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『写了辞职报告还能不走吗』辞职报告交了还能拿回来吗…

时间:2023-04-20 07:22:02 阅读: 评论: 作者:佚名

在知乎上看到一个提问:部门的人都提离职,我要不要也走?

下面大家的回答五花八门,有人兴高采烈说“此时不跑,更待何时”,有人运筹帷幄“熬到最后,你就是唯一的领导”……

情绪都很高涨,看似回答也都很笃定,只是,真的适用于你吗?那我们如果遇到类似的问题,又该怎么办呢?

分析原因:原因决定结果,不能一概而论

很多人一想到全部门离职,就下意识认为是领导太难缠,但事实上,这只是其中一个很小的可能,而且拉长时间维度来看,短时间集体离职和一个个离职的应对方式也完全不同。

琳琳和阿江是同公司的两个部门,琳琳在业务部,阿江在市场部,他们都面临全部门没剩什么人的情况。

但琳琳他们部门是因为公司裁员,将整个业务线条全都砍掉,领导觉得她能力很强,想要让她留下。

琳琳权衡了一下,觉得公司已经处于夕阳行业,虽然老板在这时候还能留下她,是对她的器重,但从个人发展来看,就算留下来,只是勉强有一份工作,在公司耗着而已,所以她婉拒了老板的挽留。

阿江则不同,他们部门是在3个月内,同事们一个个提出离职的,原因也各有不同,有的是因为和领导产生了矛盾,有的是因为觉得工作压力过大,有的是因为晋升失败,对涨薪幅度不满,于是相继走掉。

而这些问题阿江都没有遇到,所以非常纠结——走吧,这份工作并没有那么难以接受;不走吧,部门没人了,所有工作都压在自己一人身上,真是太累了。

观察变化:从变化判断下一步怎么走

阿江想了了一下,当同事都提离职后,自己的工作量和压力陡然增大,如果老板能给自己加薪,或者直接升为负责人,让自己重新招人,那么自己欣然乐意。

问题是,目前自己只是干活,职位和薪资都没有任何变化,所以他也萌生退意。

但他并没有直接辞职,而是抽空请领导吃了个饭,询问他对自己的真实想法,看到底是领导忙忘了,还是觉得自己哪方面没做好,这样以后不管是留下,还是跳槽,认识缺陷并提高短板都对自己受益良多。

在沟通时,阿江发现,原来之所以这个部门人都快走光了,还没有配备新手,是因为领导对这个业务也没有什么规划,说白了就是对这个项目并不重视。阿江嗅到了危险的味道,果断决定离职。

他一边浏览招聘网站,一边给自己2个月时间做准备,一方面,让自己独立撑起这个部门一段时间,趁机会熟悉一下部门的全链条运行以及管理工作,一方面他搜索的都是部门主管的岗位,看JD上的要求以及自己应该加强的地方。

这样一来,这2个月时间再加上之前独立工作的时间,足够成为自己部门主管的工作经验了。

主动出击,拒绝一味等待

除了像阿江那样,骑驴找马,借机往主管岗跳槽以求进一步提升之外,其他人如果还想在原公司工作,也可以参考这些方法:

A. 进行自我诊断,看工作真正的适配度

想要把事业命脉掌控在自己手中,需要多维度来审视这份工作。

我们可以从工作和自身两个维度、多个方面来判断:

工作:薪资水平、行业地位、晋升通道、发展前景、职业满意度、职业幸福感

自身:是否有自我驱动思维、是否有职业热情

工作和自身因素都满意或者都不满意这两种情况很简单,不再赘述。

如果工作方面满意,自身因素产生问题,那么不妨再与公司磨合一下,因为如果你是非自我驱动型的人,那么其实你的职业发展需要借力于公司或者领导,那么还不如在一个已经熟悉的工作环境,如果你的职业热情已经消磨殆尽,为了自身的工作发展,可以试着换个角度,在工作中重燃热情。

如果自身依然职业热情满满、自我驱动力十足,但工作产生较大问题,比如缺少职业前景、职业幸福感低,那么你可以将高自我驱动力应用在跳槽上,或许会有新的契机。

B. 正视情绪,找到解决方案

离职分为积极性离职和消极性离职。

所谓消极性离职,是指借离职来逃避现在的种种困难,积极性离职则是寻求更好的机会和发展。

但不论哪种离职,都需要在离职之前进行梳理和判断——我所追求或者逃避的,在这份工作中,真的无法得到吗?

比如消极性离职,如果是上司的原因造成的管理问题,是否能通过沟通或者调岗的方式进行解决?如果觉得薪资较低,是否能跟领导提出涨薪申请?

比如积极性离职,想要提升自我能力,是否在这份工作中也有机会能锻炼到你想要提升的能力?想要尝试新的方向,是否公司内也有同样的部门,无需跳槽只要调岗就行?

写在最后

最后,简单做一个小结,当我们遇到全部门都提离职时,确实很容易陷入一种恐慌,这时只需要做到三点:

1. 从原因入手:如果是短时间集体离职,大概率是公司裁员,或者业务被砍掉,我们需要看公司、看老板、看职业发展,然后骑驴找马;如果是一个个离职,具体来看是什么原因造成的,是否有办法解决?

2. 从工作变化判断下一步该怎么走:如果你对工作本身并无不满,还能够加薪或者成为负责人,那么可以欣然留下,如果光干活,没升职,也没加薪,及时和领导确认原因,再判断是否该离开。

3. 主动出击:一方面对自我进行判断,看工作与自己的匹配程度,另一方面,积极尝试寻找解决方案,也可以趁机熟悉部门的管理工作,便于工作有进一步提升。

离职并非小事,走也好,留也罢,都可以,但是它应该是你深思熟虑之后的选择,而非人云亦云的盲从,部门只剩自己一个,可以是机遇也可以是危险的信号,希望这些方法能够帮助你识别判断,做出不后悔的选择。


作者 | 奥斯特窝头斯基

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