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打一学生会辞职报告、学生会的辞职报告怎么写

时间:2023-02-13 19:54:03 阅读: 评论: 作者:佚名

昨天部门的人事员告知我,新进的两年内的大学生提出辞职了。

我所在的企业是国企,薪水结构是有传统的,有固有的特定规矩和要求。

当年在我进公司的时候,新进大学生和研究生,几乎是各大重点高校获得校系奖学金的优秀毕业生,人才济济,我立刻就淹没在各色精彩艳艳的各路人马中,薪水也是在同龄人当中比较耀眼。当公司的状态和自己的发展方向不是很一致的时候,这些人才考研、出国、跳槽去外企等,轻松地做出各种选择。

日子慢慢过着,社会发生翻天覆地的变化,当初极富吸引力的国企,慢慢变得没啥吸引力,最后变得招聘人才困起来。

在我管理一个部门的时候,人才一直是部门发展的瓶颈,每年我都为招聘大学生费尽力气。我部门的专业是电气,在社会上应用非常广泛,毕业生的选择也就很广,当我好不容易弄到名额,到最后毕业生没有选择我们公司,他处高就的时候,我既沮丧还要挨批评,因为我浪费了公司好不容易批下来的额度。

在兄弟部门招到优秀大学生,也不一定留得住,国企固有的多付出少报酬,再到多报酬的过程,没有耐心和机缘,确实比较难熬,面对生活的真实需求,几年后也纷纷出走。

我们电气就更不如兄弟单位了,我早就放弃招收名牌大学毕业生的想法,在专业相对对口的本地大学寻求对口人员,在政策规矩和实际需求中,寻找生存空间。

在这里我又碰到是招收本地学生,还是外地学生的问题。外地大学生的生活成本比较高,对薪资更加在意,但在吃苦耐劳等方面更有优势,本地大学生综合素质要高,因为有家庭支持和对国企文化的理解,更有韧性,但在吃苦上要差一些。

另外一条路是在子公司招人,在母公司使用。但在宿色非常紧张的情况下,子公司招聘人员母公司不提供宿舍,这也大大提升了人才成本,很多毕业生也不喜欢这条路。

每年的毕业季,我都面试很多人,一直到研究生考完落榜的,到处搜罗合适的人才。前年,我们部门招聘了两个新大学生,一个是在校成绩非常好的女生,一个是学校和我们专业非常对口的男生,看得出来男生的成绩很一般,但我们也别无选择了。在工矿企业,自然也是喜欢男生,不过现在也没有办法,流行一种说法,女生当男生用,男生当牲畜用,我也为每个到来的新大学生捏把汗。

新生入职,国企都有入职培训,各个部门熟悉的过程。新来的男生,开篇就表达了做管理的愿望,我们老员工都笑了,没有基层出色的成绩,哪里的管理,中国文化的传统,学而优则仕,这点在国企表现很明显,当然后面有人支持和重点培养那是另外一回事。

上班后,男生表现得果然不够踏实,而老师傅对新来者有欢迎更有挑剔,拿不出折服人的东西,如何谈得上管理。我对新大学生入职后的毛病,并不是特别在意,给三年时间,人都有梦想,看你如何转变利用国企这个平台。

说实话,新大学生是看不懂国企的,等不及,搞不明白。国企有他背靠国家的优势,可以协调你无法想象的资源,可以足够承载你的梦想,你有能力撬动或者顺势而为。当然,国企有国企的文化,如果水土不服的话,那你也就是一颗螺丝钉的水平了,国企也不缺人才,如果确实需要可以用他独特的方式解决。

这位男生最后选择还是走了,按照惯例,辞职前谈话。在以前辞职的员工中,有好的,也有不少后悔的,我没有多说,谈谈现状和今后,也祝福他更好的前程,社会包罗万象,容得下所有人。

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