企业用工风险范畴太广泛了……

作为曾经的HR工作者，研究了太多的法律法规……[吐血]

自本集开始，本人将结合20多年在企业员工关系处理的案例及人事管理制度设计的经历给大家分享企业在用工方面存在哪些方面的风险？而作为企业人力资源管理者，又怎样来协助企业规避这些法律风险。

一、企业用工风险范畴

1、招聘与录用：

求职者个人经历、身份证真实性、背景调查、招聘告知及招聘广告法律风 险防控、录用通知约定条款、入职培训内容及应当的签署材料……；

2、试用期管理：

试用期评价机制的设置、不符合录用条件如何合法处理？处理的流程如何设定？

3、合同方面：

第一次、第二次、第三次的合同年限根据啥来确定？合同试用期限？合同必备条款、补充条款？合同地点怎样约定更佳？合同如何续签？不续签的如何处理？不续签的几时通知员工更佳？未签订劳动合同的法律风险？如何规避入职及续签时未签合同的风险？“医疗期满难以从事原工作”、“不胜任”、“客观情况发生变化”时如何变更合同？

4、离职方面：

辞职书如何设计？辞职理由填写注意事项？员工急辞急走如何处理？协商解除合同的流程怎样操作，场景如何设置？企业内部如何规避员工被迫辞职？如何设计奖惩等管理机制合法解除严重违纪之员工？如何规避违法解除员工？那些场景的解除需要支付待通知金？离职成本如何计算？流程交接流程及注意要点？那些人员需要签署竞业限制协议，如何签署，支付的待遇是怎样的？

……假期、工伤、违纪、工资计算、年假、社保、保密、病假及医疗期、职业病、加班费计算、调岗、降职降薪、女职工三期管理、童工/未成年人、非全日制用工、劳务派遣等等……

在后续的合集中，通策咨询将为大家一个点、一个点来分享其涉及的法律规定、可能面临的法律风险以及如何来规避风险。

敬请关注并邀请大家参与讨论！

通策咨询—罗述勇

2022年7月12日星期二