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辞职报告的个人总结,辞职报告怎么写 简短

时间:2023-03-08 21:45:54 阅读: 评论: 作者:佚名

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以上四大分歧使ZGJ总和我之间的关系由第二季度的蜜月期逐渐疏远,上半年我在两个工厂解决了那么多问题,是持续改善的坚决拥护者,怎么在下半年不给力了。他认为我有点桀骜不驯,认为是因为我过去一直在欧美的企业里,没经历过家电民营企业的毒打。一名优秀的下属应与领导的管理思路保持一致,理应想尽办法证明领导是对的,我也努力地调整自我引导下属,就像我当面回他的:凡是Z总你交代的事情,请你回顾一下,有没有一件事我没动作、没努力?ZGJ回答都有执行。

我也逐渐看清了本质,有些事情不是我能左右的。同时YRC总对持续改善也不太认同,特别是PPT汇报完全不搞这套。这让ZGJ总感受到无人能传承他的改善思路,急需一个人支撑。ZFJ和他同出格力是他的心腹,又刚在璧山工厂牵头改善了一些批量质量问题是最佳人选,很快ZFJ调入。ZGJ总也看到了YRC总的优势,ZGJ同样作为外来空降的领导,虽然有RTJT总部的信任,但在日常工作中还得依靠YRC、DFL、LL这样的老人。同时2020年外基地销量大幅下降,销售额锐减,在此背景下RTGY南北区的新组织架构成立,我也就很自然的成为了牺牲品被放弃。

在新的组织架构下YRC总任南区老大,ZFJ任鱼嘴运营经理,DFL任开发部长、LL任工程部长,这些多年外派的RT老人全面回归重庆,下面总结一下新架构的几大动作。总结的目的在于整理思绪迈步向前,学习别人的优点也是总结的必要部分,让自己能学习并应用于今后。

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