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过年前打辞职报告好不好、过年辞职报告怎么写 普通员工的…

时间:2023-03-04 22:30:13 阅读: 评论: 作者:佚名

#职场加油站#

看题目觉得奇怪吧,退休了怎么还打辞职报告?看了我的解释您就清楚了。

辞职报告是给现在打工的单位写的,退休手续是我内退二十年的国营粮储库正在给办理。

从原企业内退后,是我最迷茫的时候,坐了二十年办公室没学到什么技能,投资办个小实体又怕担风险,看来只有打工这条路可走。

晃晃悠悠做了十年零工,终于应聘到我们当地最大的一家歌厅当库管,这个歌厅的管理很严格,每件小事都有具体要求。有一次区域督导来检查,在库房床下发现易拉罐里有烟头,连我带助理一人罚了二百。我觉得自己的错不能让助理承担,要把二百元还给他,可这个年轻人就是不要。从此,我在工作中更不敢有疏露了。

只要有责任心,歌厅库管是很好当的,但稍有疏忽,也会出大错。

歌厅有两个库管,一人一天班,不大的库房放满了货,进出库房的通道也只能容一人过。一二年电视上播了《北京青年》,来唱歌的年轻人非常喜欢喝冰锐,后来店里又加了新品种冰锐绝十,这个酒有三种味,但在超市走的并不好。有一天我翻看商品日期,这个冰锐绝十的两个味二十多箱竟只有两天就过期了。经销商不答应退货,我们两个保管和稽核会计按进价摊了钱。

当库管五年后,当地又开了很多歌厅,客源被分流,店内裁员又让我转岗做了水吧员。

只管自己的水吧组长

店内裁员却没把我这个五十多岁的老头裁掉,而是让我做了一名水吧员。五年里常看年轻人切水果摆造型,而真正让自己上手却不是那么简单。既将离岗的小姑娘只教我三天,原先水吧员有四人,当时让我一个人承担,现在想起来我这胆儿也够肥的。

我们这个KTV是全国连锁,主要分布在东北和华北地区,由于我所在的城市小,总部一看我们这个店效益下滑厉害,于一六年底便把这个店转让了。

一九年做的一个果盘

我刚把水吧工作熟悉了,正在为没被裁掉而庆幸,却听说这个店要被转让了。还有十天就是一七年元旦,新老板接手这个歌厅,几十名员工就留下了我和另外三个人。

新老板派来了店长,又从当地另一个店里抽调人员进行无缝对接。因为马上就是两节,管人事的从人才市场又招来不少年轻人,一切工作还能顺利进行。

企业管理是一门综合学科,管理跟不上,效益就不太好,工资不高就留不住高素质员工。

我原先在的歌厅管理相当严,两个督察每周在店里两天,一人查现场,一人翻查监控,每个小问题都跟店长绩效挂钩,就以我这个水吧员的着装来说,进入工作间就要穿戴手套、帽子、套袖、口罩和系围裙。切不同的果盘对水果的用量都有标准,每天下班前要汇总报财务。

店名换了,我依然按老店的规矩操作,一次性的口罩快用完了,我向新领导申购,没想到店长见我时说:以后穿工装就行了,其它都不用穿戴。

新店也是连锁店,但他们不敢用老店的管理模式,原因是员工工资低,一说扣钱员工就不干了。春季旅游搞了两年,第三年就被取消。老店以前用八十个员工,新店只用二十多个。

歌厅效益不好,老板想重新装修一下,谁知引起管理层矛盾,苗头不对,我有了“撤”的想法。

我内退的粮储库是我们当地仅存的国营企业,好在它在我退休前还能存在。

我打工的歌厅也似我的正式单位一样,一待就是十年,原来我想既是办了退休还在这里继续打工,可从二零年初疫情开始,更摧残了这个勉强经营的摊子。老板想把它盘出去,没人接,看着店内环境和设备陈旧,就动了装修的念头。

新装修的一个过道

店长和助理几个月没发工资了,他们接这个店时也几十万几十万地入了股,入股不分红,工资发不了,老婆孩子指不上。十月份,店长和一个助理就撤了。

看他们走,我也有了撤的想法。

人有时看不清自己,但最忌的是看不清现状。既然看清了就不要优柔寡断。

歌厅有个特点,人们闲时这里忙,越是过节越忙。我在这里十年就没和家人过过一次春节。

老板批准辞职就不扣钱,但必须提前一个月打报告(好多年轻人打辞职报告不批准,只有自离,二十多天的工资就不要了),我跟老板说要辞职,他听了我的理由这样和我说:“张叔,你是老店的,有些话我一直没说……,虽然你年纪大了,家里的事办完了我还是希望你回来。”

老板平时不和员工多说话,但听他一席话让我心里暖哄哄的。他不用我办辞职手续,不扣一分钱,确实让我感动。

进入十二月份,退休手续办完了,也不用去歌厅上班了,两者的契合让我有了喘息的时间。我已和另一个效益还行的歌厅有了约定,过完春节有空缺就去那里上班。我这样的选择还可以吧?

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