文 |俞燕

编 |吴戈

出品 |喻观财经

当瑞士再保险股份有限公司北京分公司(下称“瑞再北分”)宣布，瑞士再保险中国总裁、瑞再北分总经理陈东辉（John Chen）决定退休的消息时，陈东辉正行走在数千公里以外的藏区，正在收集雪山的各种颜色。

昨天，他沿着雅鲁藏布江大峡谷徒步18公里，“怎一个爽字了得”。

五年前的春天，陈东辉从中国人民财产保险股份有限公司（下称“人保财险”，2328.HK）挥别而去时，中国人保的著名才子高星，曾为他写了一篇史记风格的小文，称对于他的离开，“众人一片唏嘘。视背影为侠客，劝君尽酒，纷纷思故人也。”

五年后，陈东辉又一次挥挥衣袖，潇洒离开。不过这一次，他离开的理由是“退休”。不由令人唏嘘于岁月的无情：连人们眼里的少壮派，居然也已经到了退休的槛儿？

印象中，陈东辉生于60末70初，似乎并没有到达国内传统意义上的退休年龄。

不过，以陈东辉的风格，以什么样的理由和形式离开，似乎并不是一件不可理喻的事。在他的职业生涯中，已有过数次的潇洒转身。

（来自瑞士再北分官网）

陈东辉是浙江嘉兴人，毕业于清华大学应用数学系。与他的同时代同学、校友一样，本科毕业后，陈东辉也走上了海外游学之路，最终获得澳洲莫纳什大学（Monash University）计量经济博士学位。

毕业后，陈东辉早年的工作内容和驻地跨度较大，曾在位于墨尔本的澳大利亚保险集团IAU旗下的CGU保险公司工作过，又在位于法国图卢兹的欧洲空中客车工业公司总部工作过，也曾在空客的北京代表处工作过。

陈东辉有次回忆，他在空客工作时，曾与人保财险打过交道，这大概是他第一次接触国内的中资保险公司，也是他与人保财险的前缘。

后来，陈东辉回到悉尼，在Deloitte/Finity 咨询公司工作了两年，任职高级经济咨询师，负责创新型定价方法、客户观点分析、预测模型、风险边际评估以及资本模型的咨询业务。

用高星的话说就是“ 东辉长于算数，非精算于人”。

应用数学系出身、长于算数的陈东辉，2002年被彼时的老人保作为精算人才引入。

彼时，中资保险公司尤其是国字头保险公司，引入外籍人才的情况可以说非常罕见。当时的人保掌门是唐运祥。

陈东辉加盟人保之前，人保的全年保费刚突破500亿元大关，全产险业的保费收入也仅有688亿元。

陈东辉加入的这一年，正值老人保股份制改造启动。或者说，因果关系应该是这样的：人保改制并筹备海外上市，所以急需一位熟悉国际市场的专业人士加入。而陈东辉便因此受邀而来。

于是，陈东辉成了中国人保历史上首位受聘的外籍人士。

2003年7月19日，老人保完成重组改制，成为中国人保控股公司，同时发起设立人保财险和中国人保资产管理有限公司，形成最初的“一拖二”架构。唐运祥出任人保控股总经理兼人保资产总经理，王毅出任人保财险总经理。

人保的这次股改，被称作“股份制改造催发的我国国有保险公司第一波裂变”。

四个月后（2003年11月6日），人保财险作为内地金融机构海外上市第一股，登陆港交所，募集资金54亿港元，引入美国国际集团(AIG)作为战略投资者。

作为这一保险史上重大精彩一刻参与者的陈东辉，却在次年辞别人保财险，颇有“事了拂衣去，深藏身与名”的佛系之风。

人保财险上市那一年，第一轮商业车险费率市场化改革刚刚开始，直至陈东辉离开后，这轮改革仍未完成，直至2006年6月以失败告终。

不过，陈东辉与人保财险和国内保险业的渊源并未就此了结。三年后（2007年），陈东辉第二次加入人保财险，而这次的身份变成了总精算师。

这一年年初，吴焰接替到龄退休的唐运祥，成为人保新一代掌门人。6月26日，人保复名为中国人民保险集团，开启了新一章。

2009年6月，中国人保整体改制方案获批，9月召开创立大会，吴焰成为第一任董事长兼总裁。

作为人保财险精算总监的陈东辉，为外界尤其是媒体所广为熟悉，缘自“偿二代”（中国风险导向的偿付能力体系C-ROSS）改革。彼时，陈东辉任原CIRC偿付能力标准制定委员会和其他工作委员会委员，是“偿二代”产险板块的负责人。

“偿二代”改革自2012年4月正式启动，经历两年多，计划在2015年开始试运行。

2014年7月31日，在江西定南召开了一场名为“产险保险风险结题会暨偿二代研讨会”的会议。

彼时关于产险的技术标准方案已完成，将进入行业测试阶段，因此这次会议被业内视为一次总结大会。

在这次会议上，关于再保分出保费对应的信用风险的测试，以及外资再保险公司是否需要将资本金留在国内，成为定南会议上与会人士争议最激烈的地方，也被诸业内人士视作整个产险项目争议最大之处。

不过，彼时陈东辉认为，再保市场的专业分工和全球化交易，可以提高市场效率和资本使用效率，新标准不应纠结于外资再保险公司的资本金是否流入国内。

同时，他还提出，第一支柱和第二支柱的风险界定，需要进一步明晰和细分。此外，业务增长过快的风险、业务集中度风险等目前行业比较明显的风险点，亦需考虑纳入。同时，如何在行业标准因子之外，体现不同公司的特性，亦需考量。

在“偿二代”改革中，由于不同公司各有不同的立场和考量，彼多观点相互碰撞。陈东辉除了尽量以简洁易懂的表达方式，向媒体“科普”如此艰深专业的内容，同时也在百忙之中撰写文章，谈及自己对于改革的诸多思考。

敢于直言，成为陈东辉给外界的最鲜明的印象。高星看陈东辉就是一副“星星眼”，赞他“睿智从容，仗义执言，善思勤勉，不予众人昏昏”。

在这一时期，正值AB们等一拨平台系保险公司兴起之时，一时间业坊间多了一批巴菲特的门徒。

陈东辉多次提醒：险资模式勿仿巴菲特。

也是，巴菲特从不做寿险公司，国内一帮寿险公司学什么财险公司那种“浮存金”模式呢？

重返人保财险九年后，陈东辉又一次从人保财险辞职，回了澳洲。这一次似乎是最后的挥别。

没多久，陈东辉返回北京，去了距人保财险总部所在地银泰大厦不远的双子座大厦，那里有瑞再北分的办公室。

2016年6月1日，儿童节这一天，陈东辉加盟瑞士再，成为瑞士再中国总裁兼北分总经理。自从他的前任陆勤在2015年7月出任怡安奔福大中华区CEO后，这个职位闲置近一年，彼时由瑞士再原亚洲策略与运营负责人魏希霆任临时总裁。

从直保到再保险，这种自由式切换的跨界，很有陈东辉的风格。在中国的环境中，从直保到再保险，尤其是从财险业老大，到外资再保险公司的角色转换，与直保公司之间的跳槽有很大不同，需要从不同的视角来审视业务链中的角色和定位。

陈东辉后来对再保行业进行过反思，认为随着科技和数据的透明化，再保昔日靠信息不对称的高成本和高利润的交易需求获得的优势，将逐渐消失。

2020年1月，在“2020慧保天下保险大会”上，陈东辉发表了题为《新十年愿望》的主题演讲，认为，提出了未来十年保险业的12个愿望，未来十年，产险行业增速应该是GDP增速的两倍，只要能够把产险做出承保利润，ROE超过保费增速没有问题，车险和非车险各占50%等等。

陈东辉提到，每次他去参加业内研讨会，到国外去讲中国故事，会摆上两张图。一张图是30年来我国的经济增长图，这是保险业发展的背景。

另一张是我国贫困人口的数量变化，从一个天文数字不断下降，而另一个数字——中产阶级的财富在积累。

这两张图，往往让“外国人一看都很震撼”。

因此，对于保险业的未来发展，陈东辉自称是乐天派。他认为，现在已到了一个时点。

什么时点呢？过去一二十年，老百姓一提保险就皱眉头，“现在眉头不皱了”。当然，也没有人说喜欢保险，“永远不会有人说喜欢保险，对保险感兴趣”。

他还预言，未来十年，会有大量的高频碎片化、以服务为主的产品，“但是它越来越没有保险的味道，会逐渐自然地融入生态圈”。

一个对保险业这么有信心的人，会这么轻易就舍弃保险业吗？

反正，我是不信的。

陈东辉热衷于跑马拉松，常在微博上分享跑步的活动和心得。

常年跑步，陈东辉已习惯在工作、学业、生活等等运用跑步思维，会比较容易找到跑步过程中所习惯的注意力聚焦和思维放松的感觉，从而不容易被周围的人和事所打扰。

“跑步的过程中，其实并不需要观众的加油，因为就普通跑者而言，加油并不能瞬间提高自己的状态；而观众的议论或者眼光，无论是否与你相关，就更是不会给跑者带来丝毫的影响。”陈东辉在微博上如是说。

陈东辉喜欢油画，尤其是印象派大师塞尚的作品。塞尚的作品，擅长通过概括和取舍，通过结构来描绘眼中的世界。“即使是画风景、画静物，也要画进灵魂的深处”。

一个热爱塞尚的人，大概不需要让外界是否懂得灵魂深处的自己。

图片：陈东辉微博