三是强化业主关系管理，“刚柔并济”降风险。主动对接业主需求，加快业主反馈问题解决，促进业主收房，累计完成交房1015套，交房率达86%。

——群团共建，提升全员责任协同意识。始终将“党建与生产经营融合”作为班子成员的重要经营课题，2022年主要做了三项工作：

一是党员、群众走出去，到**，感受奋战力量，增强员工责任感；完成职工之家建设，为员工提供锻炼、复原场所。

二是顾大局，支援上级产业布局。积极响应上级号召，派出精兵强将支援**项目建设，副总经理**带队支援**项目建设近4个月，较好完成了上级交给公司的任务。

三是党建与生产经营融合，大干四季度，强化责任传导，党员示范引领，挑战重难点问题解决，鼓劲打气，抓好公司发展愿景、发展规划宣讲，员工大局意识、责任意识不断提高，应对困难挑战的主动性和解决问题的能力不断提升。

三、廉洁自律，公司风清气正氛围好

一是加强理论学习。

二是做好示范引领。坚持重难点问题班子跑在前面，紧盯目标不放松，狠抓工作落实；坚持干字当头、责任在肩、廉字做底，带头在公司营造不沾、不占、不贪、不吃的廉洁氛围，起到了模范带头作用。

三是加强防范教育。

四是管好身边人、身边事。坚持做懂规矩、守纪律、讲道理的经营班子，模范带头做廉洁自律表率，针对公司不好的苗头能够及时掐灭。同时，通过周例会、全员会等多种方式开展集中教育，开展形式多样的谈心谈话，了解员工思想动态，主动把身边人管好。2022年，公司无违纪情况发生。

时间很快，市场不等人，公司又处在转型发展的关键阶段，有很多事需要做，千头万绪，我们经营层一定会齐心协力把公司经营好，把团队培养好，把业绩做上来，为公司发展添砖加瓦。

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