案例一：

Cathy:咨询您个问题吧？为什么酒店后厨换队伍不提前通知呢？昨天上班还好好的，第二天上班连后厨都不让进了！全国都这样吗？

Cathy:不能好合好散吗？这样做太没有人情吧！太不尊重人了吧！不考虑工作人员的感受！是因为他们素质低吗？就要像防贼一样地防住那些曾经为酒店辛辛苦苦的基层员工？太让人寒心了！

Cathy:不能有个欢送会？让这些基层的辛苦人，走得更体面点吗？需要的时候捧到天上，不需要的时候一脚踹开，是不是太恶劣了！不是质问您呀？我是对这种现象感到难过，领导们这样决策，他们的素质有多高呢？

Cathy:打扰到您了，因为您是业界最专业的，而且一直也在搞团建，所以我才觉得，你能给我一个更贴心的解释。谢谢您能听我发牢骚，因为您是最佳暖男，这话只能说给您听，您包容我哈！我会从我做起，改掉“过于情绪化”这个恶习。

案例二：

在某酒店的员工通道入口处，保安值班室的墙上，满满张贴了一面墙的离职员工“个人信息登记表”，在这些登记表上，离职员工的姓名、照片及从业经历、领导批示等“花花绿绿”的信息一应俱全。

好奇的老孙问了值班保安一句，对方说：“把离职员工的信息张贴在这里，是为了便于管理，阻止那些已经离职员工再次进入店内，防止他们扰乱正常的工作秩序”。、

第一个案例是前段时间一个在行业内干了十几年的HR给老孙的微信留言，字里行间能够看出来非常抗拒这种处理员工离职的方式，但又不敢和领导们理论，所以，只能到老孙这里发泄一下。

第二个案例是老孙在走访企业时的亲眼所见。后来老孙又追问了保安一句：“如果你将来离职的时候，也把你的个人信息挂到这里你会怎么想” ？保安跟我说：“下场跟他们一样，肯定不舒服”。

在老孙的案例库里，还有很多上级批准了离职报告， “人”还要继续工作一个月等待交接，结果，当天就被踢出工作群的案例，在这里就不一一赘述了。

但也有很多企业在员工离职的问题上是这样处理的：

比如有些酒店成立“离职员工联盟”，把离职员工变成客户，把离职员工变为转介绍客户，转介绍员工的一条渠道；比如有的酒店在员工离职时，把员工从入职第一天到离职当天，所有的贡献罗列成文进行公布，借此表达对员工的感谢；再比如有的酒店为离职员工开欢送会，从领导到员工轮番向离职员工送上祝福等等。

酒店不同的离职政策，代表了酒店不同的用人观，老孙只想说，企业在不同的管理阶段，在不同的管理背景下，在管理者不同的管理风格下，面对不同的员工，采取不同的管理手段，或因外人不可知的特殊情况下，采取一些极端的手段，无可厚非。

公布这些案例，是希望我们的的酒店能够秉承：“善待离职员工，就是给留下的员工做榜样，离职员工走的体面，留下的员工才会安心”的团队建设理念；希望行业的管理者能记住：前人栽树后人乘凉，自己既是前人也是后人；同时希望我们的员工也要谨记：“人过留名、雁过留声”，人走了就不要捅原来的窝。

各位看官:企业应该用什么态度来对待离职员工呢？欢迎在留言栏留言!我们一起来为行业的健康发展献计献策！