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[美团辞职报告]美团辞职报告书模板简单

时间:2023-03-26 12:40:26 阅读: 评论: 作者:佚名

近期,深圳某家公司给员工出了道奇葩的选择题。停工一段时间不发工资,正常上班工资打七折,以及工资照发、但会解雇20%的员工。

看似三选一,实则二选一,前两个选项指向减薪,后一个选项指向裁员。

受疫情冲击,很多行业面临不景气的局面,业绩下滑,收益下降,甚至造成巨额亏损。在这种情况下,减薪与裁员,不可避免地成为企业的自救手段。

这两者之间有什么区别呢?企业和员工更倾向于接受哪种方式呢?

1 大规模裁员潮正在进行中

2018年世界智能大会上,京东老总刘强东说过一句豪言壮语:“京东在不断发展,未来会10倍20倍的增长,我们还需要人,我们永远不会开除任何一个兄弟。”

然而,在今年3月底,京东内部员工透露,京东正在大规模裁员,京东总部大楼1号楼员工服务中心,有大批员工等待办理离职手续,单日排号排到1000多号。

京东这次裁员比例高达30%,这意味着,可能有几千上万刘强东的“兄弟”要从他身边离去。

到了4月,美团爆发了两年以来最大一波裁员。从核心的美团外卖所在事业群,到美团优选、美团买菜能业务版块。

互联网的裁员被称为“毕业”,美团内部的聊天版块里有大量匿名的帖子,分享自己“毕业”或“可能毕业”的的心情,裁员辐度达到10%-20%。

而腾讯集团已是二度裁员,马化腾以身作则,薪酬额同比下降约24.9%。裁员包含前端、后台各个部门,下到普通员工,上到公司高层,裁掉上万人。

一个腾讯资深员工在网上倾诉,他是2012年进腾讯的,刚入职时月薪八千多,现在已经近六万块,生活上十分宽裕,所以也没有做资产规划,在深圳买了两套房子,深圳房价高,加在一起好几千万,每月的房贷高达十万。

作为高薪人士,这点房贷他本来是一点也不发愁的,但没想到,有一天自己将面临丢工作的风险。

4月14日,网上传出一段小视频,说是百度一个女性员工被强制裁掉,公司在晩上让保安把她的物品打包好,连人带东西丢在马路上,女员工情绪几近崩溃。

虽然视频的可靠性尚未得到证实,但百度裁员确实存在,不仅百度、京东、美团、腾讯,还有许多品牌被曝出裁员的消息。在微博上搜“裁员”,会发现弹出大量资讯,而搜“减薪”,则相对要少。

2 为什么大公司选择裁员而不是减薪?

减薪,意味着饭碗里的饭减少了,但饭碗还在。而裁员则是在给一定补偿的情况下彻底没收了饭碗。

相对来说,减薪要温和些,留有余地,而裁员则显得冷酷,有卸磨杀驴的即视感。

对比起来,裁员比减薪更难操作,因为《劳动合同法》明确规定,裁员的话,公司需提前一个月向工会或者全体职工说明情况并听取意见,向劳动行政部门递交方案报告,才可以实行。而减薪则只要公司与员工内部协商一致,就可发出书面通知。

但区别在于,减薪基本针对公司所有人,而裁员只是针对其中一部分人。这正是大公司选择裁员而不是减薪的问题所在。

1 普遍减薪,会严重打击工作积极性

英国经济学家亚当斯密提出过一个“效率工资理论”,简单点说,就是工人工作的效率与工资成正比,工资高则积极性高、积极性高则效率高。

经济学上还有一个名词叫“工资刚性”,指的是工人接受了一个层次的工资后,很难接受工资水平变低。

这也是人之常情,想想物价在上涨,岁数在增加,工资还突然变少了,搁谁受得了?

美国一家电话销售公司做过实验,提前告知公司两千名员工,几周会降薪,平均收入从17.3美元每小时降低到15美元每小时。消息发布后,员工怨声载道,不少人在上班时间摸鱼偷懒。

在人们心里,工资就是只能涨不能降。一旦减薪,虽然工作还在,但心里落差大,就不会全心全意工作,这对企业来说,就会有效率上的损失。

2 相对于减薪,裁员能留住更好的人才

还是这家电话销售公司,它其实隶属于一个集团企业,是6个子公司中的一个。当减薪的实验只在这家进行时,一些优秀的员工开始考虑跳槽,离职率比普通员工高出了56%。

因为减薪不是全行业的,优秀人才不愁找不到好饭碗,待遇不行那就辞职走人,一旦优秀人才因薪酬问题纷纷离职,公司业务水平必然下滑。

而且,一旦这些人才流失到对手公司手里,更是搬起石头砸自己的脚。

与其这样,公司还不如把主动性掌握在自己手里,选择裁员,良币驱逐劣币,裁掉一部分对公司影响小的人,保住优秀员工的收入,激励他们为公司创造更大的效益。

毕竟比起员工的数量,企业更重视是员工的质量,宁吃鲜桃一口不要烂杏半筐,与其减薪打击了所有人的士气,那还不如大刀阔斧的裁员,同样能降低成本,却更有效率可控性。

而且,裁员能带来威慑力,杀鸡儆猴,鸡的下场鲜血淋漓,留下的猴也吓得瑟瑟发抖,为了保证自己不挨上一刀,是不是得听老板的话,更勤奋更敬业?裁员的震摄下,员工自动卷起来,企业大赚特赚。

3 减薪与裁员的选择,和公司性质有关

美国制造工厂Barry Wehmiller,在2008年金融危机的时候,订单损失近半,企业举步维艰。

但董事会没有选择裁员,恰恰相反,他们做了东哥说过却没做到的一个事,没开除一个兄弟,公司老板认为,人心比人头更有力量与价值,用减薪的方式,共度时艰。

公司采用无薪休假模式,每个人四周左右,经济条件好的人可以花钱向同事购买年假,这为公司节约了大笔资金,后来顺利的度过了困境。

那么,为什么在这个案例中,员工士气没有消沉?优秀人才没有流失呢?

这和公司性质有关系,对于传统制造业来说,人才对于业务的影响弱些,走了张三,还能招到李四,没有不可替代性。

而且当时经济大环境不好,同行业都在减薪裁员,员工有心理预期,离开公司,也没有更好的去处。

而对于互联网行业来说,人才优势明显,裁掉部分能力不强、对公司贡献小的员工,更有针对性。

减薪和裁员,都会让员工产生负面情绪,但减薪之后的员工还在公司,负面情绪在公司蔓延,被裁掉的人则与公司无关了。

总之,疫情之下,大厂更倾向于裁员而不是减薪,是有原因的,因为减薪面对的是多数人甚至所有人,而只是一小部分。

减薪是温柔一刀,打击的是整体工作积极性,还可能造成优秀人才流失。裁员是冷酷一刀,可能把少数人逼入绝境,但对于留下来的员工反而是种震摄与激励。优胜劣汰,保住公司最大的生存利润空间。

不过,减薪和裁员的两把大刀经常是同时舞动的,有的明裁暗减,有的明减暗裁,操作方式不同而已,都是为了缩减成本、提升效率。

对于兢兢业业的打工人来说,这两把刀都不想遇上,谁痛谁知道。

作者:玲珑心

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