此前我的推文说过：

大卖花式留人、平台高价抢人...

今天要说的企业却剑走偏锋：

主动邀请员工辞职！

有放假一年，每月补贴3000的！

有给员工附赠上万美刀创业的！

究竟是企业发展不走寻常路，还是满满的“套路”呢？

1

这些公司“疯”了？

多项“福利”激励员工辞职...

曾经，我认为挖人、留人、招人是企业极苦恼的问题，没想到这两年，让员工辞职都有激励举措了!试想一下：如果你的公司不仅主动邀请你辞职，而且提前给你放假一年，每个月补贴3000元，你觉得老板傻了还是疯了?

近两年，此类“福利”辞职举措的企业可真不少，湖南一企业，发布《关于公司员工顺延放假通知》，称由于受行业下行压力及疫情影响，员工放假时间顺延次年6月30日，长达1年。公司鼓励员工主动离职,将给予一定的鼓励资金补贴。补贴标准为：底薪高于3000元的统一给予3000元每月*工龄核算补贴，底薪低于3000元的按底薪*工龄核算补贴。假期结束后公司将从省会转移到省内小城市分公司办公，不能准时上班的将按旷工处理，旷工超过3天的默认自动离职。

划重点：

1.公司将停工放假1年;

2.主动离职的将一次性发放一年的补贴(约3000/月);

3.复工后工作地点变更，不能来的算旷工甚至默认离职。

值得注意的还有两点：

1.该公司只安排部门必要人员值班，按考勤发薪资，而通知放假的，显然是没有工资的，也就是说，如果不辞职就放一年的无薪假，主动辞职的拿一年补贴。

2.如图所示，该公司强调放假期间引发的意外员工自行负责，若临时接私活，产生的意外由新单位负责。

以上行为存在很多法律漏洞：

该企业的做法是“停薪留职”，法律虽未对企业放假期限有明确规定，但也应按最低工资标准支付工资及缴纳社保;而员工未解除劳动合同且社保未断，工伤意外须由公司承担;用人单位也不得因工作地点变更则以旷工为由解聘员工。

如今企业为了存活实在不易，现金流基本难以维持，只得削减人员成本，毕竟留得青山在不愁没柴烧，我们并不是批判，更多的是想提醒企业！一些用补贴激励的做法，短期的确可以规避不少麻烦，但一不小心却更容易产生劳动纠纷，须加强防范，以免麻烦啊。

近日，东莞一电子厂也有此番操作。由于海外订单锐减，成品货物无法及时出货造成成本积压等原因，于2022年6月1号开始无薪放假，暂定至2022年10月中旬复工，期间几个月无薪，员工基本上都会选择辞职。该公司在通告称：

一些外贸工厂的所有生产要素都会围绕几个大客户来运行，一旦停产，工人要养，每天都在亏钱，所以停薪放假可以预料。但是放工人走很伤企业元气，发放假公告企业也十分为难。一旦疫情好转，要临时招工并不容易，可即便如此，也只能放假，哪怕强撑着只发保底工资也实在扛不住。总之，大家都不容易~

2

亚马逊竟也如此操作？

除补贴，还提供美刀创业！

说到鼓励员工辞职、自谋生路，亚马逊可是走在前头的：

19年5月亚马逊对外发布声明称，为扩建与亚马逊合作的快递团队，公司鼓励员工辞职创业，创建为亚马逊服务的快递企业。离职的员工最高可获得1万美元的创业资金，并可获得3个月的工资补贴。

20年9月23日亚马逊又表示，如果员工想离职进行快递创业，将提供最多1万美元的资助。

亚马逊快递服务伙伴项目是2018年6月上线，亚马逊已经催生了不少新兴小企业。而此后不断鼓励员工离职创办快递企业且能获得最多1万美元的资助，也是亚马逊快递服务伙伴项目计划的一部分。

看明白了吗？亚马逊鼓励员工不开心就可以离开，建议离职员工进行快递创业的话可提供财政支持。从员工变成合作伙伴，这可谓是高啊，不仅能变相裁掉不适合原本岗位的员工，还可以日后互惠共赢，也符合亚马逊努力开辟更多的快递选择，是未雨绸缪的考虑。

或许你觉得所谓鼓励都是满满的套路，殊不知企业管理需要的不仅是经营能力，情商和手段在处理人事变动时不能少！好的企业文化就是鞭策员工和企业共同成长，双赢！情商高必然会彼此成全，让每个人都有机会在更适合的位置展示优点。

3

卖家竟三年无员工离职

做跨境需要人才稳定or精简？

下面这个案例和以上则恰恰相反，新手卖家初做亚马逊，三年以来，员工离职了几乎为0，尤其是运营团队非常稳定。他怎么做到的?

卖家阿乐最开始也做过工厂、B2B，后面追上了跨境电商的热潮，做起了亚马逊店铺。依仗着从前做B2B的经验自己摸索着搭建团队、经营公司，但是新卖家想要招到有经验的运营人才并不简单。前期做起来十分窘迫，阿乐觉得隔行如何山，此前的经验并不适用，决定系统的学习关于亚马逊店铺管理及企业组织运营的课程，这样才接触到了精细化管理的概念，花了很长一段时间在设置公司管理制度上。

他也不再执着于有经验的亚马逊的运营人才，而是根据自身公司情况，选择招一些有逻辑性、有思维的实习生或者新手，可以根据他的想法去落实行动的运营。这个思维的转变也是通过在《亚马逊企业组织建设落地方案课》的不断学习之后得出的，企业无论是招人还是裁人，都要因地制宜，选择适合自己的方法很重要。

经过不断地学习和实操，阿乐发现他不用再持续重复跟员工强调每一项工作事务，因为体系健全了、每个细节都流程化、规范化了，作为老板就更加轻松，也有时间学习更多的管理知识了，一切都变得easy。

最开始做亚马逊，也有零零散散的离职，现在基本上都稳定无离职了，阿乐的经验是：不能以“好”去定义员工之间的关系，而是要根据员工的需要和公司的需要去衡量两者的关系。

是啊，企业把员工的需求搞明白，企业的目标也给员工定清楚，以对应的绩效制度、奖惩制度去协助落实，老板员工都轻松！不会面红耳赤，更不会互相将就。

值得大家参考的是：

1.搭建团队，明确责任分工，精细化管理。哪个人负责哪些事情，形成工作流程化。

2.设立绩效考核制度和奖惩制度。考核要循序渐进，从易到难，一开始任务艰巨只会加剧人员流动;

3.不断优化内部培训体系。定期集体培训充电，团队人员间互相帮助协作，拓宽思维。

4.格局很重要。针对有潜力的员工，刚开始绩效未完成，需要耐心培养，及时沟通帮忙进步。

说完以上内容，你可能会灵魂拷问：

企业到底是人才稳定重要还是恰时优化精简重要?

大家也可以评论区留言讨论，说说你现在公司发现面临的人才难题，共同沟通想办法~

我个人认为：问题里这两者其实并不冲突，优质的人才谁都不想赶走，无用且拖后腿的员工再稳定也无意义，世上有一种稳定，就是稳定地等着被淘汰。如今形势下，一味不思进取的躺平，无论是企业主还是员工，终将被前浪拍死在沙滩上。

这世界上永远有两种人，一种如荒火，停留处寸草不生，自衰衰人，自毁毁他；一种如瑞兽，所过之处，水滋土肥，鸟语花香。

不管你是哪种人，努力不会说谎，学习永无止境！企业老板尤其应当注重管理，尤其是面对员工的管理，有的雷厉风行、有的刚柔并济、有的讲人情味...没有统一的标准，企业只有加强学习体系化的管理，不断复盘总结，在实践中检验最适合自己的!

上文卖家阿乐所学习的《亚马逊企业组织建设落地方案课》就非常推荐给大家学习，从根本上解决亚马逊卖家的经营管理十大痛点(如下图)。