名企范本

（九）

辞工/减员管理

造成企业辞工/减员的原因有很多，有的是企业间竞争的而产生的降低成本需要，有的是因企业经营环境改变等等，减员可使企业在不影响正常经营运转的情况下减少支出，降低运营费用。

辞工/减员的形式有多种，比较常见是自然减员、提前退休和暂时解雇这几种。

1、 自然减员和雇用冻结

当那些辞职、死亡和退休的人员未被新的员工接替时，就产生了自然减员。这种减员方法使得无人被解雇，但剩下的员工却须在人员减少的情况下承担同样的工作负荷。不过，在一定范围内，自然减员对较少员工数量的作用通常比较有限，除非人员流动较大。

2、 补尝性提前退休

补尝性提前退休是企业促进年龄偏高员工早些离开企业的一种手段。企业给予这类员工额外的报酬或者说经济补尝，以使他们在领取退休养老金之前，不致在经济上损失太大。这种自愿性终止就业措施，是用金钱上的刺激来引导员工的。企业和员工的普遍的认为，在企业不欲或难以采取暂时解雇和正式裁员的情况下，这种方法不失为企业人员压缩的有效措施之一。

3、临时解雇

临时解雇指企业使部分员工处于没有报酬的离职待岗状态，如果企业的经营有了改善，那么员工就可以重新回企业工作。当企业暂时处于不景气状态时，暂时性解雇不失为一个适当的减员策略。不过，对减员解雇也必须进行细致的规划。在这方面，我们必须考虑以下内个方面的问题：

（1） 如何确定谁应当被临时解雇（依据资历、工作表现还是其他）？

（2） 如果不需要同时将待岗的员工全部召回时，企业应怎样确定召回方案？

（3） 是否为临时被解雇的员工提供某些福利？

（4） 如果被临时解雇的员工接受了其他企业的岗位，重新就业了，那么就是否意味着他们自动放弃了重返企业的权利？

从我国现行的相关法律来看，公司如果在合同没有到期的情况下提前解雇员工，按规定是需要对所解雇员工进行经济补尝的，补标准为员工每工作满一年，补尝该员工上年度月平均工资一个月，补尝上限为12个月，也就是说补尝金最长不超过1年。