李总到新公司上任前有人告诉他，办公室主任很重要，是公司的大管家，是老总的代言人，一定要认真挑选，挑选对的主任往往会事半功倍，挑选糟糕的主任不但整天要为他“擦屁股”，还有可能会被带入“坑中”。

李总到任工作了一段时间后，发现现任的办公室张主任工作有板有眼，对原则性问题丁是丁、卯是卯，对自己这位新到任的老总既不阿谀奉承也不故意疏远，对公司内部各科室的协调，“统”时能把令箭当鸡毛，“领”时能把鸡毛当令箭，对单位外部的处理，柔中带钢，灵活有度。这样的主任本应该就是自己心目中的主任，但自己毕竟是新到任的老总，这样不偏不倚的主任似乎缺少了点什么。

李总认为张主任尽管是一位很好的办公室主任，但还称不上完美，所以希望在整个公司中再挑选挑选，挑选出一位让自己称心如意的办公室主任。李总通过前一段时间工作上的接触，感到人力资源科长、财务科长、综合科长都是很不错的人选，而且他们有一个共同的特点，有意接近自己，不像张主任对自己有一种若即若离的感觉。

三天后，李总把张主任以及三位科长叫到办公室，通知他们上级公司领导带着四位处长，过几天要来单位指导工作，希望他们在做好迎接检查准备的同时按时出席陪同。紧接着李总以商量的口吻对他们说，这位领导对公司和他自己都十分重要，如果按现行的接待标准可能无法体现自己的心意，不知如何处理比较好？

还没等李总把话说完，人力资源科长急着抢走了李总的话题说，这不是小菜一碟吗，我让下属单位安排一下就是了，保证让李总倍有面子，充分体现李总的心意，让上级领导吃好喝好！

财务科长也不甘落后地说，这个问题应该不大，办法多的是，既可以把科目分开来做，也可以把账做到其它科目上，这个事情我会安排好的，就请李总放一百个心吧！

综合科长开口就说，这件事我来安排，好像不这样说功劳会被他们抢走一样。综合科很多项目专项经费都用不出去，不用掉还会被上级公司收走，直接在项目专项经费里支出就是了！

待他们说完，张主任不紧不慢地说，接待有明确的标准，有严格的纪律，只要把工作做到位，热情接待就可以了，上级领导会理解的，超标准接待上级领导有压力，我们又违反规定，何苦呢？

李总听了他们四位的建议后，心里一紧，这三位科长要把我带到坑里去啊？明知道是违反规定的事，还敢于光明正大地说，真是作死的节奏啊！李总知道，张主任在这个问题上已经胜出。于是说，你们说的都有道理，这个问题待上级公司领导来了再作决定吧！

时间又过了将近一个月，正是公司进行中层干部调整时，一位工作平平，把社会关系看得比工作还重，极具争议的中层副职口出狂言，这次调整自己转正是铁板上钉钉的事，新来的李总一定会听取现职中层干部的意见，况且他们还受到了我的小恩小惠。

接下来的时间，确确实实一些现职的中层干部不停地往李总办公室和家里跑，特别是人力资源科长、综合科长、财务科长，他们强烈推荐着一位共同的对象，就是口出狂言的那位中层副职。但李总一直没有看到张主任过来推荐他，就主动询问张主任对这位中层副职的看法。张主任十分客观评价了这位中层副职，还明确地指出了他的问题，态度鲜明地表明了反对他转正的意见。李总知道，张主任在这个问题上又一次胜出，他就是自己要挑选的称心如意的办公室主任。

当天晚上，李总把三位科长以及办公室张主任请到一起吃饭，吃饭中途李总接到了朋友的电话并匆匆忙忙离开。李总刚离开，三位科长以及办公室张主任的共同朋友走了进来，这位朋友就是委托三位科长以及办公室主任，向李总推荐那位中层副职的朋友，只是三位科长收取了这位朋友的小恩小惠，而张主任拒绝收礼和推荐。当这位朋友向他们介绍自己就是李总好朋友时，他们才恍然大悟，明白了推荐那位中层副职是李总做的局，也明白了李总的用意，请客吃饭是挽救他们，暗示他们退还礼物！

第二天，三位科长把小恩小惠的礼物退还给了那位朋友；张主任向李总提交了辞去办公室主任的报告。

李总向张主任再三解释，不是不信任他，而是想挑选一位更加完美的办公室主任，张主任才同意收回辞职报告