位技术骨干突然发来辞职报告,老板却开心地说,太好了,赶紧给他们办离职手续!我好想扇老板一巴掌,但还是耐心地解释:他们很重要,公司不能放他们走。老板却一脸得意,慢悠悠地说道:

卷舒,管理要有城府!他们既然提了离职,肯定是希望我们去挽留,我们一旦去挽留,他们就会提出涨薪、升职这些要求,那我们多被动,就让他们走。

我觉得老板疯了。这两个人,一个是Android的主管,一个是IOS的主管,技术很全,在研发部门是两个台柱子,要是走了,不仅是眼下正在进行的项目会受到影响,之前那些客户已经上线的项目,有严重技术问题的时候,没有他们处理,也会受到极大影响。

他们谁走,对研发部门都是严重打击,更不用说2人同时走,而且立马走,这是想要关门不干了吗?我一肚子疑惑,但想到老板一直都是个人精,他既然能放他们走,这当中肯定是有猫腻的。老板肯定是越过我,对他们做了什么事情。

我忍住恼怒,尽量平静地问老板:

当初您让我来带这个团队,咱俩就约好了,您手不能伸得太长,不能越过我,直接去管理我下面的人。现在他们离职,我要留,您干嘛不让留?您是对我不信任,还是他们做了什么您认为非走不可的事情?

对,他们做了非走不可的事情!我不告诉你,是不想让你受到影响!这个团队你还得带下去,你不能受到牵连。老板收起笑脸,认真地说道。

原来,这两位主管,半年前竟然薅公司羊毛,把公司一个80万的开发订单撬走了,变成了他们的私活!他们甚至大胆到把一些模块分给手下的程序员写,测试也是让公司的人帮忙做的。

他们这事被爆出来,是因为项目上线了,但是客户突然刁难他们,要求他们开票,才给尾款。他们当然开不了票,客户就通过其他渠道,打听到了老板的联络方式,把这事告诉老板了。所以老板就找他们了解情况,他们深知在公司呆不下去了,就给我发了辞职报告。

我气得浑身发抖,气他们辜负公司的信任,也气我自己管理失误,这么严重的事情,我竟然不知道。

其实程序员做私活是很正常的,只是一般都是偷摸在家做,哪有在公司做,还找下属帮忙做的?而且,私活一般也是自己出去接单,怎么能打公司订单的主意呢,这太气人了。

气归气,我深知自己的职位也岌岌可危了。老板在知道这事的第一时间没有找我,而是直接找了他们,说明老板不想让我处理这事,说白了就是对我已经不信任了。

而且,老板平时很少来我这里,他名下好几家公司,我这边这个小公司,他平时很少花心思,今天突然不约而至,看来是要找我谈谈了。

我是个直接的人,所以直接说:他们犯这样的大错误,是我的管理失职,我也要一起承担的。您这边,现在对我是怎么样的想法,有处理结果了吗?

老板突然哈哈大笑了,说:

这事我原本也不想让你知道,他们离职,你批准了,这事就过去了。现在你既然知道了,那咱们就聊聊管理,这次你可要好好吸取教训。这下你认可我的管理方式了吧?

管理是什么,管理就是管人,管人心,管人性!摸透人性,利用人性,让他们相互制约,这个团队才能平衡!你看电视还是看少了,你要多看有帝王术的电视剧!为什么皇帝老是让下属不和,因为下属一旦和睦了,联合起来反了皇帝,皇帝的位置就不保了!

你这两个主管,来公司9年了,比你来得还早,最初是我亲自管他们的。我知道他们是一个学校毕业的,两人好得跟亲兄弟似的,他们要是翅膀硬了,要带团队出走,那就是分分钟的事情,所以你来的时候,我就提醒你,要用手段,要有城府,要想办法提一个贬一个,让他们有隔阂,你从中斡旋,才能保持团队利益最大化。

可是你不听啊,你每天就关注组织结构啊、目标啊、流程啊、绩效考核啊、晋升啊这些东西,这些都是纸上的制度,它适用于大多数人,但是对于重点人物,你还得有其他手段。你就得厚黑,懂吗,什么科学管理,科学能管人性吗?不能!人性只能用手段去较劲。

宋江为什么能有那么多小弟?是因为他做了个考核,告诉大家怎么做,就能拿到多少钱吗?不是的!你看卢俊义,好端端的大财主,生活多滋润啊,但宋江看上了他这个人才,怎么办呢,派小弟去使手段,搞得卢俊义家破人亡,然后再派人去救卢俊义,卢俊义最后深受感动,就上了梁山。这是什么,这是手段。

老板一手端着他的保温瓶,站在我面前滔滔不绝,阳光透过玻璃窗照进来,在地毯上画出了一个梯形,如果不是因为地毯吸水,估计我能看到上面满是老板星星点点的口水。

我默默听着,多次想出言反驳,但是考虑到自己拿人家发的工资,听人家教训也是工作的一部分,也就忍住了。

后来,他终于说累了,问我,是不是这样?你现在是不是觉得管理还是得靠一些手段?现在,他们出事了,你说我们现在该怎么办?

我似乎明白过来了,老板说了这么久的宋江和手段,他一定是有意图的。想了想,我大着胆子问道:

你的意思,这两个主管出事了,提了离职,就该按照公司的制度让他们走了。然后,再去找他们回来?这样他们就会感激我们?

对啊!孺子可教也!老板喝下一大口水,往前走了两边,一边竖起大拇指,一边冲我大声说道,随声而来的还有飘飘洋洋落下的唾液星子,但我顾不上擦脸了,既然老板开口让我留两位主管,我已经开心不已了。他们虽然犯错了,但是公司没他们还真不行。

我立即说道,既然您有意放过他们一马,那我直接不批离职就行了,何必要先批离职,再去找他们回来呢。

老板说:

看吧,你又不动脑子了,手段!要有城府!他们知道自己在公司很重要,所以你现在就挽留,他们会觉得自己的重要性,能抵消他们的错误。

你就得让他们走!财务那边还要跟他们核算赔偿的问题,几十万的项目呢,他们用公司的资源做的,钱得还回来。还要保留起诉的权利。

离职证明人事部也先不开,这样他们出去一时也不好找工作,耗他们几天,我再去找他们回来,一方面有黑料在我们手里,一方面我们原谅了他们,他们以后对公司绝对忠诚。

老板说完这些就离开了,他要去他的其它公司开会。走之前,再一次叮嘱我:管理要有城府,一定要有手段!

虽然老板让我直接批准两位主管离职,不要多去谈那件事,但我还是按照正常的流程,安排了对他俩的离职访谈。先谈的是IOS的主管,他40多岁了,说实话出去不太好找工作,所以这事对他打击很大,整个人很沮丧。

他说,在公司9年了,每天都是24小时开机,只要有任何事情,都会立即起来处理。真没想到会犯这样的错误,都怪自己太贪心了。

我知道他的辛苦。我们客户国内国外的都有,除了我们自己的平台,客户的WEB也好,APP也好,一旦上线,就是不分昼夜在运行,任何时候出问题,如果下面人解决不了,他就得立即上线或者到现场处理。

每年的过年,他和另一个主管都要轮流值班,因为很多客户在过年的时候是旺季,投放都是24小时在线,一旦APP或者网站出问题,我们必须得第一时间处理。而他们俩人,总是担心下属处理不好,所以每次值班,都会安排他们自己在内。

我们这样的小公司,没办法像大公司一样,每个工种都养几个大牛人,所以他们的辛苦,我是心中有数的。

但他们的薪酬不低,年薪有70W以上,每个月到手至少有4万5以上,养家是绰绰有余了。怎么能为了一个80万的项目去冒险呢?要知道80万的项目,他们一个做IOS的程序,一个做Android的程序,最多也就分到40万,设计、测试和税至少也要占到40万。他们就算用的是公司的资源,可是大家知道那是干私活,不给钱人家能不说出去吗?

为了这么点钱拿前途冒险,我的确想不通。所以,我问:

为什么要那么想不开这么做?

他说,他下面的程序员跟客户沟通需求的时候,客户总是不怎么配合,他和Android的主管,就出面约对方老板吃饭,希望老板能敲打敲打对接的工程师,尽量多配合一点。

没想到对方老板提出要他们私下接这个项目,说如果他们私下接,这个80万的项目,对方老板可以给到90万。当然,之后这个项目他们要免费做技术支持5年。而且,那老板还说了,除了这个项目,他还有个大的系统要做,那可是几百万的,加上以后每年的维护也可以给他们,那是大笔的额外收入了。他们头脑一热就答应了。

谈完IOS主管,我又和Android的主管也聊了一下,说法是一致的。两人都很沮丧,毕竟岁数在那,出去找工作的确不易。

他们非常配合地还回了拿到的项目开发费,然后还写了深刻的反省书给我,让我帮忙找老板说说好话,希望能顺利开出离职证明,在以后有背调的时候,不要把此事告诉给他们的下家公司。

两人走后3天,老板给我打电话,让我赶去某个饭店,他正在和那两位离职的主管吃饭,他们已经谈妥了,两人愿意回来上班。三人已经喝得差不多了,彼此间都称兄道弟起来,两人一起跟我说,他们自愿降薪,从70降到60。

出饭店门口的时候,老板一拳一拳地敲打着他们的后背,苦口婆心地继续刚才的话题:别再让哥哥失望了。在公司我是老板,你们是员工,但在外面我就是你们的哥,你们犯错我心痛,我们这艘船要想远航啊,得靠大家齐心协力划桨,你们不能釜底抽薪啊!你们怎么能这么做呢,我心堵得好几天没有睡好,今天是冒着破坏公司规则的风险约你们来吃饭,邀请你们回公司,你们以后真的要好好干啊!你们快回去吧,我得留下来接受你们领导的批评,是我破坏了规矩,你们领导批评了。

两位主管眼眶都红了,他们一口一个哥哥地跟老板表了忠心。然后,各自叫了网约车回家了。我心里颇有点困惑,因为他们住的地方离得不远,干嘛不坐同一辆车?

当然,这点小困惑,被我心里的极大不爽掩盖了。刚才老板说,他邀请两人回来,破坏了我定的规矩,我要唠叨他了,这不是表明了故意让两位主管对我有想法吗?

不过,人精老板没等我开口,就赶紧说道,我必须抬高你!他们毕竟是我出面邀请回来的,我今天又喝多和他们称兄道弟了,他们要是以为和我关系近了,以后不听你号令,那就麻烦了!我就是要让他们知道,这你的地盘里,我是听你的,我破了规矩,我也被你批评!

我傻吗?不傻。他让我同意两人离职,又自己去请回来,还说请回来这事要被我批判,那两人不对我有想法?老板就是希望那两人以后忠诚于他,而不是跟我一条心。

然而,知道这些又如何,我能怼回去吗,不能,他是老板,我有时候得装傻。

我做出一脸不解的样子问老板,您是不是做了什么,让他们内部有隔阂了呀?他俩不是都住同一个方向吗?怎么不打一辆车。

老板说,去喝茶,我慢慢给你讲啊。

喝了两杯之后,老板说:

我昨天就见过他们了,分开见的。

我说,明白了,你挑拨离间了。

老板说,这怎么算是挑拨离间呢,这就是管理的手段,利用信息不对称进行管理。我跟小马说,小陈举报你,说这事是你的主意。我又跟小陈说,小马举报你,说这事是你的主意。

小陈和小马,分别是Android主管和IOS主管。我心想,这人精老板是傻了吗,怎么会做这么幼稚的事情?

我于是说,你这方法行不通,他们两人关系这么铁,聊几句就明白了。

老板说,表面上,他们年薪都是60万,但我承诺每年给小陈多十万块,给小马多5万块。这些都是单独说的,我要求他们保密。

这下我知道这两人绝对是和不了了。他们私下如果还能坦诚相待,把薪酬都说出来,拿钱少的人必然会怀疑对方出卖自己,以便跟老板拿更多钱,由此相信了老板说的那些调拔离间的话。

比起友谊,柴米油盐的压力,对职业前途的担忧,会让人选择金钱和靠山。这俩主管的隔阂,就这么埋下了。

见我沉默不语,老板又说:

我明天让他们去其他的公司签劳动合同,就不签在你管的这家了。在这家他们签了9年了,再签一年就是长期合同咯,那代价可有点大,他们年薪这么高,万一以后不要他们了,赔偿金额太大了。

你放心吧,不管他们签在哪,还是在你这边上班,就是工资,你让财务每个月先打到他们签的公司。

我心里呵呵冷笑,原来如此。其实事情发生后,我也可以不批他们离职,好好和他们谈,他们知错了也就行了。但老板这样一操作,原本要签终身劳动合同的老员工,就变成了新员工。我突然怀疑老板可能模仿宋江,让这两员工当了一回“卢俊义”。

一个星期后,我果然查到了真相。教唆两位主管接私活的公司法人,他的妻子和老板的儿媳是姑侄关系。

总之,事情的经过就是,老板儿媳的姑姑家公司想做APP,于是就找到了我们公司,老板和对方老板联合,挖了个坑给两个程序员跳。

这事老板开始不愿承认,但是我把查到的人际关系讲出来之后,又问他,你觉得你儿媳的亲姑,来找你合作,竟然怂恿两位主管接私单,这事不是打你的脸吗?这不是故意恶心你呢?

他当然不愿意承认自己被人打脸,就只好都承认了。他的原话就是:

他们在公司快满10年了,接下来继续签的话就是终身劳动合同,如果不和他们签,按照他们9年的工作时间,N+1真是吃不消。如果签,那他们在公司管理难度就更大了,他们原本就关系好,公司又不能辞退他们,那他们联合起来对付我们,我们管不了的。

我怒而回击:您不是答应我不管他们吗?您就管到我这个层面。我没觉得他们难管,现在整个团队氛围非常好,大家每年都能完成公司目标,各种管理体系也搭建得越来越完善,怎么会管不了呢?

他被我逼着承认自己的龌龊事,看起来很不爽,讽刺我道:

你搭建的体系完善了吗?要是完善了,你的两个下属,调用公司资源干私活半年,你都不知道?

我哑口无言,想了一下说道,搭建管理体系,做各种制度,是想尽量避免让员工犯错误。人无完人,人都有弱点,管理的目的是提高效率实现目标,同时,在各种制度上尽量做到完善,让员工没有机会犯错误。

哈哈,你这话不是打自己的脸吗?你费心做了这么久,结果呢,他们俩就是犯大错误了!我就告诉你,管理不是让员工没有机会犯错,因为这是不可能的,人只要想犯错,人就能自己创造机会犯错!

你看地铁防护门,不想让人被夹住对不对,但人要是在门关的一瞬间冲上去,他也可以被夹住!人要犯错误,是防不胜防的!

我就是要让他们犯错,让他们放出人性,让我看看都是什么妖魔鬼怪魑魅魍魉!能收的,我就收了,不能收的就放走,不能留在我的地盘,惦记着我的资源,还不听我的话!

我瞬间就清醒了,这一棍子原来是冲着我来的。他除了想规避两位主管的永久性劳动合同、除了想让两位主管对立、除了想让两位主管彼此心生芥蒂、除了想让两位主管辛苦做的私活变成公司的收益,他还想敲山震虎,给我一榔头让我清醒清醒!

没错,我是从大的互联网企业出来的,而他当年头脑发热,突然跨行开了这么个小的软件开发公司,开始就是一副烂摊子,他需要把这个公司规范化管理,所以需要我这样的人来帮他把人事、行政、财务、研发、设计、项目和客服等这些部门都搭建起来,做好流程,然后再把人力资源的各个模块都完善好,业务线能顺畅地跑起来,之后,这公司就可以交回给他了。

当年我来的时候,我的所有要求他都答应,我的管理方式,我的薪酬,他没有任何的讨价还价,我需要的人力物力各种资源,他总会立即从他的其它公司调来给我。

如今,这个小公司从不到20人,变成100人之后,他感觉自己无法插手进来了,开始焦虑,所以来这么一出。

如今,那两个主管有把柄在他手里,对他死心塌地,公司在研发这一块很稳,他不愁。至于其他部门,如果有问题,他可以从自己其它非互联网行业的公司调人过来接手,所以他不怕。就算我要离职,要带其他人走,他也无所谓。

搞半天我发现自己才是老板这出“宋江卢俊义”戏码里真正想要驱逐的“妖魔鬼怪魑魅魍魉”!

我曾以为他是我身后最坚定的支持者,我曾庆幸遇见一个好老板,可以完全按照自己的方式去带领一个团队披荆斩棘,没曾想,身后的人始终虎视眈眈,若我曾做过一些违法乱纪的事情,此刻已经成为把柄牢牢捏在他手里。

好在我始终是一个梦想至上的人,总抱着天真的理想,以为自己有朝一日能成为行业里重要的人,能够被许多人所认知,由此,我不想让自己身上有一丝污点,以免某日被挖掘出来嘲讽。这个过于自信的梦想救了我,让我任何时候都不敢做一丝有悖于良心的事情。

确信自己没有任何把柄被老板握住之后,我照常上下班,对两位主管也像往常一样,只是我特意上去更新了简历,写一个月后到岗,特意没有屏蔽老板名下的任何公司。

没出两天,他便来和我摊牌了。

他表示,没有让我走的意思,还是希望我继续带着团队,甚至想给我一点股,只是希望我能多和他交流,大事多听听他的意见。

说得很委婉,但我听出了两点:一是多汇报,二是重大事件决策权他收回了。

我仔细想了想,如果我走了,他要快速找到合适的人也不容易,且新人来了,还要和整个团队磨合,也有较大成本。且经此一事,团队里两个重要的骨干不会跟我一条心了,连我自己也被敲打过了,今后有啥事也会多听他意见了,他达到了目的,没必要让我走。

所以,他所说的让我继续带团队是真话。

至于我自己,我确实觉得再需要1、2年,把公司带上新的台阶,有较高的估值,那我自己再出去,或者坐等猎头来挖,也是更符合我的利益。

所以,我们和往常一样,每个星期都愉快地去吃饭、喝茶,像什么事情都没有发生过一样,直到某一天,他得意地说:

看吧,我赢了。你总鄙视我的手段,觉得那些东西搬不上台面,可是我不过是布个小局,我们公司的团队现在多么稳定。

不然,我还睡不着觉,总担心哪天醒来,你带着他们都走了。

你的学院派管理手法,是技术层面的,什么计划控制组织啥的,这都是术,这是基础的规则而已,但若要收服人,对抗人性,就得用到道这个层面。道是根本,术是末节。

我笑而不语。

我们公司关于“两个实打实干活的同事离职了,老板连谈都没谈,一句挽留都没有”这件事到这里就画了个句号。那么,我怎么看这件事呢?

首先,企业里的人来人往,如果不涉及到本人,最好不要参与和过问,因为你看到的只是表面的,深层的原因往往隐藏在老板、HR、当事人的心中,他们不公开没有人知道真相。

表面上的实打实干活,可能是在干私活;老板表面上谈都没谈,可能私底下已经和对方吃了好几顿饭了,挽留的话可能早说了几箩筐。

而且,有些人离职其实只是老板和高管争斗的牺牲品而已,许多表面看起来平平无奇的事情,其实暗潮汹涌,它是高手过招之后的风平浪静。作为普通职员,最好就不靠近,不打听,不评价,免得连累到自己。

其次,就算老板真的不谈不挽留,那也是正常现象。一个人一旦提出离职,不外乎两种可能,一种是假装辞职,想要老板挽留,借此机会去提出加薪升职的要求,这是一种要挟,很多老板都不愿意去做这种谈话,第二种可能是真的想走了,怎么谈都没用。既然如此,何必要浪费时间呢?他的直接领导谈一下,人事部走流程就可以了,没必要老板亲自去谈。

到如今,那事也过去好几年,我自己在职场近20年了,曾跳槽过数家企业,也曾长待在一家企业,更是因为从事管理咨询,所以了解到许多企业老板和高管的各种事迹,了解到不同的企业文化之下,不同的老板、高管处事风格是完全不同的,对于员工离职,基本都有自己独特的处理方式。

但随着人力资源管理理论和实践的趋向成熟,员工离职的处理方式趋向于标准化,基本上谁提出了离职,由谁出面谈,该走怎样的流程,都是在规章制度里,除非是高管,否则不太涉及到老板来谈话和挽留了。

只是,仍然会有一些企业老板,像我当初那位老板一样,喜欢使用手段,故意挖坑,故意做局,把员工玩弄在鼓掌间,为了自己利益最大化,使用各种下三滥不入流的手段。如果遇见到这样的老板,那每个人都需要谨慎了。

但其实,这么多年过去了,我始终感激老板给我上的这一课,因为那之后我见识到各种职场阴暗面的时候,我就有了足够强大的内心和思想准备。其实回头想想,他对我也挺好,经济上大方,管理上放权,只是我确实有点欺负他不懂行,所以比较少进行细节方面的汇报,这让他产生不安全的感觉。

但他的管理方式,我确实不欣赏,事实上,他的管理方式确实也伤了不少人,后期他各个企业一再收缩,就是因为高管流失非常严重。

那么,对于一些“实打实”的员工,在职场上遇见这样的事情或者说遇见这样的老板,该怎么面对呢?答案是:

坚持等价交换的原则,个人的价值,公司该给的回报,这两点必须匹配,如果不匹配,两者的合作很难长久,总会有一方失衡。

经济学的基本假设第一条:

理性人假定,合乎理性的人的假设条件(经济人)。以利己为动机,力图以最小的经济代价去追逐和获取自身的最大的经济利益。

这样的假设,似乎和我们一直以来认为的人之初性本善相背离吧?其实不背离,逐利不等于逐恶。所以,我们每一个人都要理性地、敢于去面对自己对利益的需求,该维护自己利益的时候就正当地维护。最怕的是,有些人在表面上不敢谈利益,背地里却想着办法从歪门邪道处寻找利益。

很多人不敢要求加薪,不敢反对加班,不敢拒绝老板和上司过分的要求,似乎觉得去维护自己利益是一件错误的事情。

久而久之,就会觉得自己付出多,而回报少,有些人因此辞职,而有些人没有辞职,却想着在公司通过其他渠道得到回报。

正是出于这样的想法,一旦抓到公司的漏洞,就利用漏洞来为自己牟利,而这些行为可能涉及违规违法,轻的被老板拿捏,重的进去,从而断送自己的整个职业生涯。

所以,在企业里“实打实”干活的人,希望大家都学会多和领导、老板沟通,多提出自己的诉求,不要给人只会埋头干活的印象,什么活都给你干,但好处从来轮不到你,等你忍不住离职,老板连谈都不谈,这就很可悲了。

最后希望我们每一位职场人,都能在职场中体会到奋斗的快乐、丰收的喜悦。

作为老板,能坦然面对每一位员工,开诚布公地对待自己的下属,做事规范化,管理上尽量专业化,少来歪门邪道的东西,毕竟朗朗乾坤,哪来什么妖魔鬼怪,不要把员工妖魔化了。

作为员工,坚守住自己的职业底线,该维护自己利益就维护,不属于自己的东西坚决不碰,要抵制住诱惑,要洁身自好,那才能走得更远。

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