辞职报告

亲爱的**总：

我是2012年8月到**的,至今已有四年又九个月了。当年的懵懂小伙,被您的创业精神深深吸引,怀揣梦想加入到这个大家庭。这段工作我珍惜备至,随着公司的发展也战战兢兢,在您的引领下不断前行。

在这几年的工作中，您对我的信任，保密和敏感的工作交付给我，让我看到您的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑**未来持续发展的关键因素。在今后的几年里，人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。市场竞争残酷压力下,日思夜想还有很多工作需要关注并深入开展：

今后两年左右，**环保各版块应该去整合人力资源管理系统。这个系统应该包括**的研发技术体系、市场营销体系、生产运营体系以及工程运营体系。只有用同一的衡量标准，**才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行同一的人力资源管理系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的标准。

梦想管理，个人价值主张的实现是先进人才择业的核心要素，整个**现在开始意识到，共建团队愿景。但是业绩指标要求下的各个板块年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩考核等，都有很大的缺失和断点。2017年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照科学的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现，决定今后几年**的发展态势，这就需要不断加强核心管理层的战略规划能力，预判能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理惯性，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的，这方面我们还在起步阶段，任务很重很繁琐。

由此可以看出领导力提升的重要性。“互动研修班”，“学习日”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，学习型组织、学习个人应该走到**的每一个角落。让每一位管理者都参加。推动共同的管理理念，共同的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“学习型组织二”，“学习型组织三”。

此外，**的人力资源职能，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源职员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。我想**需要全力推广人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部分的人工成本。

千头万绪，很多工作未能延续和看到开花结果。当然，每个企业都有他的发展阶段，或许在这个阶段缘分将我与**紧密的联系在了一起，而下一个阶段缘分又将有新人接替。

**总您的谆谆教导仍然发人深省，在而立之年，深感能力与水平的不足，唯恐耽误**环保的未来发展，怀着感恩敬重之情向您提出辞呈，望**总批准为感！！