首页 > 范文大全 > 辞职报告 正文
〔能上午交辞职报告吗〕辞职报告交了一个月了不批怎么办!

时间:2023-04-04 17:22:32 阅读: 评论: 作者:佚名

这是浙江中智的第 579 篇「原创」文章

前段时间,有一条新闻冲上了热搜。

一位90后女子,在入职公司的第一天直接提出离职。女子称,入职当天签合同,上面显示的薪资和offer上完全不一样,入职后和领导谈话还被暗示要每天加班。于是,这位女子便当场提出了离职。

员工入职第一天就提出离职,到底是出于什么心理?

我有一种被“骗”进来的感觉

我的大学同学琪琪,第一天入职,发现工作涉及的内容与面试时提到的完全不同,合同上的薪资和面试时谈的也不一样。谈好的月薪里的40%居然是年终奖,而且还是根据考核情况确定是否足额发放。而平时月工资只发所谈月薪的60%。琪琪顿时感觉自己被欺骗了,毫不犹豫地提出了离职。

HR应对小贴士:

员工离职时埋下的雷,有时是招聘时挖的坑。预防员工入职时有被骗的感觉,需要从招聘环节做起:

01面试谈薪不包装

一般而言,员工最关注的的还是薪酬。谈薪时,HR需要细致、如实。一经夸大而无法兑现,不仅要重新招人,还会有损雇主品牌形象,甚至引发劳动仲裁。

02 HR需要懂招聘岗位的工作内容

HR在拿到用人部门招聘需求时,需要充分与用人部门沟通这个岗位的工作内容、难点、核心绩效指标与任职要求等,这样不仅能准确传达给候选人,也能体现HR的专业度。

如果HR觉得不是很有把握,在前期可以安排用人部门一起面试,由用人部门进行工作内容的介绍。

人际关系太“冷”了

我的同事有一个因为人际关系原因离职的案例。入职第一天,没人给他介绍同事,他去主动打招呼了,部门同事也爱理不理的。HR也没空理他,只是让他先坐位置上,电脑也没安排好,办公桌还脏兮兮的。他就这样傻呆呆地坐了一天,感觉自己就是这家公司里的“孤儿”。

HR应对小贴士:

心理学上有个词叫做首因效应,主要是指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响,也可以说是“先入为主”带来的效应。一般而言,这个第一印象却是最牢固的,并且能决定自己在之后与对方交往的态度。

新员工进入一个陌生的企业环境时,往往非常敏感。他们对企业的第一印象往往会影响到后面她的一系列决定。所以,HR要特别注意入职第一天的安排,帮助其尽快融入而不是产生与企业文化之间的排斥感:

01通过人力资源管理层面上的新员工欢迎邮件、部门层面上的欢迎午餐,来提升第一印象并加速融入。

02做好基本的安排,如同事介绍、帮带人员敲定、入群欢迎、入职手册、工位电脑与办公系统安排等等。

03安排新员工入职培训,让其尽快了解企业文化,加入融入的同时,提升对公司的好感。

04定期安排与新员工沟通,了解新员工遇到的困难,做好新员工关怀,及时“排雷”。

你的企业文化,完全不是我的菜

做财务工作的晨晨,被新公司通知,入职第一天要提前30分钟以上到公司参加晨会,参加后发现除了打鸡血喊口号没有任何实质性内容。接着开了一上午的部门例会,下午又被要求参加财务条线月度主题会,开完后已经快到下班时间。本以为可以走了,结果小组又要召开组内例会,所有会议结束已经晚上8点钟了。

更让她无法接受的是,部门领导没下班,其他同事即使没工作也不敢下班。这一等,又等到了晚上9点钟。同时,她还被通知周末要参加一整天的部门团建。

这种“开会+加班”文化并存的工作氛围,她属实无法接受。于是大笔一挥,提交辞职报告。

HR应对小贴士:

对于HR而言,面试时考察的不仅是员工在工作上的胜任能力,更应该考察其与企业文化的匹配度。为此,HR面试中可以通过提出以下问题,来进行甄别:

  • 01 在你当前的工作或工作环境中,积极与消极的一面分别是什么?
  • 02 在你遇到的最好的领导中,哪种性格你最欣赏或期望自己也能拥有?
  • 03 在一个成功的、高度参与的组织中,你对高层领导有哪些期许?阐述3-5个。
  • 04 当你和团队一起工作,描述一下你最期望扮演的角色?
  • 05 无论是内部客户,还是外部客户,如果你喜欢他,你的理由是什么?

另外,对于一些企业文化几乎全是糟粕的公司,HR如果无法改变,也不妨考虑下家。

我忽然有了更好的选择了

入职第一天,我有了新的offer。一般而言,求职者都会同时投递多家公司,拿到offer后,从中进行比较,选择自己心仪的公司。但有时自己心仪的公司一直没有消息,便先选择另外一家公司入职。说巧不巧,刚入职第一天,就接到了心仪公司的offer。于是经过对比后,往往会决定第一天就走人。

HR应对小贴士:

这种情况,真不是HR能决定的。但有时会有一些端倪,比如候选人答应offer时会显得比较迟疑,对于入职新公司也不是很积极,HR不主动联系,一般也不会联系HR。如果发现了此类情况,HR可以考虑与用人部门沟通,并做好相关预案。

对于HR而言,是不愿意看到自己辛辛苦苦招进来的同事,没几天就离职了,这对于招聘成本而言是极大的浪费。HR需要做好招聘面试的部分,来预防此类情形的发生,但留人更多的还是考验公司与用人部门主管的管理水平。

最后,留言说说,HR你有遇到入职第一天就离职的员工吗?

  • 评论列表

发表评论: