果显著。另一方面，通过构建“总部部门+区域机构+项目公司”三位一体的市场经营体系，中交投资推动企业发展核心资源向区域市场一线倾斜，力争将有限的人才配置到公司最紧缺、最需要的地方。据悉，通过区域机构改革，其总部共有4名公司领导、4名中层干部、16名员工骨干下沉到区域市场一线。

此外，中交投资在聚焦基层“痛点”“堵点”“难点”的基础上，持续释放子公司经营活力。2019年开始推行对子公司进行清单式管理，制定1张子公司报批报备事项的通用清单、2张针对重要常设子公司的差异化清单，逐步下放总部非必须审批事项的权力，并按年度滚动修订。到2021年，进一步压减报批事项8项、报备事项34项，节省时间与人力成本的同时，大幅提升了子公司的主观能动性。

活力迸发，硬考核推动“三项制度”改革

“事业成败，关键在人”，深化国企劳动、人事、分配制度改革，是充分调动“人”的积极性，增强企业活力、提高运转效率的关键环节。国企改革三年行动实施以来，中交投资破立并举，将“三项制度”改革走深走实。

由于中交投资企业总体法人户数众多，其中多数法人又为规模庞大的项目公司，各项目实施条件、经营周期各不相同，预期投资收益指标考核要求差异很大，因此任期指标的确定极具挑战。面对这些难题，中交投资借助多年推行投资项目全生命周期管理的坚实基础，科学设计年度和任期指标，截至去年6月底，高标准完成了任期制与契约化管理“两书一协议”的签订工作，目前已实现公司及子企业100%全覆盖。

在薪酬分配上，中交投资构建符合市场规律要求的科学分配机制，针对基础设施、城市综合开发、特色地产、高速公路运营等不同板块，建立与行业相适应的差异化薪酬体系，近三年所属子公司领导人员的年薪总额平均倍差达到2.2。

此外，中交投资树立鲜明选人用人导向。“干得好就激励，干得不好就调整”，在重要干部提拔任用、专业人才晋职晋升上，充分向市场一线倾斜，一批优秀的市场业务骨干得到晋级提拔。据有关负责人介绍，2021年，中交投资提拔8名干部均具备一线工作经验；通过考核运用、末等调整和不胜任退出方式，“下”的领导人员比例为3.18%；员工市场化退出率达10%以上。

今年，是国企改革三年行动收官之年，也是中交投资成立15周年。通过市场化改革，中交投资激发了活力，创造了突出的成绩。数据显示，截至2022年4月底，中交投资注册资本125亿元，总资产1370.05亿元，净资产462.37亿元，累计实现利润总额304.33亿元，连续8年获评“3A”资信评级。近2年利润贡献排名跃至中交集团所属企业首位，近3年年利润总额水平位居建筑类央企二级单位前十位。与此同时，“出人才”也成为了中交投资的“硬核标签”，累计向中交集团总部及二级单位输送投资专业人才80余人，成为了中交集团投资业务发展的人才“摇篮”。

百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。十五载踔厉奋发，改革创新是中交投资发展的强大引擎。未来，中交投资也将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，将市场化改革进行到底，锻造高质量发展硬实力，培育可持续发展新动能，为建成“大交通”“大城市”领域国内一流投资公司，为中交集团加快建成“科技型、管理型、质量型”世界一流企业再谱新篇，再立新功。