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服装导购辞职报告锦集7篇 服装导购社会实践报告

时间:2023-04-01 17:50:06 阅读: 评论: 作者:佚名

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说到离职,我们第一时间想到的原因都是钱没到位。更多的时候,导购其实不是离职,而是离开老板,离开公司,是心委屈了。

好员工的离去并非突如其来。事实上,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象,并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。

为了防止“电力减弱”,留住顶尖导购,老板必须认识到,自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退,其中以下6种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免:

1

制定一堆无用的规则

无规矩不成方圆,但用马马虎虎的制定规章制度约束员工,会适得其反。无论是过分严格的考勤制度,还是克扣员工的加班费,甚至只是几条多余的规定,都可能让员工觉得压力太大,进而选择跳槽。

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2

无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在职场上。

对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的普通员工无差别。

3

容忍员工的不良表现

老板丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。以至于成果少,业绩差,无法达到优秀员工的预期。

4

对员工的成绩没有肯定

老板容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。一旦长时间得不到老板的关注和提拔,优秀的人才只能另寻伯乐。

5

不关心员工

没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

聪明的老板会理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工,那么其手下的人员流动就会比较高。

6

不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。

优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。

总而言之,面对员工流动问题,老板往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板,离开公司。

如何让员工不流失,更加有归属感,喜欢工作、喜欢公司、喜欢老板呢?小编认为,老板是一名管理者,更是一个领路人,老板应更加尊重员工,从员工的需求出发,满足其生存、受尊重、自我价值实现的需求。做好以下管理的7大维度,确保员工不流失:

管理的7大维度

1、高礼遇员工,高礼遇员工的家人,让员工死心塌地跟随你;

2、建立更完善的团队文化,让员工在更好的氛围中工作;

3、建立更有效的培训考核体系,让员工能够快速成长,独当一面;

4、设置合理的薪酬机制,让员工有更好的生存资本;

5、设置合伙人机制,让员工当家做老板;

6、规划员工的未来,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现你的梦想。

7、规划企业的未来,让员工更有目标的跟着老板走,跟着公司走。

总结:

若想留住好员工,老板应该避免6种做法:制定一堆无用的规则、无差别对待员工、容忍员工的不良表现、对员工的成绩没有肯定、不关心员工、不为员工描述公司的发展蓝图,更应该加强员工管理的7大维度。

来源:《99赢利系统》

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