大家从方方面面都可以体会到，公司会慢慢变成灵活用工，比如研发外包。很多公司其实都在走外包和众包的模式，因为是项目制。很多企业要开发一个产品，临时需要大量的人员，成本非常高，这时就需要研发外包。

灵活用工在全球的发展趋势是怎样的？

2019年美国的灵活用工占到美国劳动力的34%，非常庞大，到2020年预计增长到43%，这是腾讯研究院的数据。日本在2019年已经达到40%以上了。在西方国家，灵活用工是一个主流，劳动制的关系反而不是主流。为什么出现了这种情况？

20世纪80年代，欧洲和日本出现了经济滞胀和大规模失业，政府最担心民众没有收入，不稳定，就千方百计鼓励大家就业，不管什么形式，国家都接受，所以整个灵活用工市场发展起来了。

背后的另外一个推动力是什么？就是大量的AI、人工智能、机器人。富士康推行用机器人替代人工，大规模的替换造成这部分人会成为自由职业者。

同时还有一个驱动力是什么？个体自发希望自己变成自由职业者，因为他追求时间自由，追求自己价值最大化，也是本身驱动因素。不管政府、企业、个人层面都有这样一种趋势来驱动行业快速地发展。

什么叫灵活用工

从广义上来讲，只要非全职的劳动关系，统称为灵活用工，比如劳务派遣，非全日制用工，小时工、临时工等。狭义上来讲，就是自由职业者，如美团外卖小哥、主播等。

阿里预测会有4亿人进入灵活用工，这是10万亿级别的市场。中国10万亿的市场很少，一是房地产，二是金融业，三是灵活用工。可以看到，灵活用工行业未来的发展潜力非常大。

未来会变成什么样的形式？工作网络化：劳动者告别8小时工作制全日制雇佣关系，“互联网+”平台

多米DUOMI.CN的出现加速了工作网络化，此外还要就业灵活化、公司平台化。

爱尔兰管理专家有一个三叶草理论，30%的员工是核心员工，会跟随公司一起往前走，三分之二的员工通过外包、顾问、自由职业者的形式来存在，未来这样的公司才是一个健康的公司。

去年下半年国务院发文，鼓励平台经济，鼓励众包，创新监管，包容审慎，鼓励大家弹性用工、临时用工、季节性用工。

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企业怎么用灵活用工的工具来降本增效

目前企业用工有四个痛点：刚性人工成本高、用工风险比较高、社保和个税负担重、员工管理成本高。

企业要想灵活用工，必须要改变用工的理念。未来的公司会平台化，我们和雇员不再是雇佣关系而是合伙人关系，平台加个体，一部分是核心员工，剩下全部是灵活用工，会变成这样一种趋势。

1984年，英国一个教授提出灵活用工理念，不一定拥有这个人才，只要你需要他的时候，他能够为你所用，为你创造价值，能解决你的问题，这就可以了。未来的公司会平台化，扁平化。

从雇佣关系到合伙人关系，稻盛和夫很推广阿米巴经营，阿米巴底层的逻辑是什么？就是公司的员工跟企业是合伙关系，自负盈亏，赚多少钱就付你多少报酬。

贵企业是否适合灵活用工

1、企业适不适合灵活用工？

并不是所有的岗位和企业都适合。

配送、家政、家装、销售、导购员、促销员、研发、客服等。还有制造性的企业季节性非常明显，如富士康从苹果那里接了一个单，要大量生产，这时候需要很多的劳务派遣员工，必须用灵活用工的形式来解决。

还有企业的业务波动比较大，不确定性比较大，如创业公司推出一个产品，要迅速拓展市场，要招大量的推广人员、营销人员，比较明智的做法是选择外包公司。

2、改变传统的用工形式。

灵活用工非雇佣关系，签的是合作承包的关系，比如销售推广多少，就给你多少钱。从法律关系上来讲，可以规避很多后续的劳务纠纷，通过这种合约的约定来规避一些用工风险。

3、改变员工的管理模式。

我们怎么样更弹性，怎么样从刚性管理到柔性管理。

4、调整员工的考核制度和薪酬结构。

把考核变简化，任务制，有产出才付钱，创造了价值才付钱。薪酬进行调整，底薪降低，提成提高。

5、需要合法合规的灵活用工系统支持。

6、适合灵活用工的岗位。

理论上来讲，未来的企业，三分之一是核心岗位，三分之二都可以用于灵活用工。在中国其实灵活用工大概占到9%，刚刚开始全国八千万，未来在高速发展，这是一个大的趋势。

最外面的环是任务环，项目的实施交付。把岗位下面的业务流或者工作项标准化、任务化，把它放到我们的系统，系统会帮助你做任务化、标准化的动作。任务化之后，可以把它给到你的员工、自由职业者，或者放到我们平台上，也或者放到第三方平台上。

这些自由职业者或者员工去接这个任务，完成之后有一个评价，完成合格了之后有付款动作。

对企业的四个价值

一、从刚性的人工成本变成弹性制，你可以根据自己的需求安排人，如果想拓展某个产品，去外面招一批人，是承包外包的关系，可以降低企业成本。

二、很多企业要裁员，还承担大量的劳动纠纷，企业没有实力去付，也不想破产，只有跟员工协商来减少这种纠纷，众包可以减少劳资纠纷风险。

三、员工自愿缴纳社保，无惧社保入税。员工和企业都有自由的选择。

四、任务制之后考核非常简化，管理也简化了，企业直接面对客户，直接面对产出，这是理想的情况。

对个人的四个价值：

一、按产出计费，多劳多得，个人和企业都通过这种模式盈利更高；

二、工作时间和地点灵活，很多人选择灵活用工就是因为这个原因；

三、个税核定征收，征收率低于1%合法合规；

四、知识共享化，价值最大化，知识共享的平台会非常多，法务、财务、咨询会非常多。

多米DUOMI.CN通过灵活用工模式，帮助员工和企业降低个税和社保的负担。企业也喜欢灵活用工的方式，这种方式更能匹配双方的关系。