小王前段时间经过深思熟虑去离职，可领导却说：给你请假一个月，你先去处理家中事务，之后再回来。这让小王有点丈二和尚摸不着头脑，领导这是啥意思呢？小王的这个问题，是我10年前亲历的事情。情景如此的相似，恍若回到10年前 。为何领导要如此做呢？听听我的故事，看看我说的有没有道理，你是不是中招了呢？

2010年5月，原领导因个人职位升迁问题，变得暴躁易怒，经常岀现骂员工现象，当然他是当兵出身，与性格耿直也有关系。当时团队内外勤员工个个吓得不敢出声，开会气氛凝重，都能听到彼此的呼吸。

我喜欢和欣赏儒雅型领导，对于这种简单粗暴型领导不论你有多智慧，就凭这一点，就已不想继续在这种环境中待下去。当时我职位也无上升空间，处于瓶颈期，这无疑给了我强大的支撑。

1月份写好了辞职报告，准备递交，但那时正值一季度，时间紧，任务重，老领导升迁是要有政绩的，我又坚持留了下来。

4月份同业来挖角，我便将推荐表发送给了他们公司邮箱，同时想递辞职报告，不管未来有没有找到下家，我都要离开。可他们说老领导预计会在6月底走，再陪老领导一程；到了6月中旬，老领导走的风声几乎又听不到了。

这个时候我可不想再等，我一刻也不想待在这种令人窒息的环境当中，6月13号我迅速递上了辞职报告，可三天了，老领导都不批。

第3天下午他叫我到他办公室，表达了他的想法：我作为他筹建公司时第一个毫不犹豫跟随他的[筹建期四匹马车之一]的“员老”，现在要去筹建新公司了，他很骄傲。

人是他培养的，他想跟挖我的公司领导一起吃顿饭，了解一下公司情况，然后再放心的把我交给对方公司。听完这句话，我被感动到了，这如同嫁女儿一样呀。

此时，他又要赶去公司启动老员工并要召开员工联谊会，让我也去，帮他主持、召集，我痛快答应了，我要站好最后一班岗。

可没想到晚上他和老员工们聊到很晚，又喝了点酒，本就有心脏病的他，因工作劳累，导致心脏病突发，于第二天早上骤燃离世，牺牲在了他热爱的工作舞台上。

领导的家人、同事、朋友都无法接受这样的现实，可现实就是如此残酷，你走了，无论你曾经为这家公司做出了多大贡献，新领导又会上任，新一轮的太阳又会再度升起。

新领导上任后，我再次提出辞职之事，并说太累了，要出去旅游放松，新领导却说：“你出去旅游，算给你放假，回来接着上班。辞职报告我不会批准。”还给我做了一小时工作，谈了一定让我留下来的理由。

那时的我去意已决，根本不会听他的任何理由。在我走后，他到处给队伍讲：“她思想工作已做通，旅游回来一定来上班”。旅游回来后，我直接办了辞职。

现在仔细想来，他为什么要来这一招？

首先，为了稳定队伍。

任何一个单位，员工离职都会对其他员工造成影响，情绪低落、工作热情锐减等会受到方方面面的干扰。他们会由于这位员工的离职原因而联想到自己身上，会想到一些负面的结果，我未来会怎么样？我的明天在哪里？

领导们为了稳定队伍，自然不会去讲你辞职了，而是为了稳定军心，说你出去一个月处理完家事后，马上回来。这既稳定了队伍，又不会让队伍受到任何干扰，完美衔接。

其次，为了拖延时间。

员工突然辞职，如何找合适的人来接替他的位置，玩好平衡术，不让下面有杂音，这个很关键。而用这种方式，可以很好的拖延时间，让他找到合适的人，让团队平稳过渡。

最后，为了好向上交代。

用这种方式也可以很好的向上级有一个交代，说明我已经努力了，我也极力挽留他了，但是人家执意要走，不是我没下功夫。

这个借口很好的圆了上级对此事处理结果的追问，又让离职员工觉得公司很有温度，而不会在跳到同业公司之后狠心挖角。

提出离职之后，领导说给你请假一月，处理完家事后再回来。这是一种比较圆滑的处理离职的方式，这一招可以说是一箭三雕。既稳定了现有团队的军心，又对上级有一个很好的交代，同时让离职者感觉公司很有温度，从而不再对现有公司挖角。实为管理之上上策。

作者叶伟，全国优秀讲师获得者，20年早起奋斗者，资深职场管理培训者。分享职场领域干货，欢迎关注点评转发赞！