转载/头哥侃码

前些天和一个哥们一起去健身房训练，一路上他都在跟我诉苦。

他说刚入职三天，他的老大就离职了，而且不要年终奖，也没有缓冲期，周一开组会的时候还没有任何征兆，结果周五的时候就收拾东西走人了。

他说他之所以选择加入这个公司，就是冲着这个老大的能力、经验和项目来了，结果什么东西都没有学到，老大就走了，你说说这叫什么事？

这不，上周又有一个哥们在读者群里吐槽，说刚去一个月不到，老大就要跑路了。面试的时候好好的， 进来以后全变了。

在和这个朋友聊天的过程中，我能感受到他浑身充满着迷茫和纠结，既想离职，又想留下，不知道如何选择。

其实这也不怪他，要是我刚入职，领导就跑路了，我也会怀疑自己是不是不应该来这家公司。

“不会是因为公司有什么问题吧？”

“是不是这个项目要停了？”

“我是进来当接盘侠的吗？”

你看，头哥这一瞬间都有这么多想法，更别提他了。

1、老大突然离职，你该想什么？做些什么？

头哥之前说过，大家都是爹妈生的，有情绪才正常，没有情绪才不正常。

当我问这个朋友有什么感受？他上来就是三连：

“没啥感受，我能什么感受？”

“要啥感受，我现在就是不知道怎么办?”

“反正我刚入职，现在走还来得及。”

我觉得大家遇到这种事情，估计和这个朋友的反应差不多。只想着怎么办，而忽略了自己的真实感受。

当然这也不怪大家，我们大多数人都不能坦然的接受变化。当事情发生时，第一时间就是想要解决办法，快速的想要得到答案，从而忽略了自己的情绪。

我问他，你现在是什么想法？或者是有什么情绪？

他说：“我现在非常担忧，害怕，甚至有一些恐惧。”

说到这里，有一个寓言故事想和大家分享一下。

一只聪明的猴子想变成人，这个想法盘旋在它脑海中很久了，酝酿的非常成熟。它知道变成人，就要舍弃长期陪伴自己的尾巴，但是为了能实现做人的理想，它还是决定砍掉尾巴。

动手前，猴子被三件事情困住了。一是始终纠结砍尾巴的时候会不会很疼，二是砍了尾巴之后以后身体还会不会灵活，三是它舍不得跟随了自己这么久的尾巴。

于是，它犹豫不决……

这只猴子在面对自己做的决定时，都会担忧砍尾巴后会疼痛，身体也会不灵活了。那么当我们在面临被动的变化时，可能会有更多的担忧。这些担忧会在自己的脑海里预设，并且给自己心理暗示：“这个变化会带来坏处，可能不利于我的发展。”

想到这里，我对他说：“那你为什么不考虑下自己为什么害怕，恐惧呢？”

“对于未知事情的恐惧，其实是因为你觉得未来是不可控制的，或者是未来可能不是你预设的样子，不知道自己要不要离职。一旦你清楚自己为什么担忧，恐惧，那么问题就迎刃而解了。”

“你仔细想想，你老大为什么选择现在这个时间走？”

“我听说是有公司挖他。” 这位朋友说。

听完这句话，我苦笑了下，把他拉到旁边的休息区，并顺手倒了杯咖啡给他，和他逐步分析了一下。

这很简单，有人挖他，而不是他主动离职，说明你们项目组目前应该是正常的，不会出现太大的波动，顶多就是换一个直属领导，稍微调整下项目的节奏。

另外，你能进这个公司，说明你之前也调查过这个公司的背景，那这个公司前景应该还是不错的，也符合你的职业发展目标。

最后，项目应该是没有问题，不然领导早跑了。所以不出意外你应该还是可以继续在这个项目中，实现你的目标。

如果你对自己的职场规划是非常清晰，领导的离职对于你来说是不会有太大的影响，相反会给你带来一些机遇。

听完这些话，他点了点头，喝了口咖啡，并示意我继续。

我说，咱们任何一个人选择加入某家公司的时候，肯定是有几个原因的。

根据你的描述，我觉得你是因为这个领导能力很强，项目不错才来到这家公司的。什么薪资福利，什么公司发展前景，甚至是企业文化等，似乎都不是你考虑的第一要素。

说到这，不知道大家换工作的时候是怎么考虑，之前和一些95后聊天时，多次聊到过这个问题。

年轻人的回答都非常一致：“那还用说，影响我选择一个公司的首要原因就是薪资。”

说白了，就是为了钱，你给的高我才去你公司，不然我去你公司干嘛，为爱发电吗？

其实对于这位即将要离职的领导，无论是性格还是做事风格，也仅限于面试时的接触，我们很难从一两个小时的面试中就可以了解一个人的，既然你现在还不是完全了解他，为什么还要纠结他离不离职呢？

对于你来说，无论离不离职，你都是到了一个全新的环境，需要重新适应一个领导的风格和团队管理方式。

那么只剩一个原因，你非常喜欢这个项目，领导是被挖走的，说明他带的这个项目很大程度上是不错的，公司也不会因为一个leader的离职，而放弃整个项目，所以你在这个项目中还是可以学到很多东西。

2、直属领导离职，对你有什么影响？

撇开入职几天领导就离职的情况，我们来聊下，平时在遇到直属领导离职时，对我们会有哪些影响？

1、团队的协助方式可能会改变

一旦你的直属离职了，部门必然会迎来一个新的领导。如果是部门内部提拔的还好，大家都知根知底，大概率还是会按照原有的协作方式进行协作，那么一旦是空降的，你不知道这个领导的尿性，你需要花费很大的精力去适应这个领导。

2、原定的目标推倒重来

对于这点，相信经历过更换直属领导的朋友都知道，有能力的继任者，可能是会新官上任三把火，重新制作团队目标。而对于能力一般的继任者，可能会基于现有的目标继续做事，但是在很多方面和前任大概率是不同的。

3. 重新划分组织架构

对于一个新领导来说，这个领导想要稳固自己的地位，一定是会发展自己的“心腹”。

这就会有两个方向，第一就是从他原有团队带过来，第二就是从现有的团队提拔。从长期看，第二个方向无疑是最好的原则，但是这种方式太慢。那么从原有团队直接带过来，则可以立竿见影，但是这就会涉及到组织架构的调整。

头哥要说但是了，如果换了直属领导以后，你实在做的不开心，三十六计走为上计。

这个事情，就有问题，我不想走，那我接下来应该怎么办？

1、将心态放平，该干嘛干嘛

首选新的领导到了，也是一个新的机遇。其次稳住，不能冲动行事，毕竟领导几斤几两你还不清楚。最后，要做最坏的打算，当然最坏的打算就是离职。

2、展现自己的价值

在和新领导相处时，应该不卑不亢，既让领导看到你的价值，也要减少阿谀奉承。多去主动帮助领导解决问题，勇于承担。当然，头哥认为，无论换不换领导，我们都要这么做。

3、培养主动选择的资本

之前很流行一句话，“你不努力,甲方就永远是你爸爸”。与其被动的选择，不如主动出击，不断提升自己的能力，让自己在面临突发情况时，有主动选择的资本。

最后头哥想说，无论老大离不离职，都应该为了自己的职场目标而努力，不能因为外界的变化导致自己的职业发展发生变化。

也希望这位朋友，在今后的工作中一切顺利。

最后给大家分享一个大数据决策平台构建方案，需要领取。