• 文|小蜗牛、企业首席人事官
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富士康允许员工自由离开了！作为富士康曾经的老人，今天冒着被骂的风险写下这篇文章。不管是否认同？至少是真实客观的内容，自然也算是一股正能量吧！

最近关于自己曾经服务的公司，出现很多负面能量，当然里面不少内容是真实的，但这些信息覆盖了大部分客观信息，或是部分信息成为整体内容，从而给大家带来一些不好的认知，这些感受对社会，对个体都没有任何好处。

朋友的弟弟在富士康做一线作业员，这是蜗牛君介绍过去的，好在人家非常刻苦，也得到领导认可，最后被提拔为品质主管，后来帮他介绍其他企业更好的机会都被拒绝了，还是想在富士康发展。

在出现员工因为疫情“逃离富士康”之际，他的家人打电话让他回去，但对方坚持继续留下来，说自己在富士康工作2年了，不想这个时候辞职，对当下和以后都表示乐观，他的定力让蜗牛君感到敬佩与欣慰。

为了能够让大家愿意听进去蜗牛君一些话，当然，一定是对大家有意义的话，个人先说一下本次富士康工作中的失误点，或是非常关键的一个管理失误，导致后面不可收拾的局面。

为了赶产能，确保某大客户订单，对被管控的但认为可以上班的人，但又不（想）上班的人采取了“不供餐”，意图是迫大家回到工作岗位上，因为上班了生活都是没问题的，但面对大批量管控群体及员工心理担忧，这种做法未免过于简单化了，导致无饭可吃的但又不想返岗的，或是鉴于疫情风险不愿意返岗的人“外逃”，最终也带来批量性的跟随。

作为脆弱的个体，面对这些工作失误，势必带给自己心理恐惧，无论是自己选择还是跟风，都是宁愿徒步也要回家，路途中的温暖相送，并不能弥补大众的心理委屈与伤害。尽管部分人的选择不够理智，但应该反思：到底我们做错了什么？导致本来打工的人做出如此行为！

公司对去留做了自愿选择，很多地方也开始专车接送，这就可以化解大家内心的恐惧。蜗牛君从内部得到的信息，大部分员工还在坚守岗位，事情并没有那么悲观！

选择离开的人，做好报备与隔离。但愿这次受伤的你，继续热爱以前的热爱，如愿未来的如愿；选择留下来的你，积极乐观的工作，以善良的姿态走好每一段路。

任何经历，都不应影响我们对生活的美好向往及再出发的勇气。#富士康#

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